2020-01-14
114
Z=0,53Х1+0,13Х2+0,18Х3+0,16Х4
где
Х1=Пп/КО= прибыль от продаж/краткосрочные обязательства
Х2=ОА/ЗК =оборотные активы/ заемный капитал
Х3=КО/ВБ= краткосрочные обязательства/ валюта баланса
Х4=В/ВБ=выручка/ валюта баланса
Если Z<0.2 банкротство более чем вероятно;
Z>0.3 у предприятия неплохие долгосрочные перспективы.
| показатель | 2002 | 2003 |
| КО | 424538,5 | 558680 |
| Х1 | 0,135 | 0,002 |
| Х2 | 0,524 | 0,564 |
| Х3 | 0,492 | 0,599 |
| Х4 | 1,297 | 0,022 |
| Z | 0,436 | 0,186 |
По данной модели в 2002 у предприятия неплохие долгосрочные перспективы, так как Z > 0,3, однако уже 2003 году Z<0,2,поэтому вероятность банкротства более чем вероятна.
Таким образом, результаты, полученные по различным моделям, противоречивы. Это связано с тем, что зарубежная методика диагностики вероятности банкротства не совсем подходит для оценки риска банкротства российских субъектов хозяйствования и не учитывает специфику структуры капитала в различных отраслях.
По результатам анализа предложим следующие пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации, составив бизнес – план финансового оздоровления предприятия. Целью является недопущение банкротства.
|
|
|
· С целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала предприятие может попытаться пополнить его за счет выпуска и размещения новых акций и облигаций. Однако при этом надо иметь ввиду, что выпуск новых акций может привести к падению их курса и это тоже может стать причиной банкротства.
· Уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по акциям при условии, что удастся убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем.
· Уменьшение дефицита собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно - коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.
· Поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточности работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения её себестоимости, сокращения непроизводственных расходов и потерь.
