Методы управляющего воздействия

По характеру

Используемой мотивации

административные экономические социально- психологические

В основе - обязательность исполнения и возможность руководства применять принуждение к должностным лицам: прямые административные акты (приказ, распоряжение, устное указание), правила и инструкции, рекомендации и советы.

В основе - материальная мотивация: индивидуальная, коллективная и общественная.

В основе - социальная мотивация, включающая поощрения и различные виды санкций.

Учет

Реализация каждого управляющего процесса производственной системы и любой ее подсистемы требует в качестве обязательного момента использования предварительно сформированной информации, отображающей текущие и прошлые состояния, результаты функционирования и потребности системы и ее внешней среды.

Учет -это отображение и запоминание системой текущих и прошлых состояний, результатов

функционирования и потребностей производственной системы и ее внешней Среды.

Учет всегда обращен в прошлое. Полученные при этом модели прошлых состояний используются при выработке и коррекции цели системы и управляющих воздействий на компоненты системы. Таким образом осуществляется обратная связь от управляемого процесса к управляющему.

Контроль

Необходим для того, чтобы не допустить или вовремя устранить отклонения от определенных ранее целей и планов.

Контроль -это процесс сравнения фактических и заданных планом на каждый шаг

управлений и результатов функционирования производственной системы и ее

подсистем и определение величины расхождения между ними.

Анализ - последовательность и оценка закономерности связи между фактическими

параметрами и результатами процесса функционирования системы и ее внешней

среды, выявление причин отклонения фактических состояний и результатов

функционирования от заданных планом.

Анализ необходим для того, чтобы:

ü знать влияющие на процесс факторы функционирования системы и факторы связи между

ними;