Производственная мощность предприятия и ее использование

     Хозяйство является специализированным по откорму и доращиванию молодняка крупного рогатого скота, таким образом, наиболее важными производственными мощностями являются помещения, в которых содержится скот – воловни. До начала реконструкции хозяйство имело 18 типовых животноводческих помещений, вместимостью по 250 голов каждая, в общей сложности было 4 тыс. скотомест. Нагрузка на 1 скотника была не более 60-70 животных. Животные содержались привязно, раздача корма осуществлялась мобильным кормораздатчиком, навозоудаление – транспортером ТСН-3,0Б. В одной воловне работали в две смены четыре дневных и один ночной скотник. Средняя сдаточная живая масса одной головы крупного рогатого скота не превышала 417 кг. Такая технология сдерживала дальнейший рост производительности труда.

    В связи с этим перед коллективом хозяйства была поставлена задача – не снижая достигнутого уровня производства мяса, резко увеличить объемы получения прироста живой массы.

    После всестороннего изучения опыта хозяйств страны было принято решение о проведении реконструкции животноводческих помещений с учетом наиболее приемлемых вариантов организации труда и механизации трудоемких процессов.

    Были определены оптимальные планировочные решения помещений, подлежащих реконструкции. Реконструкции предшествовала большая подготовительная работа. Была построена общая котельная, бетонные хранилища для жома и барды, приобретена необходимая техника, внедрена звеньевая система организации труда.

    Проведенная реконструкция воловен позволила разработать и внедрить принципиально новую технология, включающую в себя такие прогрессивные элементы, как групповое беспривязное содержание животных на щелевых полах, раздачу кормов с помощью технологического стола, барды по трубам, уборку навозной жижи самосплавом по поперечным и продольным каналам, расположенным под решетчатым полом.

     В реконструированных воловнях улучшился микроклимат. Отпала необходимость открывать и закрывать въездные ворота перед тракторами во время подвозки кормов и чистки помещений. За счет этого уменьшилось охлаждение воловен в зимнее время, снизилась загазованность выхлопными газами. Уровень производственного шума стал ниже, а в связи с этим сократились стрес-факторы, отрицательно влияющие на здоровье и продуктивность животных. Теперь в воловнях размещается до 600 голов молодняка крупного рогатого скота, среднесуточный прирост в некоторых воловнях достигает 1000 гр., средняя сдаточная живая масса молодняка крупного рогатого скота 440-460 кг.

    Реконструкция дала возможность увеличить количество скотомест в 2,4 раза, валовое производство прироста в 3,5 раза и снизить затраты труда в два с лишним раза. Затраты на реконструкцию окупились в течение 10 месяцев.

Таблица 5.

 

Результаты откорма молодняка крупного рогатого скота.

Показатель

До реко-нструкции

После реконструкции

2008г. % к

2007 г.

2008 г.  % к до реконст-рукции 2007г. % к 2006 г. 2007 г. % к до реконст-рукции
2006 г 2007 г 2008 г      
1.Производственные мощности,  скотомест 4000 10000 10000 10000   100   250 100 250
2.Валовой прирост, т 720 2230 2282 2214 102,3 316,9 97 307,5
3.Среднесуточный прирост,                   гр. 650 811 812 818 100,1 124,9 100,7 125,8
4.Средняя сдаточная масса 1 гол. КРС,    кг 417 462 450 462   97,4   107,9 102,7 110,8
4.Затраты труда на 1 цн. привеса,          чел-час 12,9 6,3 5,9 5,7 93,7 45,7 97,4 107,9

 

Из таблицы №5 видно,что   среде суточный прирост живой массы в 2008 году   увеличился по сравнению с 2006 годом на 26  %.. Проведенная реконструкция – это не только увеличение производства мяса и получение дополнительных прибылей, но и улучшение труда животноводов, труд которых в результате этого приблизился к промышленному.

                    

           Состав и структура землепользования АКГУП «Промышленный»   

  Для производства основного вида продукции – мяса говядины, хозяйство занимается растениеводством, для того, чтобы в полной мере  обеспечить кормами поголовье крупного рогатого скота.

    Реализация  зерновых и зернобобовых культур как видно из таблицы №2 очень незначительна, так как эта  продукция  поступает на кормление в виде концентрированного корма. Который изготавливается на предприятии самостоятельно.

    Единственная культура, которая идет на реализацию – сахарная свекла, от ее реализации хозяйство имело значительный доход. Сахарная свекла до 2008 года сдавалась на Бийский сахарный завод. Расстояние перевозки сахарной свеклы в зависимости от севооборота колеблется от 45 до 50 км. Хозяйство не раз было победителем краевого трудового соревнования среди свеклосеющих хозяйств. Наибольшей урожайности в хозяйстве добились в 2004 году – 392 цн/га в зачетном весе. В 2008 году реализация сахарной свеклы была организована на Черемновский сахарный завод. Это снизило финансовый результат производства данной культуры, так как условия переработки обозначенные на Черемновском заводе значительно ухудшены по сравнению с Бийским сахарным заводом. Кроме того, расстояние перевозки сахара увеличились до 250 км. От переработки сахарной свеклы хозяйство имело дополнительный корм – жом и патоку. В 2008 году этот корм вывозить с Черемновского сахарного завода оказалось не выгодным, так как стоимость 1 цн. кормовых единиц в несколько раз выше, чем получаемые в хозяйстве, и закупаемые корма.

 

                                                                                                                            Таблица №6

    Состав и структура землепользования  АКГУП «Промышленный» за

    2006-2008 гг.

                                                                                                  

Показатели 2006 г 2007 г 2008г Изменение за три года (+,-)2008г. к 2006г.
Всего земельных угодий 8061 8808 9082 +1021
В том числе сельскохозяйственных угодий всего: 7520 8074 8351 +831
Из них пашня 7490 7705 7992 +502
Сенокосы 15 30 30 +15
Пастбища 329 329 329 -
 Лесные массивы 415 559 559 +144
Древесно- кустарниковые растения 25 25 25 -
Пруды водоемы 50 51 51 +1
Приусадебные участки 40 40 39 -1
Дороги 9 9 9 -
 Болота 11 11 11 -
Прочие земли - 49 37 -12

 

 Как видно из  таблицы №6  предприятие за последних три года увеличило  состав земельных площадей на 12,67%. В связи увеличения поголовья КРС и как выше уже было сказано отсутствие жома и патоки увеличение земельных угодий для предприятия стало необходимостью. Отсутствие жома и патоки необходимо будет восполнять концентрированными кормами. Поэтому площади под пашни увеличили на 502 га.

Увеличение происходит за счет арендуемых земель в ближайших районах, таких как Зональный и Целинный районы.  

            Производственная деятельность в животноводстве.

    Основным доходом предприятия является мясо крупного рогатого скота. Для получения большей прибыли, продукция реализуется не в живом весе, как это была при сдаче на Бийский мясокомбинат, а в мясе. Для этих целей был построен и запущен в эксплуатацию в 1996 году собственный убойный пункт. При этом реализуется вся ликвидная продукция, поступающая от забоя. Основным покупателем мяса и субпродуктов является ООО «Торговая площадь» города Новосибирска, на их долю падает 97% всего реализованного мяса. Мясо отгружается со склада убойного пункта, транспортные расходы при этом берет на себя покупатель. Остальное мясо продается со склада убойного пункта и через собственный магазин торгующим организациям города Бийска и населению. 98% мяса реализуется первой категорией.  

Таблица 7.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: