Консультационная работа кадровых служб МП «КЖКХ»

     Нужно отметить, что одним из важных аспектов в работе по управлению персоналом МП «КЖКХ» является консультационная (разъяснительная) работа в коллективе, сопровождающая действия существующих, и вновь введенных нормативных актов всех уровней.

      Такая работа проводится и в рамках «Технической учебы рабочего персонала» на всех участках предприятия (см. Приложение 2), и на плановых собраниях цехов, и вообще, по мере необходимости (при введении новых законов, норм, положений и т. д.). Для работников муниципального жизнеобеспечивающего предприятия это очень актуально. Рассматриваются и детально обсуждаются такие вопросы, связанные с действие Трудового Кодекса РФ, в динамике, с вновь появляющимися изменениями и дополнениями, касающиеся каждого работника:

     - «Запрещение требовать выполнения работы, не обусловленной трудовым кодексом»;

     - «Работа по совместительству»;

     - «Совмещение профессий»;

     - «Расширение зон обслуживания, увеличение объема работы»;

       - «Исполнение обязанностей временно отсутствующего работника»;

     - «Изменение определенных сторонами условий трудового договора»; 

     - «Перевод на другую работу, перемещение, временный перевод на другую работу»;

       - «Трудовые отношения при смене собственника имущества, реорганизации организации»;

       - «Отстранение от работы»;

      - «Основания прекращения трудового договора»;

      - «Рабочее время»;

      - «Работа в ночное время»;

      - «Работа за пределами установленной продолжительности рабочего времени»;

      - «Сверхурочная работа»;

      - «Исключительные случаи привлечения работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни»;

      - «Ежегодные отпуска, ежегодные дополнительные оплачиваемые отпуска работникам, занятых на работах с вредными условиями труда»;

      - «Исчисление стажа, дающего право на ежегодные оплачиваемые отпуска»;

      - «Порядок и очередность предоставления оплачиваемых отпусков»;

      - «Продление и перенесение ежегодного оплачиваемого отпуска»;

      - «Разделение отпуска на части, отзыв из отпуска»;

      - «Замена ежегодного оплачиваемого отпуска денежной компенсацией»;

      - «Отпуск без сохранения заработной платы»;

      - «Исчисление средней заработной платы»;

      - «Оплата сверхурочной работы»;

      - «Оплата труда в выходные нерабочие праздничные дни»;

      - «Оплата времени простоя»;

      - «Гарантии и компенсации»;

      - «Дисциплина труда»;

      - «Поощрение за труд»;

      - «Дисциплинарные взыскания»;

     - «Особенности регулирования труда женщин»;

     - «Особенности регулирования труда работников транспорта» и т. д.

      Приведен лишь неполный перечень вопросов, постоянно освещаемых сотрудниками кадровой службы предприятия при работе с персоналом. Возникает масса толкований, нюансов, противоречий, сопоставлений по данным положениям. Многие вопросы требуют сравнительного анализа (как было и как стало, что можно, а что нельзя) и т. д.

     Отдел кадров, отдел труда, заработной платы и управления делают направляют большие усилии на то, чтобы у сотрудников предприятия не оставалось недопонимания и неясностей в отношении основных вопросов Трудового законодательства, в осмыслении локальных нормативных актах, принимаемых на его основе совместными решениями между работодателем и профсоюзной организацией предприятия. 

      Не менее важно доходчиво и внятно доводить до персонала документы, связанные с их социальным положением в государстве и на предприятии в частности:

      - «Социальное страхование граждан»;

      - «Медицинское страхование»;

      - «Оплата периодов временной нетрудоспособности»;

      - «Пособия по беременности и родам»;

      - «Выплата пособий гражданам, имеющим детей» и много, много других.

     Вопросы обязательного социального страхования и другие, связанные с жизнью и здоровьем человека и членов его семьи – являются главными, основополагающими для любого гражданина, любого члена коллектива, поэтому кадровикам очень важно показать, что администрация предприятия делает и сделает все возможное, чтобы работники чувствовали себя на предприятии социально защищенными, чтобы любой возникающий вопрос не остался без внимания, был рассмотрен, по возможности решен. По крайней мере, любой работник предприятия получит исчерпывающий ответ, и невыясненных моментов не останется, а значит существует большая степень вероятности, что конфликтов можно избежать.  

 

Предложения по повышению эффективности системы управления персоналом в МУНИЦИПАЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ «кОМБИНАТ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА»

 

Анализ существующей системы управления персоналом в МП «КЖКХ» показал, что требуется совершенствование существующей системы оплаты труда, необходимо уделить внимание подготовке кадрового резерва, повышению эффективности  нематериального стимулирования, рациональное и эффективное планирование расходов на повышение квалификации.