Индивидуальные различия мотивационных предпочтений

1. Проранжируйте данные характеристики таблицы 2 в баллах от 1 до 16, поставив балл 1 наиболее высоко оцениваемой характеристике с точки зрения важности, а балл 16 – характеристике с самой низкой оценкой.

2. Напишите объяснения того, почему те или иные характеристики работы заняли определенные места.

3. При желании дополните список и объясните свой выбор.

 

Таблица 10.2 – Мотивационные предпочтения

Характеристики работы	Важность
1. Шансы к продвижению
2. Независимость в работе
3. Возможность контактов с людьми
4. Гибкое рабочее время
5. "Бесплатные" социальные услуги (страховка и т.п.)
6. Интересная работа
7. Общественная значимость работы
8. Гарантии стабильности найма
9. Возможность научиться новому
10. Высокая оплата
11. Признание коллегами
12. Продолжительность отпусков
13. Продолжительность рабочего дня
14. Близость работы к дому
15. Небольшой стресс от работы
16. Возможность оказывать другим помощь на работе

   

Задание 4

Различия стилей управления в зависимости от сферы управления и деятельности

1. Индивидуально определите место на управленческой решетке нижеуказанным руководителям (с точки зрения максимальной эффективности предприятия).

2. Напишите объяснения того, почему Вы сделали такой выбор.

3. Подразделите данных руководителей на 3 или 4 группы.

4. Составьте иерархию в каждой группе следующим образом: первым укажите того, кто наиболее ярко должен, по Вашему мнению, соответствовать стилю группы, и последним того, кто менее остальных ему соответствует.

5. Напишите объяснения того, почему Вы сделали такое распределение и составили такую иерархию.

- Директор предприятия по добыче угля

- Директор научно-исследовательского института

- Патриарх православной церкви

- Президент спортивного клуба

- Тренер спортивного клуба

- Президент крупного коммерческого банка

- Председатель совета директоров акционерного общества

- Президент акционерного общества

- Президент страны

- Министр финансов

- Мэр города

- Продюсер кинофильма

- Режиссер кинофильма

- Лидер политической партии

- Спикер Государственной Думы

- Директор библиотеки

- Директор музея

- Владелец супермаркета

- Директор супермаркета

- Заведующий секцией супермаркета

- Директор ювелирного магазина

- Директор автомобилепроизводящего завода

- Начальник сборочного цеха автомобилепроизводящего завода

- Директор рекламного агентства

- Начальник отдела по разработке концепции рекламы

Задание 5

Спроектировать модель качеств менеджера-стратега. Выполнение задания предусматривает этапы:

1. Необходимо, пользуясь теориями лидерства, определить «идеальный» перечень личностных качеств, знаний, умений и навыков, которыми должен соответствовать менеджер-стратег.

2. Разработать анкету для экспертного опроса руководителей предприятия – объекта анализа.

3. Проделать анализ выполненной работы.

Задание 6