2018-02-13
182
СтандартыProjectManagementInstitute(PMI)
ProjectManagementInstitute —этостарейшаяинаиболееавторитетнаянекоммерческаяпрофессиональнаяассоциация,основаннаявСШАв1969г.иобъединяющаявсвоихрядахсвыше285000специалистоввобластиуправленияпроектамиизболее,чем170странмирачерезотделения(Chapters),действующиеналокальномуровне,атакжесообщества:Коллегии(Colleges)иГруппыпоинтересам(SIGs—SpecialInterestGroups).
PMIразрабатываетстандартывразличныхобластяхуправленияпроектами,проводитконференцииисеминары,образовательныепрограммыипрофессиональнуюсертификациюдляспециалистов,занимающихсяуправлениемпроектами.
МосковскоеотделениеPMI,созданноев1998г.,внастоящеевремяобъединяетболее500человек.
СтандартыPMIсгруппированыврамкахбиблиотекистандартовпоуправлениюпроектамивтрикатегории:базовыестандарты;практическиеирамочныестандарты;расширениякстандартамPMI.ВсоответствиисданнойгруппировкойбиблиотекастандартовPMIпредставленавтабл.1.
Таблица1.БиблиотекастандартовPMIпоуправлениюпроектами
| Названиестандартанаанглийскомязыке | Названиестандартанарусскомязыке |
| Базовыестандарты | |
| AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK®Guide)—FourthEdition | РуководствокСводузнанийпоуправлениюпроектами(РуководствоPMBOK®)—четвертоеиздание.Переведенона10языков,втомчисле—нарусский Примечание:внастоящеевремяPMIразрабатываетсяпятоеизданиеданногостандарта |
| OrganizationalProjectManagementMaturityModel(OPM3®)—SecondEdition | Модельзрелостиорганизациивуправлениипроектами—второеиздание Примечание:внастоящеевремяPMIразрабатываетсятретьеизданиеданногостандарта |
| TheStandardforPortfolioManagement-SecondEdition | Стандартдляуправленияпортфелем—второеиздание.Вконце2011годаврамкахволонтерскогопроектаМосковскогоотделенияPMIвтороеизданиеданногостандартабылопереведеноивыпущенонарусскомязыке Примечание:внастоящеевремяPMIразрабатываетсятретьеизданиеданногостандарта |
| TheStandardforProgramManagement—SecondEdition | Стандартдляуправленияпрограммами—второеиздание Примечание:внастоящеевремяPMIразрабатываетсятретьеизданиеданногостандарта |
| Практическиеирамочныестандарты | |
| PracticeStandardforProjectRiskManagement | Практическийстандартдляуправлениярискамипроектов |
| PracticeStandardforProjectConfigurationManagement | Практическийстандартдляуправленияконфигурациейпроекта |
| PracticeStandardforScheduling | ПрактическийСтандартдляразработкирасписания |
| ProjectManagerCompetencyDevelopmentFramework—SecondEdition | Основыразвитиякомпетенцийменеджерапроекта—второеиздание |
| PracticeStandardforEarnedValueManagement | Практическийстандартдляуправленияосвоеннойстоимостью(EVM) |
| PracticeStandardforWorkBreakdownStructures—SecondEdition | Практическийстандартдляразработкииерархическихструктурработ(WBS)—второеиздание |
| PracticeStandardforProjectEstimating | Практическийстандартдляоценкипроектов |
| РасширениякстандартамPMI | |
| ConstructionExtensiontothePMBOK®GuideThirdEdition | ДополнениекРуководствуPMBOK®(третьеиздание)длястроительныхпроектов |
| GovernmentExtensiontothePMBOK®GuideThirdEdition | ДополнениекРуководствуPMBOK®(третьеиздание)длягосударственныхпроектов |
БазовыйстандартPMIпоуправлениюпроектами—РуководствоPMBOKвовторомот1996г.ивтретьемизданииот2004г.былпризнанАмериканскимнациональныминститутомпостандартам(ANSI)национальнымстандартомвСША.Третьеизданиеданногостандартабылопереведенона11языковивыпущенотиражомболеечем2млнэкземпляровповсемумиру.В2006г.журналBusinessWeekпоставилданныйстандартна4-еместовспискебестселлеровдлябизнеса,крометогостандартзанял10-еместопопродажамсредикнигпоменеджментуилидерствунаwww.amazon.com.Де-фактоужесовторогоизданияPMBOKсталмеждународнымстандартомпоуправлениюпроектами,получившимраспространениевовсеммире.Нарусскийязыкбылипереведенытрипоследниеизданияданногостандарта,включаяредакциюот2008г.Вданномстандартеуправлениепроектамиописанонаосновепроцессногоподходаимоделижизненногоциклапроекта.
Базируясьнатенденцияхвразвитиипрактикуправленияпроектаминарядусвыпускомновыхредакцийбазовогостандарта,PMIсначала2000-хгодовперешлаксозданиюсистемыстандартов,охватывающихуправлениепроектаминетольконауровнеотдельныхпроектов,ноинауровнепрограммипортфелейпроектов,атакже—наиболееважныеобластиуправленияпроектами(управлениерисками,управлениерасписанием,управлениеконфигурацией),специфическиекатегориипроектов(строительныеигосударственныепроекты)иобщераспространенныеметодыуправленияпроектами(методикиWBSиEVMит.п.).
ОперационноеСоглашениеобУровнеУслуг(OperationalLevelAgreement–OLA)
ЭтосоглашениесвнутреннимИТ-подразделением,вкоторомконкретизируютсядоговоренностиопредоставленииопределенныхэлементовсервисов,например,доступностисетиилидоступностисерверовпечати.Например,еслисоглашениеSLAсодержитвременныепоказателивразрешенииинцидентовсвысокимприоритетом,тоОперационноеСоглашениеобУровнеУслуг(OLA)должноопределятьцелидлякаждогоэлементацепочкиподдержки(параметрыдляслужбыServiceDesk–времяответаназвонки,эскалацияинцидентовит.д.,параметрыдляСлужбыподдержкисети–срокирасследованияиустранениясетевыхошибокит.д.).ОперационныеСоглашенияобУровнеУслугпомогаютИТ-организациивобщемпроцессепредоставленияуслуг.
