Наименование работ и нумерация событий

Каждая работа в сетевом графике должна определяться однозначно, только ей присущей парой событий, как и не должно быть на графике событий с одинаковыми номерами.

Для правильной нумерации событий поступают следующим образом: нумерация событий начинается с исходного события, которому дается номер 0. Из исходного события вычеркивают все исходящие из него работы, на оставшейся сети вновь находят событие, в которое не входит ни одна работа. Этому событию дается номер 1. Затем вычеркивают работы, выходящие из события 1, и вновь находят на оставшейся части сети событие, в которое не входит ни одна работа, ему присваивается номер 2, и так продолжается до завершающего события.

 

Расчет сетевого графика, анализ времени, расчет резервов

Расчет сетевого графика:

- ранние начала и ранние окончания работ,

- продолжительность критического пути,

- поздние начала и поздние окончания работ,

- общие и частные резервы времени работ.

Анализ времени:

- Ранний срок события 3 через события 1+ 2=3? 1+3 =4???

- Фактически ранний срок не может быть менее 5, так как событие 3 наступает только после свершения события 4 через фиктивную работу 4-3, которое равно 5

- Следовательно наиболее ранний срок свершения события 3 это 5-ая неделя

- Таким образом, наиболее ранний срок события складывается из суммы наибольшей продолжительности работ на пути к данному событию

- Наиболее ранний срок завершающего события равен в данном пример 9 недель

- Наиболее ранние сроки подпишем наверху круга (события)

Расчет резервов:

- Событие 5 имеет ранний срок свершения 6 недель. Оставшаяся работа до события 6 занимает 2 недели

- Но ранний срок свершения события 6 имеет 9 недель. В этом случае появляется резерв 1 неделя для работы 5-6 не нарушающий глобального срока (графика)

- Другими словами, несмотря на то, что ранний срок события 5 равен 6, он может быть выполнен с недельным запозданием, то есть наиболее поздний срок – 7 недель.

- Наиболее поздние сроки определяются, таким образом, обратным способом, путем вычитания из наиболее раннего срока последующего события продолжительности работ

- Там где существуют более одного пути необходимо выбирать наиболее длинный, чтобы результат после вычитания давал меньший результат

- Наиболее поздние сроки записываются внизу кружка (события)

 

26. К ритический путь в сетевом графике и графике Гантта

- Критическим путем сетевого графика называют полный путь от исходного до завершающего события, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его временная длина определяет срок выполнения всех работ в сетевом графике.

В сетевом графике может быть несколько критических путей.

Увеличение продолжительности работ, лежащих на критическом пути, увеличивает общую продолжительность работ; соответственно сокращение этих работ приводит к общему сокращению срока строительства объекта.

Критический путь на сетевом графике выделяется утолщенной линией или каким-либо другим способом.

Критический путь в проекте - это самая продолжительная последовательная цепочка операций. - Критическим путем на диаграмме Ганта, является непрерывная последовательность работ, проходящая через центр графика.

Страховое время в проекте

Зависит от:

- сложности проекта.

Чем сложнее проект, тем больше «страхового» времени вам понадобится;

- уровня риска проекта.

Чем рискованнее проект, тем больше «страховки» вам нужно;

- продолжительности проекта.

Более долгие проекты требуют больше «страхового» времени, так как с ростом продолжительности становится сложнее предсказать будущее;

- вашего опыта выполнения подобных проектов.

При его наличии вам потребуется учитывать фактор случайностей в меньшей степени, чем в

случае, если вы впервые выполняете проект;

- составленного графика работ и опыта команды.

Чем опытнее команда, тем меньше будет поправка на непредвиденные обстоятельства, так как

оценка команды окажется более точной;

- объема и точности данных,

полученных на основе уже выполненных в прошлом подобных проектов. Если вы располагаете

точными статистическими данными, то ваша оценка будет ближе к реальности. Следовательно, потребуется меньше «страхового» времени;

- надежности поставщиков.

Чем менее надежны поставщики, тем больше «страховки» нужно;

- степени, в которой имеющиеся ресурсы приходится распределять между различными проектами.

Это фактор создает значительную неопределенность при оценке и увеличивает риск того, что

ресурсов на выполнение данного проекта не хватит, потому что они будут оттянуты для работы над другими проектами.