2018-03-09
1716
В зависимости от сферы деятельности, в которой осуществляется проект, различают следующие типы: технический проект, организационный проект, экономический проект, социальный проект, а также все возможные их комбинации, относятся к смешанному типу.
Существует несколько классификационных признаков, на основе которых осуществляется систематизация всей совокупности проектов.
По масштабу проекты делятся на три группы: малые проекты, средние проекты и мегапроекты (табл. 2).
Таблица 2. Классификация проектов по признаку масштаб.
| Показатель | Малый проект | Средний проект | Мегапроект |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Объем капиталовложений | до 10-15 млн. дол. | від 15 млн. дол. до 1 млрд. дол. | больше 1 млрд. дол. |
| Затраты труда | до 40-50 тис. чел.- часов. | від 50 тис. до 15 млн. чел.- часов.. | 2 млн. чел.- часов.. на проектирование, 15-20 млн. чел.- часов.. на строительство |
| Продолжительность реализации | до 1 года | 1-5 лет | 5-7 лет |
| Сложность системы менеджмента | 1 управляющий проектом, гибкая система организации управления | команда управляющих | сложная система управления с обязательным координацией на региональном, государственном или межгосударственном уровне |
| Привлечение иностранных участников | не требует | возможно в некоторых случаях | как правило, требует |
| Влияние на социально-экономическое положение территории | не осуществляет | осуществляет на муниципальном уровне | осуществляет на региональном, государственном или межгосударственном уровне |
|
|
|
Для того, чтобы определить, к какой группе относится проект по признаку масштаба, используют следующие показатели:
■ объем капиталовложений;
■ затраты труда;
■ продолжительность реализации;
■ сложность системы менеджмента;
■ состав участников;
■ влияние на социально-экономическую ситуацию территории.
По срокам реализации проекты принято делить на краткосрочные или скоростные со сроком реализации до 1 года, среднесрочные - с длительностью от 1 года до 5 лет, и долгосрочные проекты - на срок более 5 лет.
Краткосрочные проекты, как правило, характерны для предприятий с ассортиментом быстро обновляется; используются на восстановительных работах, при создании исследовательских установок и т.п. При реализации подобных проектов фактор времени является определяющим, поэтому заказчик может пойти на значительное увеличение первоначальной стоимости реализации проекта.
По качеству проекты принято делить на обычные и бездефектные. Бездефектные проекты предполагают высокий из достижимых уровень качества как доминирующий фактор. Бездефектные проекты, как правило, дорого стоят и относятся к отраслям, в которых малейшее отступление от стандарта грозит катастрофическими последствиями. Например, атомная энергетика.
|
|
|
По определению границ и целей проекта они делятся на мультипроекты и монопроекты.
Мультипроекты принято называть выполнение нескольких заказов в рамках инвестиционной программы заказчика.
Монопроект является альтернативой мультипроекта, имеет четко очерченные ресурсные рамки и рамки продолжительности, относящихся к обособленному проекту.
В случае, когда предприятие реализует несколько краткосрочных проектов, их совокупность составляет инвестиционную программу предприятия.
По структуре участников проекта принято делить на национальные и международные.
Тенденции, которые сегодня существуют на рынке проектного менеджмента, свидетельствуют, что основную долю проектов, реализованных, составляют небольшие по размерам проекты.
Контрольные вопросы
1. Назначение структуры проекта.
2. Шаги и модели структуризации проекта.
3. Понятие и состав участников проекта. Команда менеджмента проекта. Ближнее и дальнее окружение проекта.
4. Раскройте сущность фаз жизненного цикла проекта.
5. По каким признакам происходит классификация проектов?
