Типы взаимодействия в коллективе

Пять типов взаимоотношений внутри коллективов, существенно различающихся с точки зрения морально-психологического климата.

1. Невмешательство: низкий уровень заботы руководителя о производстве и о людях. Руководитель много делает сам, не делегирует своих функций, не стремится к серьезным достижениям. Главное для него — сохранить свою должность.

2. Теплая компания: высокий уровень заботы о людях, стремление к установлению дружеских отношений, приятной атмосферы, удобного для сотрудников темпа работы. При этом руководителя не особенно интересует, будут ли при этом достигнуты конкретные и устойчивые результаты.

3. Задача: внимание руководителя полностью сосредоточено на решении производственных задач. Человеческий фактор либо недооценивается, либо просто игнорируется.

4. Золотая середина: руководитель в своей деятельности стремится оптимально сочетать интересы дела и интересы персонала, он не требует слишком многого от сотрудников, но и не занимается попустительством.

5. Команда: наиболее предпочтительный тип взаимоотношений в рабочей группе. Руководитель стремится максимально учитывать интересы производства и интересы коллектива, объединению деловитости и человечности на всех уровнях отношений.

 

Мотивация труда

Мотивация труда – одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Главные рычаги мотивации – стимулы и мотивы. Основные формы мотивации: заработная плата, система внутрифирменных льгот, нематериальные льготы, повышение содержательности труда, создание благоприятной социальной атмосферы, продвижение работников по службе.

 

Издержки производства и реализации продукции.

В общем виде издержки производства и реализации (себестоимость продукции, работ, услуг) представляют собой стоимостную меру используемых в процессе изготовления продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее изготовление и осуществление.
В издержки производства и реализации продукции включаются затраты, связанные с выработкой продукции, организацией производства, употреблением природных материалов, улучшением технологий производства, оплатой консультационных, информационных услуг, представительскими расходами, связанными с коммерческой деятельностью предприятий, фирм и подготовкой работников, расчетом на государственное и негосударственное общественное страхование и пенсионное обеспечение, в Государственный фонд занятости населения, передачей по обязательному медицинскому страхованию.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ 18

 

1. Аттестация кадров.

Аттестация персонала – кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации – не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.

Основной целью аттестации, так же как и других кадровых мероприятий, является приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией фирмы. Основная цель линейного руководителя по сути та же реализация стратегии фирмы на порученном ему участке бизнес процесса.

 

2. Принципы профессионально-квалификационного продвижения.

 

3. Понятие, классификация, состав и структура оборотных средств.

Оборотные средства - это совокупность денежных средств предприятия, необходимых для формирования и обеспечения кругооборота производственных оборотных фондов и фондов обращения. В состав оборотных фондов включают:

· производственные запасы · незавершенное производство · полуфабрикаты собственного изготовления · расходы будущих периодов.

Классификация оборотных средств:
1) по сферам оборота:
· находящиеся в сфере производства;
· находящиеся в сфере обращения.
2) по источникам формирования и пополнения:
· собственные и приравненные к ним средства

· заемные – кредиты
3) по особенностям планирования:
· нормируемые

· ненормируемые

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ 19

 

 

Состав основных производственных фондов.

Основные производственные фонды – это материально-техническая база общественного производства.

Производственные фонды, функционирующие в промышленности, составляют промышленно-про-изводственные фонды – эти фонды в виду своего многообразия изучаются всесторонне.

С целью изучения объема и состава промышленно-производственных фондов, их группируют по различным признакам – по формам собственности, по отраслям промышленности и по своей натуральной форме. Основные производственные фонды промышленных предприятий делятся на группы:

• здания, сооружения;
• передаточные устройства;
• машины и оборудование;
• производственный и хозяйственный инвентарь.

 

Сущность и виды амортизации.

Амортизация — это постепенное распределение амортизируемой стоимости необоротных активов на протяжении срока их эксплуатации, т.е. полезного использования.
Она обязательно начисляется ежемесячно согласно установленным на предприятии нормам амортизационных отчислений.
За счет полученных их отчислений создается так называемый амортизационный фонд, который используется для дальнейшего полного восстановления и капремонта основных средств или других необоротных материальных активов.

Способы начисления амортизации:

· линейным способом;

· способом уменьшаемого остатка;

· способом списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования;

· способом списания стоимости пропорционально объему продукции.