организация обучения, переподготовки и повышения квалификации работников,
введение в должность и адаптация новых сотрудников,
оценка кандидатов на вакантную должность,
текущая периодическая оценка персонала,
организация рационализаторской и изобретательской деятельности,
реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения,
организация работы с кадровым резервом.
Подсистема управления поведением персонала
управление мотивацией трудового поведения,
нормирование и тарификация трудового процесса,
разработка систем оплаты труда,
разработка форм участия персонала в прибылях и капитале,
разработка форм морального поощрения персонала,
организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом
Подсистема управления социальным развитием
организация общественного питания,
управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического воспитания,
обеспечение охраны здоровья и отдыха,
|
|
обеспечение детскими учреждениями,
управление социальными конфликтами и стрессами,
организация продажи продуктов питания и товаров народного потребления,
организация социального страхования.
Подсистема развития организационной структуры управления
анализ сложившейся оргструктуры управления,
проектирование новой оргструктуры управления,
разработка штатного расписания,
формирование новой оргструктуры управления,
разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.
Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом
решение правовых вопросов трудовых отношений,
согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом,
решение правовых вопросов хозяйственной деятельности,
проведение консультаций по юридическим вопросам.
Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом
ведение учета и статистики персонала,
информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом,
обеспечение персонала
Научно-технической информацией,
организация работы органов массовой информации организации,
проведение патентно-лицензионной деятельности.
главная цель системы управления персоналом организации - обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессиональное и социальное развитие персонала.
Роль и организационный статус службы управления персоналом определяются:
• уровнем организационного, финансового развития организации
• позицией ее руководства.
|
|
Конкретное место и роль службы УП в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.
Вариант 1: служба управления персоналом в качестве штабного отдела подчинена общему руководству организации
Вариант 2: кадровая служба в качестве штабного органа структурно подчинена высшему руководству
Вариант 3: служба управления персоналом организационно включена в руководство организацией
В зависимости от размеров организации состав подразделений в службе управления персоналом будет меняться: в малых организациях одно подразделение (или даже одно должностное лицо) может выполнять функции всех или нескольких подсистем по управлению персоналом, а в крупных - функции каждой подсистемы по управлению персоналом выполняет чаще всего отдельное подразделение.