2018-02-20
302
Умови функціонування сучасних організацій. Необхідність переходу підприємств до стратегічного менеджменту як реакція на зміну середовища їх функціонування. Підходи до стратегічного менеджменту та їх критичний аналіз: “управління за допомогою вибору стратегічних позицій”, “управління за ранжуванням стратегічних завдань”, “управління за слабкими сигналами”, “управління в умовах стратегічних несподіванок”, “управління стратегічними можливостями”, “управління у реальному масштабі часу”. Роль та основні задачі спеціалістів зі стратегічного менеджменту. Методологічна основа стратегічного менеджменту. Основні характеристики моделей стратегічного менеджменту. Сутність, особливості та відмінності моделей стратегічного менеджменту, запропонованих А.Томпсоном, Ф.Девідом, А.Лінчем. Зміст основних складових системи стратегічного менеджменту. Характеристика етапів процесу стратегічного менеджменту. Підходи до визначення складових процесу стратегічного менеджменту. Характеристика та зміст принципів стратегічного менеджменту.
|
|
|
Тема 3. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища в діяльності підприємства
Характеристика наукових підходів щодо розуміння стану підприємства в зовнішньому середовищі. Ієрархічні та неієрархічні моделі зовнішнього середовища. Аналіз зовнішнього середовища організації: фактори безпосереднього та опосередкованого оточення. Характерні особливості факторів зовнішнього середовища. Роль невизначеності зовнішнього середовища в стратегічному управлінні підприємством: поняття про "сильні" та "слабкі" сигнали. Моделі та методи оцінювання зовнішнього середовища в системі стратегічного аналізу діяльності підприємства. Необхідність моніторингу зовнішнього середовища вітчизняних підприємств. Поняття та роль SWOT-аналізу як головного інструментарію визначення стратегічних альтернатив діяльності підприємства. Сутність та характеристика проведення методу PEST-аналізу в стратегічному менеджменті. Методи визначення ключових факторів успіху підприємства. Поняття та роль конкурентоспроможності підприємства в стратегічному менеджменті. Відмінність між конкурентоспроможністю продукції та підприємства. Дослідження конкурентоспроможності на рівні підприємства, галузі, країни. Поняття конкурентного статусу підприємства. Методи визначення, фактори та показники, що визначають конкурентоспроможність підприємства.
Методи GAP, LOTS, PIMS, вивчення профілю об’єкту, модель аналізу Мак-Кінсі 7S, модель аналізу привабливості галузі Харрісона, система 111-555. Характеристика та особливості моделі «галузевої конкуренції» М.Портера. Поняття про внутрішні та зовнішні конкурентні переваги підприємства за Ж.-Ж.Ламбеном.
|
|
|
Тема 4. Діагностика та управління стратегічним потенціалом підприємства
Зміст категорії “потенціал підприємства”. Ресурсний, цільовий і функціонально- структурний підходи до оцінювання потенціалу. Методи та показники, що використовуються для аналізу внутрішнього середовища підприємства. Сутність категорії “стратегічний потенціал підприємства”. Функціональний, ресурсний та цільовий підходи до визначення стратегічного потенціалу. Характеристика основних елементів стратегічного потенціалу підприємства: система менеджменту, кількісний та якісний склад ресурсів, проекти організації, цільові орієнтири. Фактори, що впливають на вибір стратегії управління потенціалом підприємства. Конкурентоздатність та конкурентоспроможність потенціалу. Особливості управління стратегічним потенціалом. Методи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства та його конкурентоздатності. Сутність виробничого, фінансового, маркетингового, кадрового, управлінського потенціалів та культури організації. Характеристика методу оцінювання стратегічного потенціалу підприємства на основі визначення життєвого циклу підприємства.
Тема 5.Постановка цілей в системі стратегічного управління підприємства
Зв’язок філософії існування, "бачення" та місії організації в стратегічному управлінні. Сутність місії підприємства та її роль в управлінському процесі. Принципи та правила формування місії підприємства. Значення місії для підприємства з орієнтацією на стратегічний розвиток. Характеристика етапу цілевстановлення. Зміст, класифікація та ієрархія цілей підприємства: сутність стильових та робочих цілей. Класифікація стратегічних орієнтирів. Фактори, що впливають на вибір стратегічних цілей. Показники, що найбільш часто використовуються для характеристики стратегічних цілей підприємства. Сфери встановлення стратегічних цілей підприємства. Вимоги до цілей підприємства.
Визначення пріоритетності цілей та їх вплив на ефективність стратегічного менеджменту. Особливості методів побудови “дерева цілей” підприємства.
Змістовий модуль 2
