Сравнительный экономический эффект от изменения сметной себестоимости строительства определяется как разница показателей:
Эо = Со – Сi, Сi à
Со - себестоимость строительства плановая
Сi - себестоимость строительства после изменения
Экономия от снижения удельных затрат по эксплуатации расч-ся:
Ээ = (Мо - Мi) Т, Мi à
Мо – удельные затраты до изменения
Мi – удельные затраты после изменений
Т - продолжительность жизненного цикла проекта
Совершенствование объёма планированных решений.
Экономность проекта зданий зависящая от его геометрического построения должна быть обусловлена прежде всего функциональной целесообразностью объемно-планировочного решения объекта выбранного из нескольких.
Технико-экономические показатели влияют на себестоимость следующих материалов:
- расход строительных материалов для наружных стен
- тепло потери через наружные ограждающие наружности
- затраты, связанные с освоением территорий
- эксплуатационные расходы.
Коэффициент компактности рассчитывается по следующей форме:
Sогр - площадь здания соприкасающаяся с воздухом
Vзд - объем здания
Технико-экономический показатель в потенциале характеризующий потенциал ресурса теплосбережения:
Sз – площадь земли.
Экономическая оценка кооперированных зданий
Социально–экономический эффект кооперированных зданий достигается путем увеличения пропускной способности учреждений входящих в комплекс рационального использования времени населения при соответствующем режиме работы учреждения. Снижением количества обслуживаемого персонала, главным образом управленческого персонала.
Разработка бизнес-плана в градостроительстве
Маркетинговые исследования
При маркетинговом подходе необходимо отслеживать следующие показатели:
- объем реализации
- валовая прибыль
- цены на рынке (среднерыночные цены)
- цель создания проекта.
Главной задачей при реализации концепции маркетинга является правильное определение целей инвестиций. 2 основные разновидности цели:
- коммерческие
- некоммерческие.
Организационно-финансовый механизм реализации бизнес-плана в градостроительстве
Существуют следующие стадии реализации организационно-финансового механизма бизнес-плана:
1. Предпроектная стадия на которой разрабатываются основные параметры объекта, создается вся разрешительная документация.
2. Проектная стадия на этой стадии определяется состав подряднических организаций, очередность и стоимость работ. Объект получает свои основные технико-экономические показатели.
3. Стадия строительства – разрабатывается укрупненный (сетей график ввода основных объектов. Создается согласовательная документация с различными коммунальными и др. обслуживающими предприятиями).
На этой стадии еще возможно изменение структуры управления инвестированием.
Важным моментом являются источники финансирования. Финансирование строительства должно определяться из следующих источников:
- бюджета города;
- внебюджетного фонда города;
- акционерный капитала;
- АО;
- д/ср и к/ср кредитов банка;
- продажи ценных бумаг;
- средств пенсионных и страховых фондов.