Чинники (фактори), які впливають на розмір доходів торговельного

підприємства Сума доходів, отриманих підприємством, залежить від таких найважливіших чинників: рівня цін закупівлі; товарів рівня цін реалізації товарів покупцям..рівня цін реалізації за сталого обсягу продажу призводить до зростання доходів і, навпаки; обсягу реалізації товарів, збільшення якого призводить до зростання доходів і, навпаки;^;  числа ланок товарів,асортиментної структури товарообороту та її диверсифікація; 3. Показники оцінки доходів торговельного підприємства Доходи торговельного підприємства характеризують такі показники: абсолютний розмір - сума доходів в грошовій формі, отримана підприємством від всіх видів діяльності; с труктурні - частка (питома вага) окремих видів доходів в їх загальному обсязі (склад доходів); відносні

Персонал підприємства: показники руху персоналу.

Персонал - сукупність постійних працівників підприємства, які отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної

роботи. Рух персоналу на підприємстві пов'язаний з набором нових і звільненням колишніх працівників, а також з переміщеннями всередині підприємства. Мобільність - це здатність і готовність працівників до професійних і територіальних переміщень. готовність працівника у разі необхідності змінити місце роботи і навіть освоїти нову для себе професію. Внутрішня мобільність характеризується рухом персоналу всередині підприємства (ротацією кадрів, внутрішнім набором на керівні посади, взаємозамінністю працівників у трудовому процесі тощо Зовнішня мобільність означає рух персоналу між даним підприємством та зовнішнім ринком праці. Чинники, що викликають рух персоналу, різноманітні, мають різні джерела, сила їх впливу різна, мінлива і найчастіше важко піддається кількісній оцінці. За рівнем керованості ці чинники можуть бути розділені на три групи: чинники, що виникають на самому підприємстві особистісні чинники; чинники зовнішні стосовно підприємства.

Рух персоналу характеризується абсолютними і відносними показниками обороту і плинності. Абсолютними показниками є оборот із прийняття; оборот зі звільнення; чисельність працівників, що змінилися; чисельність працівників, що пропрацювали весь період. Оборот із прийняття - це загальна чисельність працівників, зарахованих на роботу на підприємство за певний період Оборот зі звільнення - це загальна чисельність працівників, що звільнилися з роботи на даному підприємстві за певний період, згрупована за причинами звільнення. Залежно від причин оборот зі звільнення буває необхідним або надлишковим.

 

 

 

Білет №19

Ресурсний потенціал підприємства та його складові.

Ресурсний потенціал підприємства та його складові.Ресурсний потенціал підприємства - це сукупність ресурсів, що є в розпорядженні підприємства, також здатності працівників і менеджерів використовувати ресурси з метою виробництва товарів (послуг) та отримання максимального прибутку. Ресурсний потенціал підприємства характеризується:, реальними можливостями підприємств в тій чи іншій сфері економічної діяльності; обсягом ресурсів і резервів як залучених, так і не залучених у виробництво; здібностями менеджерів щодо використання ресурсів для створення продукції, товарів і послуг з метою отримання максимального прибутку; формою підприємництва   і відповідною організаційно-правовою структурою. Елементами ресурсного потенціалу підприємства є: трудові ресурси; фінансові ресурси;,матеріальні ресурси, які складаються з основних фондів (засобів) і оборотних активів; нематеріальні ресурси; інформаційні ресурси.

 

Конкурентоспроможність підприємства.

Конкурентоспроможність підприємства означає його здатність до ефективної господарської діяльності та забезпечення прибутковості за умов конкурентного ринку. Інакше кажучи, конкурентоспроможність підприємства — це здатність забезпечувати випуск і реалізацію конкурентоспроможної продукції..

Беручи загалом, для визначення конкурентоспроможності продукції продуценту необхідно знати:  конкретні вимоги потенційних покупців (споживачів) до пропонованого на ринку товару; - можливі розміри та динаміку попиту на продукцію;  розрахунковий рівень ринкової ціни товару;  очікуваний рівень конкуренції на ринку відповідних товарів; визначальні параметри продукції основних конкурентів; найбільш перспективні ринки для відповідного товару та етапи закріплення на них; Методи побудовані на основі теорії ефективної конкуренції: а) структурний підхід до визначення конкурентоспроможності підприємства - за рівнем монополізації, тобто за рівнем концентрації капіталу, за бар'єрами входу у галузь тощо; б) функціональний підхід - мається на увазі, що конкурентоспроможність підприємства вища там, де краще організовано виробництво, збут, управління фінансами і таке інше. Шляхи підвищення конкурентоспроможності та якості - зміна складу, асортименту, структури застосовуваних матеріалів (сировини, напівфабрикатів), що комплектують виріб або конструкції продукції; - зміна порядку проектування продукції; - зміна технології виготовлення продукції, методів випробувань, системи контролю якості виготовлення, збереження, упакування, транспортування, монтажу; - зміна цін на продукцію, цін на послуги, по обслуговуванню і ремонту, цін на запасні частини; - зміна порядку реалізації продукції на ринку; - зміна структури і розміру інвестицій у розробку, виробництво і збут продукції; - зміна структури й обсягів коопераційних постачань при виробництві продукції і цін на комплектуючі вироби і складу обраних постачальників; - зміна системи стимулювання постачальників; - зміна структури імпорту і видів імпортованої продукції.

Білет №20