2018-02-13
2099
Современные условия экономики требуют от предприятия использование новейших технологий, экономического и производительного оборудования, которое обеспечило бы оптимизацию себестоимости продукции без снижения качества последней для обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. А для того чтобы расходы снизить, прежде всего необходимо их правильно определить.
Методы классифицируются по различным признакам, таким как: объект учета затрат (позаказный, попередельный), полнота включения затрат в себестоимость (по полным или неполным затратам), оперативность учета (калькуляция фактических или нормативных затрат) и др. Поэтому определить какой отдельный метод как лучший для любого предприятия невозможно.
Каждый из методов имеет свои преимущества и недостатки.
Преимуществами позаказного метода является то, что анализ затрат по каждому из выполненных заказов позволяет выявить рентабельные заказы, определить цены продажи на будущее. Применение позаказного метода дает возможность сравнить затраты по одному и тому же изделия (заказу), произведенных в разное время.
|
|
|
Недостатки позаказного метода: требует детализации данных, что связано с определенными процедурами по сбору и обработке информации, поэтому применение данного метода является достаточно трудоемким. Себестоимость продукции определяется уже после окончания производственного цикла, когда уже нельзя повлиять на расходы.
Преимущества попередельного метода калькулирования является: ведение аналитического учета затрат на производстве по объектам калькулирования, калькуляция продукции ведется по статьям расходов в разрезе видов или групп продукции по переделам, калькуляционный учет затрат организуют по технологическим переделам, сбор информации о расходах менее трудоемким по сравнению с позаказным методом, информация, отраженная на счетах бухгалтерских учета, более прозрачной, распределение накладных расходов по цехам производится более точно.
Преимуществами нормативного метода является возможность текущего оперативного учета затрат путем учета отклонений от норм, отделение учета изменений норм, то есть контроль за осуществлением режима экономии, укрупнения объектов, поскольку нормативные калькуляции составляют по всем видам изделий. А отклонения учитывают по группам однородной продукции, в результате чего уменьшается число объектов калькулирования, охват нормативными калькуляциями значительной части расходов, учет отклонений от норм по видам отклонений, местам возникновения и причинам возникновения.
|
|
|
Недостатки нормативного метода калькулирования включать: значительную часть отклонений от норм, связанных с использованием сырья и материалов на производство, которая выявляется с помощью инвентаризации в целом по структурным подразделениям и за весь отчетный период, большое количество неучтенных расходов, отклонения затрат на управление и обслуживание обнаруживают без учета изменений объемов производства. А в большинстве случаев совсем не проявляют, их фактическую величину распределяют преимущественно пропорционально основной заработной платы рабочих, значительно уменьшает информационную функцию учета.
Главным преимуществом фактического метода является его простота. О недостатках, то ими являются:
− отсутствие нормативов для контроля количества использованных ресурсов и цен на них;
− отсутствие возможности анализа причин отклонений;
− сложность процедуры расчета фактических цен в условиях предоставления взаимных услуг между подразделениями предприятия;
− «прыжки» себестоимости вследствие невозможности создания резервов (например, для выплаты отпускных рабочим);
− трудоемкость пересчета цен на каждую единицу использованных ресурсов;
− необходимость расчета себестоимости каждой партии изделий в условиях массового производства является трудоемким.
Калькулирование затрат необходимо, прежде всего, чтобы осуществлять грамотное управление ими.
Основными методами управления затратами являются:
1) Директ-костинг – в управленческом учете заключается в разделении затрат на постоянные и переменные;
2) Стандарт-костинг – применяется в тех отраслях, где цены на ресурсы относительно стабильны, а сами изделия не изменяются в течение длительного времени. То есть, данный метод предусматривает систему учета затрат и калькуляцию себестоимости с использованием нормативных затрат;
3) Таргет-Костинг − заключается в расчете затрат (себестоимости), исходя из предварительно установленной цены реализации, определяется на основе маркетинговых исследований, т.е. фактически является ожидаемой рыночной ценой продукции или услуги.
4) ABC-метод – метод, позволяющий классифицировать ресурсы организации по степени их важности.
ГОСУДАРСТВЕННАЯ РЕГУЛЯТИВНАЯ ПОЛИТИКА
