Структура кадровой службы

Организационная структура системы управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц.

Подразделения выполняют различные функции, их совокупность составляет службу управления персоналом.

В крупных организациях структура кадровой службы - управление кадрами и трудовыми отношениями состоит нередко из следующих отделов:

1 - отдел оформления трудовых отношений;

2 - отдел управления трудовыми отношениями;

3 - отдел подготовки и переподготовки кадров;

4 - отдел мотивации и оплаты труда.

 

3. Ресурсы и факторы производственной деятельности предприятия.

Экономические ресурсы — это все, что может быть использовано в процессе производства товаров и услуг.
Виды ресурсов:

· трудовые ресурсы;

· природные;

· материальные;

· финансовые;

· информационные

Факторы производства – это те ресурсы, которые вовлечены в процесс производства.
В современной экономической теории выделяют пять основных факторов производства: земля, труд, капитал, предпринимательский талант и информация/знания..

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ 15

 

1. Авторитет: руководителя, работника.

 

 

2. Рациональное использование рабочей силы.

Рациональное использование рабочей силы способствует росту производительности труда. Под производительностью труда понимается степень плодотворности труда, определяемая его способностью создавать в единицу времени то или иное количество продукции пли рабочим временем, затраченным на производство единицы продукции. Чем меньше рабочее время, затраченное на изготовление единицы продукции, тем выше производительность труда.  Она призвана обеспечить рациональное использование рабочей силы.  Вопросы экономии и бережливости, рационального использования рабочей силы, оборудования, топлива, сырья, материалов, электроэнергии должны систематически рассматриваться на постоянно действующих производственных совещаниях.  Общественный отдел кадров - орган общественной самодеятельности трудового коллектива, призванный способствовать рациональному использованию рабочей силы, укреплению дисциплины, улучшению условий труда, быта и закреплению кадров на производстве.

 

3. Инвестиционная и инновационная политика.

Инвестиции – это долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли. Инвестиции являются основой для обеспечения расширенного воспроизводства на предприятии, повышения качества продукции, ускорения НТП, создания новых рабочих мест и сбалансированного развития отраслей народного хозяйства. Инвестиционная политика предприятия определяется как совокупность стратегических управленческих решений, касающихся способов привлечение и расходования ресурсов на инвестиционные цели. Характеристика основных типов и направлений инвестиционной стратегии базируется на классификациях источников инвестиций и направлений инвестиционной активности. Инновационная деятельность – это процесс, направленный на внедрение результатов научных исследований и разработок в предпринимательскую деятельность. Этот процесс может идти по следующим направлениям:

• модернизация выпускаемой продукции и освоение новых видов продукции;
• внедрение в производство новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов;
• внедрение в производство и управление информационных технологий;
• применение новых методов и средств организации производства, труда и управления.

 

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ 16

 

Карьерограмма

Карьерограмма — инструмент управления карьерой: описание оптимального развития сотрудника для занятия им желаемой позиции в организации. Формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте. Она составляется на основе личных запросов работника, его общеобразовательного уровня и профессиональной подготовки, медицинского заключения о состоянии здоровья, рекомендации по профессиональной пригодности типовых схем профессионально-квалификационного продвижения. Карьерограмма — перечень профессиональных и должностных позиций в организации (и вне ее), фиксирующий оптимальное развитие профессионала для занятия им определенной позиции в организации. Карьерограмма — это формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.

Профессиональный этикет.

Этикет – обязательный атрибут профессиональной деятельности. В понятие профессионального этикета входят:

· грамотная речь;

· правильное и уместное употребление профессиональных терминов;

· соблюдение дресс-кода;

· поведение, которое способствует формированию положительного имиджа компании и ее хорошей репутации;

· безупречная вежливость;

· корректность и тактичность;

· пунктуальность.

 

Финансы предприятия.

Финансы предприятия – это совокупность денежных и экономических отношений, которые возникают в результате денежных потоков, связанных с функционированием финансовых фондов предприятия. Система финансов предприятия представляет процесс формирования, распределения и применения внутреннего валового продукта в денежном выражении.

В ходе осуществления финансовых операций на предприятии образуются определенные финансовые отношения. Они неразрывно связаны со сбытом выпускаемой продукции, включают формирование финансов предприятия, использование полученной прибыли.
Сущность финансов предприятия заключается в совокупности денежных операций, которые возникают по причине формирования потенциальных или фактических фондов денежных ресурсов, их распределения и применение на потребности производства.

 

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ 17