SWOT-анализ конкретной фирмы

SWOT-анализ выявляет сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, обеспечивая тем самым плацдарм для разработки последующей программы действий. Аббревиатура SWOT образована от первых букв английских слов: strengths – сильные стороны, weaknesses – слабые стороны, opportunities – возможности, threats – угрозы.

Задание:

1. Выберите для анализа какую-нибудь достаточно известную фирму. Это может быть предприятие или организация, в которой вы работаете или работали раньше, или предприятие, о продукции которого вы имеете хорошее представление.

2. Попытайтесь составить список факторов, которые определяют сильные и слабые стороны вашего объекта. Желательно, чтобы эти два списка содержали приблизительно равное количество факторов для упрощения их последующей оценки и сопоставления.

3. После завершения составления списков сильных и слабых сторон объекта анализа попытайтесь подвести предварительный итог.

4. Подведение окончательных итогов следует выполнить путем детального анализа значений отдельных факторов силы и слабости и выявления возможных причин и недостатков стратегического и тактического планирования. На основании этих итогов следует разработать предложения для вывода фирмы из неблагоприятной ситуации или для дальнейшего укрепления и развития компании, если анализ показал, что она находится в благополучном состоянии, исходя из оценки ее сильных и слабых сторон.

5. Оценку возможностей, которые имеются или могут открыться перед фирмой, а также возможных или имеющихся угроз для компании со стороны конкурентов выполнить достаточно сложно, потому что это требует проведения анализа всей отрасли и основных конкурентов компании. Поэтому рекомендуется, исходя из выводов к первой части анализа, выявить возможности укрепления позиций компании на рынке отрасли. С другой стороны, исходя из анализа слабых сторон компании, следует сделать прогноз неблагоприятного развития этих факторов и оценить опасные последствия, к которым это может привести, и предложить организационно-экономические мероприятия в плане стратегического развития по предотвращению этих неблагоприятных результатов.

Задание 2