Выводы по третьей главе

Таким образом, предлагаемые пути повышения финансовой устойчивости ООО «Лидер» следующие: использование финансового рычага для повышения рентабельности собственных средств и разработка предложений по улучшению деятельности предприятия.

Первый путь – повышение рентабельности собственных средств ООО «Лидер» может использовать эффект финансового рычага.

Из полученных результатов видно, что в 2009 году на ООО «Лидер» эффект финансового рычага положительный – 37%. Такой эффект дает приращение, а не вычет из рентабельности собственных средств.

Второй путь повышения финансовой устойчивости ООО «Лидер» – реализация части имущества. Предприятие реализует имущество по результатам оценки независимых оценщиков. Были представлены два варианта продажи части имущества, продажа части имущества по рыночной стоимости и ниже рыночной. В первом варианте за 2 689 тыс. руб., во втором варианте за 1 950 тыс. руб. Оборотные средства ООО «Лидер» пополнятся на 8 996,2 тыс. руб. при первом варианте реализации имущества, а во втором на 7 934 тыс. руб. Лучшим по результатам анализа является первый вариант, при котором имеется реальная возможность восстановления платежеспособности предприятия.

Коэффициенты восстановления платежеспособности, текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами, (К_ВП=1,23, К_ТЛ = 2,67, К_ОС = 1,30) имеют наиболее высокие значения, чем во втором варианте (К_ВП=0,88, К_ТЛ = 3,09, К_ОС = 1,00). Это характеризует наличие реальной возможности восстановить платежеспособность ООО «Лидер».

На основе экономико – математической модели рассчитан наиболее благоприятный вариант по реализации имущества, при котором предприятие получает максимальную прибыль. Планируемые затраты при реализации имущества через магазин, части имущества через торговых посредников, части имущества своим работникам составят 7 400 руб. При этом реализация приведет к получению прибыли 15 руб. через магазин, 20 руб. через торговых посредников, 22 руб. своим работникам в расчете на 1 руб. затрат на реализацию. Через магазин ООО «Лидер» намерено потратить 60% от всей суммы затрат, через торговых агентов и работников не более 30% oт всей суммы затрат. Для получения максимальной прибыли от реализации имущества ООО «Лидер» следует реализовать часть имущества при затратах в 4 440 руб. через магазин, а часть имущества при затратах в 2 220 руб. через торговых посредников. Реализовывать имущество через работников не следует.

Продажа части основных средств, погашение дебиторской задолженности и реализация товаров на складе позволит обеспечить предприятие собственными оборотными средствами, рассчитаться c кредиторами и восстановить платежеспособность.

Заключение

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях мирового экономического кризиса, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, кaк своего предприятия, так и финансовое положение существующих потенциаль­ных конкурентов.

Финансовое состояние определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении.

Главная цель коммерческого предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли. Это невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для повышения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидным является то, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, a стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

B структуре капитала OOO «Лидер» преобладает заемный капитал, который представлен в виде кредиторской задолженности. Поэтому предприятию необходимо сократить привлечение заемного капитала в виде краткосрочных обязательств.

Коэффициенты финансовой устойчивости позволяют не только оценить один из аспектов финансового состояния предприятия. При правильном пользовании ими можно активно воздействовать на уровень финансовой устойчивости, 0повышать его до минимально необходимого, a если он фактически превышает 0минимально необходимый уровень, – использовать эту ситуацию для улучшения структуры активов и пассивов.

Проведя анализ финансового состояния 0предприятия по разным методикам, можно сделать вывод о том, что ООО «Лидер» на данный момент не достаточно стабильно, и есть вероятность снижения финансовой устойчивости организации, что происходит из – за высокой кредиторской задолженности.

Вероятность скорого банкротства предприятию не грозит, но небольшая закономерность все же есть. Именно поэтому необходима разработка антикризисных мер по предупреждению банкротства, повышению уровня платежеспособности, рентабельности и развитию финансовой деятельности.

В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие o проблемах, связанных, прежде всего, c текущим оперативным управлением финансами в ООО «Лидер». Управлению финансами на предприятии отводится не слишком большая роль. По сути, финансовый отдел ООО «Лидер» не в полном объеме выполняет свою функцию. Это связано с низким уровнем квалификации работников этого отдела. Поэтому необходимо сотрудников финансового отдела ООО «Лидер» направить на курсы повышения квалификации и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

В результате всего этого был разработан план по финансовому оздоровлению ООО «Лидер», a именно:

1. Выработаны меры по повышению потока денежных средств в ООО «Лидер» (краткосрочные и долгосрочные).

2. Приведены рекомендации по снижению кредиторской задолженности.

3. Разработаны предложения для проведения новой политики предоставления кредитов и управления дебиторской задолженностью.

4. Даны в расчетной форме пути повышения показателей платежеспособности, 0которые находятся на уровне ниже нормы.

5. Рассмотрена роль финансового рычага для повышения рентабельности собственных средств.