Характеристика интернет-клуба «Онлайн»

Интернет-клуб «Онлайн» расположен в городе Ивдель. Основной деятельностью клуба является предоставление интернет услуг посетителям клуба, получение любой консультации в области компьютерных технологий и компьютерных программ, обучения работе в сети интернет, а также услуги принтера, факса, ксерокса.

Интернет-клуб «Онлайн» был зарегистрирован в 2007 году индивидуальным предпринимателем Вожаковым С.И. Сергей Иванович собрал группу единомышленников и образовался молодой и квалифицированный штат сотрудников клуба.

 Основными целями интернет-клуба являются:

- повышение объемов реализации услуг;

- улучшение финансового состояния клуба, повышение финансовой устойчивости и платежеспособности;

- разработка стратегии дальнейшего развития предприятия.

Основными направлениями деятельности клуба являются:

- повышение уровня интернет-граммотности посетителей клуба;

- осваивание различных новых сетевых технологий;

- обучение желающих компьютерным программам.

Наибольший удельный вес в общем объеме реализации услуг клуба занимает предоставление интернет связи – 35%. Консультациями пользуются 29% посетителей, обучаются компьютерным программам 21%, пользуются услугами факса, принтера и ксерокса – 15% посетителей клуба (рисунок 2.1).

 

 Рисунок 2.1. Структура реализации услуг интернет-клуба «Онлайн» в 2009 году.

 

Штат сотрудников клуба характеризуется простой функциональной структурой, т.е. при высшем звене управления созданы специализированные по выполняемым функциям отделы, которым соответствуют аналогичные по выполняемым функциям отдельные исполнители. Общее количество сотрудников клуба 9 человек (рисунок 2.2).

 

 

 

 


Рисунок 2.2. Организационная структура интернет-клуба «Онлайн»

 

 В функции и обязанности работников предприятия входит:

- руководитель клуба - организационные вопросы, маркетинг, материально-техническое обеспечение;

- менеджер - административная работа;

- программист – работа с посетителями клуба, техническое обслуживание компьютеров и огр.техники;

- бухгалтер – финансовый и кадровый учет.

Таблица 2.1

Динамика технико-экономических показателей

интернет-клуба «Онлайн» за 2008 –2009 гг.

Показатели

2008

2009

Изменения

(+,-) %
Объем реализации работ, тыс.руб. 85400 88321 2921 3,42
Себестоимость услуг тыс.руб. 74011 75498 1487 2,01
Прибыль от реализации услуг тыс.руб. 745896 796124 50228 6,73
Налог на прибыль, тыс.руб. 164097 175147 11050 6,73
Чистая прибыль 581799 620977 39178 6,73
Среднесписочная численность работников, в том числе: 9 9 0 0
- рабочие 8 8 0 0
Выработка на одного работающего, тыс.руб. 8223,44 8388,67 165,222 2,01
Выработка на одного рабочего, тыс.руб. 9251,38 9437,25 185,875 2,01
Среднемесячная заработная плата одного работающего, руб. 25400 26700 1300 5,12
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.  145012 141007 -4005 12,3
Фондоотдача, руб./руб. 5,14 5,65 0,5 9,77
Рентабельность деятельности, % 7,04 9,1 2,06 29,26
Рентабельность продаж, % 9,11 12,43 3,32 36,44

 

 

Рисунок 2.3. Динамика основных финансовых показателей интернет-клуба «Онлайн» за 2008-2009 гг.

Из данным таблицы 2.1 наблюдается увеличение выручки от реализации услуг клуба в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 3,42% (2 921 тыс. рублей), что повлекло за собой увеличение чистой прибыли на 6,73% (39 178 тыс.рублей, рисунок 2.3). Вследствие увеличения прибыли произошло увеличение рентабельности деятельности на 29,26% и реализации услуг на 36,44% соответственно.

В 2009 году среднегодовая стоимость основных фондов уменьшилась на 4 005 тыс.руб., что увеличило показатель фондоотдачи на 9,77%. Это говорит о том, что основные фонды интернет-клуба «Онлайн» использовались эффективно.

Компания рационально распределяет затраты на производство. Об этом говорит то, что выручка от реализации услуг увеличилась на 6,73%, а себестоимость всего на 2,01%.

Таким образом, можно отметить, что деятельность интернет-клуба «Онлайн» эффективна.

 


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: