2020-01-14
98
При расчете как полной, так и неполной себестоимости организация может учитывать готовую продукцию по нормативной себестоимости с использованием счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)». Этот счет предназначен для обобщения информации о продукции, выпущенной за отчетный период, а также выявления отклонений фактической производственной себестоимости этой продукции от нормативной себестоимости.
По дебету счета 40 отражают фактическую производственную себестоимость выпущенной из производства продукции, по кредиту – нормативную себестоимость произведенной продукции.
Сопоставлением дебетового и кредитового оборотов по счету 40 на последнее число месяца определяют отклонение фактической производственной себестоимости произведенной продукции, сданных работ и оказанных услуг от нормативной себестоимости.
Отрицательное отклонение, т.е. превышение фактической себестоимости над нормативной (плановой), списывают с кредита счета 40 в дебет счета 90 «Продажи», субсчет 2 «Себестоимость продаж» дополнительной записью.
|
|
|
Положительное отклонение, т.е. превышение нормативной (плановой) себестоимости над фактической, сторнируют по кредиту счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» и дебету счета 90-2 «Себестоимость продаж».
Планирование и бюджетирование
Ведение учета затрат по нормативам позволяет, помимо решения вопросов, связанных с контролем и управлением, планировать деятельность организации. Поэтому краткосрочное планирование – бюджетирование – является составной частью системы управленческого учета.
Планировать необходимо для того, чтобы:
• понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию;
• знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
• добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
• предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.
Место бюджетирования в системе планов
Финансовое планирование – планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.
Бюджетирование – оперативная система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов.
Место бюджетирования в системе планов компании показано на рис. 11.
Рис. 11. Место бюджетирования в системе планов
Бюджет – этоколичественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определенный период:
• по использованию капитальных, товарно-материальных, финансовых ресурсов;
• по привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности;
• по доходам и расходам;
• по движению денежных средств;
• по инвестициям (капитальным и финансовым вложениям).
