Организационно–экономическая характеристика ООО «Колесо»
Общество с ограниченной ответственностью создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Целью деятельности предприятия, является получение прибыли за счет собственной предпринимательской деятельности, а именно: оптовая торговля запасными частями для грузовых машин, а также предоставление коммерческих услуг юридическим и физическим лицам на внутреннем и внешнем рынках (стоимость и типы акций, размер уставного капитала, виды деятельности.
Организационная структура ООО «Колесо» относится к линейно-функциональной структуре управления и представлена на рис. 2.1.
Организационная структура предприятия не выражена столь четко, как в больших организациях, работающих на основе жестко регламентированной сверху матричной структуры управления, где каждый отдел и подразделение отвечают только за выполнение своих задач, разрабатываемых высшим руководством предприятия в тесной увязке со стратегией и «спускаемых» вниз в виде приказов и распоряжений.
|
|
Рис. 2.1 Схема организационной структуры предприятия «Колесо»
Такое несоответствие объясняется малым количеством людей, которые, кроме выполнения своих прямых обязанностей, направленных на взаимоотношение фирмы с внешней средой, вынуждены решать еще и побочные вопросы, постоянно возникающие в хозяйственной повседневной деятельности фирмы.
Стратегическая вершина представлена директором фирмы. Средняя линия формально присутствует и представлена главным бухгалтером, в распоряжении которого находится часть ядра в виде второго бухгалтера и кассира. Также на аботникам цели, направленные на реализацию стратегии. При этом он руководствуется данными, представленными менеджерами.
- предоставляет информацию продавцам о сроках завоза товара, если в данный момент товар отсутствует.
- формирование портфеля заказов в ходе работы с клиентами.
- работа с поставщиками.
- заключение договоров о поставке товаров на максимально выгодных условиях;
- контроль работы продавцов и технического персонала. По количественным заданий, сведения, содержащие различные качественные характеристики состава персонала, технологического оборудования, транспорта и др. на основе первичных документов.
2. Бухгалтерия:
- осуществляет организацию бухгалтерского учета деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранности собственности предприятия
- обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля;
|
|
- организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах
Экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия ООО «Колесо» характеризуются в табл. 2.1.
По данным таблицы 2.1 план розничного товарооборота за отчетный год перевыполнен на 1% или на 142 тыс.руб.
При этом план по прибыли перевыполнен на 50% или на 782 тыс.руб., в том числе по балансовой прибыли - на 1029 тыс.руб. и по прибыли от реализации товаров - на 1018 тыс.руб.
По сравнению с прошлым годом выработка на одного работника возросла на 4% в связи с увеличением численности работников на 2 человека, и повышением расходов на оплату труда на 9%.
Таблица 2.1
Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Колесо» за 2005-2006 г.г.
№ | Показатели | Ед. Изм | Предшествующий год | Отчетный год | Отчетный год к предшествующему | ||||
План | Факт | % выполнения | Отклонение от плана | Отклонение +,- | Темпы изменения, % | ||||
1 | Товарооборот | тыс. руб. | 113 | ||||||
2 | Прибыль от реализации | тыс руб. | 169 | ||||||
3 | Валовой доход | % | 127 | ||||||
тыс руб | 144 | ||||||||
4 | Издержки обращения | % | 105 | ||||||
тыс руб | 118 | ||||||||
5 | Внереализационные доходы | тыс руб. | |||||||
6 | Внереализационные расходы и потери | тыс руб. | |||||||
7 | Балансовая (валовая) прибыль | тыс руб. | |||||||
8 | Чистая прибыль | тыс руб. | |||||||
9 | Численность работников | чел. | |||||||
10 | Расходы на оплату труда | тыс руб. | |||||||
11 | Выработка на одного работника | руб. | |||||||
12 | Уровень рентабельности | % |
Рис. 2.2. Выполнение плана по прибыли от реализации, балансовой прибыли и чистой прибыли
В 2006 году прирост товарооборота составил 113%, при этом валовой доход от абсолютных показателей деятельности предприятия, следует уделить особое внимание издержкам обращенияи их удельному весу в структуре валовых доходов хозяйственной деятельности с объемом реализации услуг и определяется по прибыли от реализации услуг. На предприятии в 2006 году уровень рентабельности составил 12,7% к обороту при 8,6% к обороту в 2005 году. К повышению уровня рентабельности на 4,1% привело снижение уровня издержек на 1% к обороту.
За анализируемый период численность работников увеличилась на 2 человека. При этом наблюдается рост выработки на одного работника. В 2006 году он составил 709 руб., по сравнению с 2005 годом производительность труда увеличилась на 27 руб. или на 104%
В целом, оценивая основные экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Колесо» за 2005-2006 гг., можно сказать, что предприятие значительно улучшило свои экономические показатели в 2006 году по сравнению с 2005 годом. Удалось добиться увеличения объема реализации на фоне предприятия в наиболее эффективном использовании ресурсов для увеличения прибыли на одного работника.