Качественныепоказатели

Построениеинформационнойсистемыбюджетированияпозволяетсвязатьпланируемыеифактическиеданныепредприятия,формироватьоперативнуюплан-фактнуюотчетность.Такаясистемапланированияианализаобеспечиваетпрозрачностьфинансово-хозяйственныхпоказателей,управляемость,гибкостьвпринятииоперативныхуправленческихрешений.

Прозрачностьфинансово-хозяйственнойдеятельностидостигаетсязасчетунификацииосновныхфинансовыхинефинансовыхпоказателейдляразличныхнаправленийбизнесаиподразделенийивозможностибыстрогоипрямогодоступакэтимданнымдляруководителейразличногоуровня.

Управляемостьдостигаетсязасчетиспользованияпоказателейдеятельностиотдельныхподразделенийкакинструментапланирования,контроляимотивации.

Возможностьоперативноадаптироватьмодельбюджетногоуправлениякизменениямтребованийбизнеса,внешнихусловийипр.обеспечиваетгибкостьвуправлении.Помимоэтого,системабюджетированияпредоставляеттакиепреимущества,каквозможностьмоделированиядлярасчетаразличныхвариантовпланов;повышениеэкономическойобоснованностипринимаемыхрешений;ростпрофессиональныхнавыковперсоналавобластифинансовогоуправленияидр.

Количественныепоказатели

Результатывнедренияэффективнойсистемыбюджетированияиплан-фактныйанализможнооценитьиопределеннымиизмеримымиэкономическимипоказателями.Так,руководителинесколькихкомпаний,внедрившихсистемубюджетирования,отметили,чтозафиксировалисокращениепотребностивоборотныхсредствахна10-30%,аснижениепрямыхоперационныхрасходовна3-20%.Использованиесистемыприводиттакжексущественномусокращениювремени,котороезатрачиваютменеджерыразныхуровнейиспециалистыфинансовыхподразделенийнаформированиеисогласованиебюджета,формированиеотчетностииплан/фактныйанализ.

Такимобразом,четкопоставивцелиисформулировавзадачивнедренияинформационнойсистемывначалепроекта,компаниятемсамымсамаопределяетрезультаты,которыххочетдостигнуть.