Риски проекта, выявление, классификация рисков, фазы управления рисками

•Риск - это проблема, которая может возникнуть.

Цель оценки рисков состоит в том, чтобы не дать потенциальным проблемам перерасти в реальные трудности.

Оценивать риск необходимо, так как это помогает реализовать проект с наименьшим числом таких проблем, как:

   - задержки;

   - исправления;

    - дополнительные затраты;

Классификация рисков:

Базовый процесс оценки риска можно разделить на три этапа:           

- определение рисков,

- их анализ и

  - разработка контрмер (способов избежания риска).

Первый этап --- выявление рисков, начинается с процесса «мозгового штурма».

Второй этап --- анализ рисков

Сформулировав все возможные идеи о том, какие сбои могут произойти в процессе реализации проекта, можно приступить к определению вероятности того, что какая либо из этих проблем действительно возникнет, и ущерба, который она в этом случае причинит проекту.

Третий этап --- разработка и анализ контрмер

ДЛЯ всех рисков, которые находятся в «средних» или «высоких» секторах матрицы, найдите способы исключить риск или хотя бы снизить его вероятность и/или уровень потерь.

 

Анализ рисков, вероятности рисков, матрица вероятности

Второй этап - анализ рисков

•Сформулировав все возможные идеи о том, какие сбои могут произойти в процессе реализации проекта, можно приступить к определению вероятности того, что какая либо из этих проблем действительно возникнет, и ущерба, который она в этом случае причинит проекту.

• Возможность такого события называется вероятностью риска. Ущерб, который может быть нанесен в результате, называется влиянием риска.

 

Вероятность риска

•Для начала необходимо оценить вероятность того, что сбой может произойти, воспользовавшись шкалой:

- нулевая,

- низкая,

- средняя или

- высокая вероятность

Достигнув согласия относительно уровня вероятности той или иной проблемы, запишите его в нижнем левом углу клейкого листочка для заметок.

Матрица вероятности рисков/потерь

•После того как вы оценили все риски, полезно систематизировать их таким образом, чтобы выявить наиболее опасные.

• Сделать это можно с помощью матрицы для анализа рисков, которая называется также матрицей вероятностей/потерь, или ВП матрицей.

•Начертите на листе ватмана сетку из девяти квадратов и откладывайте по вертикальной оси (оси ординат) вероятности, а по горизонтальной оси (оси абсцисс) --- потери.

• Разместите на этой диаграмме риски в соответствии с их низкими, средними и высокими уровнями вероятности или потерь