2020-01-14
111
Организационные структуры делятся на:
- бюрократические (традиционные, механистические)
- адаптивные (органические)
Бюрократическим ОС присущи:
1) Четкое разделение полномочий, прав и обязанностей, как между руководителями разных уровней управления, так и между руководителями и подчиненными.
2) Соблюдение принципов единоначалия и единства руководства.
3) Власть руководителя в организации имеет формальную основу и может быть использована только в рамках его организационных полномочий.
4) Инициатива не приветствуется, все действия совершаются строго в соответствии с организационными регламентами
В основе функционирования данного типа структур управления положены принципы Макса Вебера, сформулированные им в теории идеальной бюрократии.
Органические структуры изначально на этапе формирования предполагают возможность «наслоения» организационных полномочий и принятия решений, с учетом организационных регламентов, проявляя инициативу.
К бюрократическим структурам относятся:
|
|
|
1) Линейная
2) Функциональная
3) Линейно- штабная
4) Линейно- функциональная
5) Дивизиональная
К адаптивным структурам относятся:
1) Проектная
2) Программно- целевая
3) Матричная
Адаптивные структуры управления получили свое развитие виде сетевых структур.
На практике встречаются чаще бюрократические структуры, реже бюрократические с элементами адаптивными, это связано с тем, что управление базируется на отношениях власти-подчинения…
Линейная ОСУ
Руководитель
 |  |  | |||
ЛР ЛР ЛР
 |  |  | |||
Исполнители исполнители исполнители
Функциональная ОСУ
Руководитель
 |  | ||
ФР ФР ФР
 | |||
 | |||
Исполнители исполнители исполнители
Линейно- функциональная ОСУ
Руководитель
 |
ФР ФР ФР
 | |||||
 |  | ||||
ЛР ЛР ЛР
 | |||
 | |||
ЛР ЛР
|
|
|
Дивизиональная ОСУ
Руководитель продукта А
ФР ФР ФР
| | |||||
| | | ||||
ЛР ЛР ЛР
| | |||
| | |||
ЛР ЛР
Программно- целевая ОСУ
Координация проектов Руководитель
Функциональные руководители
| Руководители проектов (линейные) |
школа
дом
завод
Факторы влияющие на выбор орг. Структуры предприятия:
1) Технологий (производства)
2) Размер организации
3) Персонал (численность и квалификация)
4) Стратегический выбор
Директор
Зам. По производству зам. По персоналу зам по мат.- тех снабжения
2.конструкторскийотдел 4. Кадров 1.снабжение
6.цеха
8. склад
9. ПЭО
9.
Основным ограничителем роста организации является ограниченность ресурсов и их стоимость, но даже включив ресурс в состав организации, его необходимо содержать, затрачивая также определенные ресурсы.
Возник новый подход к формированию организационной структуры, построение так называемых виртуальных орг. Структур. Например бухгалтер, работающий дома.
Также к новым подходам можно отнести формирование сетевых организационных структур. Их главной отличительной особенностью является то, что часть взаимоотношений власти - полномочий меняется на договорные взаимоотношения.
