2020-01-15
315
| № | Функция | Генеральный директор | Начальник финансового отдела | Начальник отдела кадров | Начальник IТотдела | Начальник производства |
| 1 | Разработка стратегии фирмы | ɣ | ||||
| 2 | Исследование возможных отклонений в деят-ти фирмы и её окружении | -ɣ | ||||
| 3 | Мониторинг внешней среды (в своей сфере) | ɣ | -ɣ | |||
| 4 | Выбор предметной альтернативы | ɣ | ||||
| 5 | Прогноз и разра-ка бюджета выбранной альтернативы | -ɣ | ɣ | |||
| 6 | Планирование работы отдела | ɣ | ɣ | ɣ | ɣ | ɣ |
| 7 | Разр-ка программы действий по решению проблемы | -ɣ | ||||
| 8 | Распределение ресурсов между отделами | ɣ | ||||
| 9 | Подбор, аттестация,мотивация персонала | ɣ | ||||
| 10 | Контроль за выполнением стратегии | ɣ | ||||
| 11 | Выполнение работ по заказам клиентов | ɣ | ||||
| 12 | Оценка степени достижения целей | ɣ |
- ɣ предполагаемое возложение функции.
Цикл предпринимательства требует ряд выполнения следующих функций. Можно заметить, что большинство функций возложено предполагаемым методом, так как другие начальники не смогут выполнять следующие функции. Необходимо создать отдел перспективного развития или отдел маркетинга, который будет осуществлять функции: исследования отклонений предприятия, разработка программ действий по решению проблемы, заниматься мониторингом внешней среды и т.д.
Заключение
Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. В работе я проанализировала внешнее и внутреннее окружение фирмы, выявила слабости и недостатки, отразила сильные стороны предприятия, определен цикл управления предприятия и стратегия управления. Рассматривая факторы, влияющие на фирму, выявился показатель изменения нестабильности внешней среды по отношению к предприятию. Показатель нестабильности определил цикл предпринимательства для ПТП «Урал». Руководству предприятия требуется использовать стратегии управления ранжирования стратегических задач и применять стратегическое управление (стратегическое планирование и действие). Для осуществления данных стратегий был разработан новый тип организационной структуры с соответствующими функциями.
Внешнее окружение оказывает существенное влияние на функционирование предприятия, поэтому придется откорректировать миссию предприятия и долгосрочные цели и обязательно изменить организационную структуру.
