УправлениезапасамииалгоритмыMRP.СтандартMRP

Планированиепотребностивматериалах (MaterialRequirementsPlanning,MRP)—методология,используемаявуправлениипроизводствомиобеспечивающаяразработкуплановиграфиковпоставкиматериаловикомплектующихдляобеспечениязаданнойпрограммыпроизводства.

Системапланированияматериальныхпотребностейрассчитываетпланзакупокнеобходимыхкомпонентовипланпроизводстванаоснованииспецификацииизделия,прогнозируемогоспросаитехнологическихнюансовпроизводства.MRP-систематакжеможетсамостоятельнорассчитыватьсрокиисполненияипланпроизводства.

ЦиклработыMRP-системысостоитизследующихэтапов:

· определениеоптимальногографикапроизводстванапланируемыйпериоднаоснованиианализапринятойпрограммыпроизводства;

· учётматериалов,невключённыхвпроизводственнуюпрограмму,ноприсутствующихвзаказах;

· расчётполнойпотребностивкаждомматериалевсоответствииссоставомконечногопродукта;

· расчётчистойпотребностивкаждомматериалеисоставлениезаказовнаматериал;

· внесениекоррективвсформированныезаказысцельюпредотвращениянесвоевременныхпоставок.

Врезультатесистемавыдаётпланзаказовсоперативнымиизменениямиирядслужебныхотчётов.КлассическаяMRP-системавыдаетнавыходеследующиерезультаты:

· ПланЗаказов.Онопределяет,какоеколичествокаждогоматериаладолжнобытьзаказановкаждыйрассматриваемыйпериодвременивтечениесрокапланирования.Планзаказовявляетсяруководствомдлядальнейшейработыспоставщикамии,вчастности,определяетпроизводственнуюпрограммудлявнутреннегопроизводствакомплектующих,приналичиитакового.

· Изменениякпланузаказов.Ониявляютсямодификациямикранееспланированнымзаказам.Рядзаказовмогутбытьотменены,измененыилизадержаны,атакжеперенесенынадругойпериод.

Впринципе,MRP-системаможетснабжатьпользователяидругимидополнительнымирезультатами,которыепредставляютсявформеотчетов.Наиболеепоказательнымиможетбыть:

· Отчетопрогнозах.Информациядляанализаидолгосрочногопланирования.

· Исполнительныйотчет.Индикаторкорректностивыполнениявсехопераций.Здесьпользовательможетотследитьправильноливыполнялисьвсеуказания,небылолисбоявработесистемы.

· Отчетозадержках.Данныеонаиболеепроблемныхзаказах,времениисполненияопределенныхфункцийипрочихмоментах,которыемогутповлиятьвдальнейшемнаэффективностьработы.

Планированиеслужебныхмощностей

ВMRP-системеможновыделитьтакуюсоставляющую,какподсистемапланированияпроизводственныхмощностей(CapacityRequirementsPlanning,CRP).CRP-модульприменяетсясцельюпроверкипробнойпрограммыпроизводства,созданнойнаоснованиипрогнозовспросанапродукцию,навозможностьеёреализациипосредствомимеющихсявналичиипроизводственныхресурсов.

ЕслипрограммапроизводствавыдерживаетциклработыCRP-модуля,тоонаначинаетвзаимодействиесMRP-системой,иначевпрограммувносятсякоррективы,ионаподвергаетсяповторномутестированиюпосредствомподсистемыпланированияпроизводственныхмощностей.

 

 

ПланированиедеятельностипредприятияиMRP-2

Планированиепроизводственныхресурсов(ManufacturingResourcePlanning,MRPII)—метод,основанныйнаиспользованиипланированияпотребностивматериалах,включающийвсебяфункцииуправленияскладами,снабжением,продажамиипроизвод­ством.Такжедопускаетвключениевединуюсистемуфункцийучётаиуправленияфинан­сами.

ПринципработыMRPII

ПринципработыMRPIIопираетсянатрибазовыхпринципа:иерархичность,инте­рактивностьиинтегрированность.
Иерархичностьозначает,чтокаждомузвенупроизводственнойцепиприсваиваетсясвойуровень,совокупностькоторыхобразуетиерархическуюлестницу.Планированиедея­тельностипредприятияосуществляетсясвысшихступеней;одновременносэтимфунк­ционируетнадёжныймеханизмобратнойсвязи.

ИнтерактивностьMRPII-системыобеспечиваетсязаложеннымвнеёблокоммоде­лирования.Сутьинтерактивностизаключаетсяввозможностианализаипрогнозированияразвитиясобытий.
Интегрированностьзаключаетсявобъединениимножествасторондеятельностиоргани­зации,средикоторыхпланированиепроизводства,снабжениепроизводства,сбытпродукции,исполнениепланапроизводства,учётзатратидругиефункциипредприятия.