Глава 2. Налогообложения малого предприятия ООО «Колесо»

Организационно–экономическая характеристика ООО «Колесо»

Общество с ограниченной ответственностью создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Целью деятельности предприятия, является получение прибыли за счет собственной предпринимательской деятельности, а именно: оптовая торговля запасными частями для грузовых машин, а также предоставление коммерческих услуг юридическим и физическим лицам на внутреннем и внешнем рынках (стоимость и типы акций, размер уставного капитала, виды деятельности.

Организационная структура ООО «Колесо» относится к линейно-функциональной структуре управления и представлена на рис. 2.1.

Организационная структура предприятия не выражена столь четко, как в больших организациях, работающих на основе жестко регламентированной сверху матричной структуры управления, где каждый отдел и подразделение отвечают только за выполнение своих задач, разрабатываемых высшим руководством предприятия в тесной увязке со стратегией и «спускаемых» вниз в виде приказов и распоряжений.

 

Рис. 2.1 Схема организационной структуры предприятия «Колесо»

 

Такое несоответствие объясняется малым количеством людей, которые, кроме выполнения своих прямых обязанностей, направленных на взаимоотношение фирмы с внешней средой, вынуждены решать еще и побочные вопросы, постоянно возникающие в хозяйственной повседневной деятельности фирмы.

Стратегическая вершина представлена директором фирмы. Средняя линия формально присутствует и представлена главным бухгалтером, в распоряжении которого находится часть ядра в виде второго бухгалтера и кассира. Также на аботникам цели, направленные на реализацию стратегии. При этом он руководствуется данными, представленными менеджерами.

- предоставляет информацию продавцам о сроках завоза товара, если в данный момент товар отсутствует.

- формирование портфеля заказов в ходе работы с клиентами.

- работа с поставщиками.

- заключение договоров о поставке товаров на максимально выгодных условиях;

- контроль работы продавцов и технического персонала. По количественным заданий, сведения, содержащие различные качественные характеристики состава персонала, технологического оборудования, транспорта и др. на основе первичных документов.

2. Бухгалтерия:

- осуществляет организацию бухгалтерского учета деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранности собственности предприятия

- обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля;

- организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах

Экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия ООО «Колесо» характеризуются в табл. 2.1.

По данным таблицы 2.1 план розничного товарооборота за отчетный год перевыполнен на 1% или на 142 тыс.руб.

При этом план по прибыли перевыполнен на 50% или на 782 тыс.руб., в том числе по балансовой прибыли - на 1029 тыс.руб. и по прибыли от реализации товаров - на 1018 тыс.руб.

По сравнению с прошлым годом выработка на одного работника возросла на 4% в связи с увеличением численности работников на 2 человека, и повышением расходов на оплату труда на 9%.

Таблица 2.1

Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Колесо» за 2005-2006 г.г.


п/ п

Показатели

Ед. Изм

Предшествующий год

Отчетный год

Отчетный год к предшествующему

План Факт % выполнения Отклонение от плана Отклонение +,- Темпы изменения, %
1 Товарооборот тыс. руб.             113
2 Прибыль от реализации тыс руб.             169

3

Валовой доход

%             127
тыс руб             144

4

Издержки обращения

%             105
тыс руб             118
5 Внереализационные доходы тыс руб.              
6 Внереализационные расходы и потери тыс руб.              
7 Балансовая (валовая) прибыль тыс руб.              
8 Чистая прибыль тыс руб.              
9 Численность работников чел.              
10 Расходы на оплату труда тыс руб.              
11 Выработка на одного работника руб.              
12 Уровень рентабельности %              

 

 

Рис. 2.2. Выполнение плана по прибыли от реализации, балансовой прибыли и чистой прибыли

В 2006 году прирост товарооборота составил 113%, при этом валовой доход от абсолютных показателей деятельности предприятия, следует уделить особое внимание издержкам обращенияи их удельному весу в структуре валовых доходов хозяйственной деятельности с объемом реализации услуг и определяется по прибыли от реализации услуг. На предприятии в 2006 году уровень рентабельности составил 12,7% к обороту при 8,6% к обороту в 2005 году. К повышению уровня рентабельности на 4,1% привело снижение уровня издержек на 1% к обороту.

За анализируемый период численность работников увеличилась на 2 человека. При этом наблюдается рост выработки на одного работника. В 2006 году он составил 709 руб., по сравнению с 2005 годом производительность труда увеличилась на 27 руб. или на 104%

В целом, оценивая основные экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Колесо» за 2005-2006 гг., можно сказать, что предприятие значительно улучшило свои экономические показатели в 2006 году по сравнению с 2005 годом. Удалось добиться увеличения объема реализации на фоне предприятия в наиболее эффективном использовании ресурсов для увеличения прибыли на одного работника.



Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: