Методы управления персоналом — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
V по признаку принадлежности к общим функциям управления: нормирования, организации, планирования, координации, регулирования, мотивации и стимулирования, контроля, анализа и учета.
V по признаку принадлежности к конкретным функциям УП в технологической цепочке всего цикла работы с персоналом:
найма, отбора и приема персонала;
деловой оценки персонала;
социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала;
мотивации трудовой деятельности персонала;
организации системы обучения персонала;
управления конфликтами и стрессами;
управления безопасностью персонала;
организации труда персонала;
управления деловой карьерой и СПП персонала;
Высвобождения персонала.
v по характеру воздействия:
административные, экономические и социально-психологические;
|
|
Административные методы
базируются на власти, дисциплине и взысканиях;
имеют прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению;
соответствуют правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления;
ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации.