2018-03-09
77
При выполнении практического занятия №3 необходимо обратить внимание на два важных обстоятельства:
1) необходимо, прежде всего, усвоить теоретическую часть материала, разобраться с терминологией, основными понятиями, рекомендуемыми методами решения проблем;
2) решить ряд практических задач, которые помогут более предметно понять назначение и особенности методологии СА.
Ниже излагается решение ряда практических задач.
3.4.1 Примеры систем, для анализа которых целесообразно использовать методологию СА:
– система здравоохранения;
– система образования;
– система использования топливно-энергетического потенциала Восточного Донбасса;
– система добычи твердых полезных ископаемых;
– проходческая система;
– система вентиляции;
– система подготовительных работ на шахте или руднике;
– проблемы могут быть различного уровня и масштаба: от государственных и межгосударственных, до отраслевых, внутриотраслевых, отдельных технологических, социальных, экономических, энергетических и т.п.
3.4.2. Формирование целей, критериев и ограничений.
Цель – повышение эффективности горнопроходческих работ. Критерии - скорость проведения выработок; производительность труда проходчиков; стоимость 1 п.м горной выработки.
Цель – повысить эффективность здравоохранения в области. Критерий - уровень смертности детей в возрасте до 14 лет; продолжительность жизни; среднее количество человеко-дней, проведенных гражданами на «больничном» в течение года и т.п.
Цель – повышение эффективности горнопроходческих работ на конкретной шахте. Ограничения - горно-геологические условия проведения выработок: вид и крепость горных пород, приток воды и др.; характеристики проводимых выработок - длина, площадь поперечного сечения, углы наклона и др;
Цель - повысить эффективность системы технического обслуживания и ремонта горных машин и оборудования (ГМО) на шахте. Ограничения - типы и характеристики ГМО, условия работы ГМО, структурные схемы ГМО, статистическая информация об отказах ГМО на момент начала решения проблемы и т.д.
3.4.3 Формирование системного модуля (из области горного дела; процесс - проведение горной выработки).
Заказчик: компания – собственник шахты.
Ограничения:
- цель - повышение эффективности проходки;
- критерий - аддитивный показатель, учитывающий комплексно затраты, производительность труда и скорость проведения выработки.
Принуждающие связи:
- горно-геологические условия с возможностями их изменения по данным геологической службы;
- максимально возможный состав проходческой бригады;
- максимально возможная стоимость проведения 1 п.м. горной выработки
Входы:
- проект проведения, включая технологический паспорт проведения выработки; паспорт крепления; паспорт буровзрывных работ;
- машины и оборудование для проходки выработки;
- персонал для проведения выработки.
Выходы:
- скорость проведения выработки;
- прямые затраты - заработная плата, материалы, энергия, амортизация оборудования, техническое обслуживание оборудование оборудования;
Обратная связь - контроль выполнения показателей в соответствие с критерием и выработка решений для изменения ситуации:
- изменение кадрового состава проходческой бригады;
- изменение состава используемого оборудования частично или полностью;
- изменение системы технического обслуживания оборудования;
- другие варианты решений.
При этом в функции обратной связи входит не только анализ ситуации и выработка решений, но и их реализация, т.е. подача их на вход системы.
3.4.4 Особенности применения системного анализа для построения структур технологической деятельности предприятий по добыче полезных ископаемых.
Предприятие по добыче полезных ископаемых – шахта, рудник, карьер – сложная система, с многими подсистемами и элементами, обладающая рядом информационных неопределенностей, вызванных недостаточно строгой предсказуемостью горно-геологической ситуации, непосредственным участием людей в управлении технологическими процессами и их конкретной реализацией. Кроме того, горное предприятие - это коммерческая структура, конечная эффективность которой зависит от объемов реализации продукции, соотношения цены и себестоимости, и в конечном счете, от объемов прибыли. Другой отличительной особенностью горного предприятия является необходимость постоянного восполнения фронта очистных работ, так называемых подготовительных работ. Стоимость, эффективность этих работ напрямую определяет все технико-экономические показатели горного предприятия. Таким образом, горное предприятие - это система, проблемы эффективного функционирования и развития которой должны решаться с использованием методологии системного анализа.
Структура горного предприятия может быть представлена в терминах и представлениях системного анализа, для чего должны быть определены подсистемы, процессы, входы, выходы, обратные связи и ограничения. Должна быть определена проблема, ее цель и принуждающие связи. Построение такой системы задача сложная, требующая знаний и навыков, но общие принципы аналогичны тем, что рассмотрены ранее.
Назовем основные подсистемы:
- сеть горных выработок и их поддержание в работоспособном состоянии;
- вентиляционная подсистема;
- подсистема обеспечения безопасности горных работ;
- подсистема рудничного транспорта и шахтного подъема;
- подсистема очистных работ;
- подсистема подготовительных работ;
- энергетическая подсистема;
- подсистема технического обслуживания горных машин и оборудования;
- подсистема технологического комплекса поверхности шахты;
- подсистема обеспечения санитарно-гигиенических условий работающим;
- управляющая подсистема, в том числе всех видов учета;
- подсистема снабжения материалами, запасными частями и оборудованием;
- подсистема маркетинга и реализации продукции и ряд других.
Очевидно, что структура такой системы с использованием методологии системных модулей – сложная задача. Для ее решения требуется специальная подготовка в области системного подхода и знаний во многих дисциплинах горного дела. Поэтому такая межпредметная задача должна решаться специальной группой специалистов и ученых. Общая структура решения с использованием принципов системного подхода приводится выше.
