Организация реализации проекта

 

В данном разделе необходимо привести календарный план реализации проекта (таблица 2.29.) и условия его прекращения (таблица 2.30.).

Таблица 2.29.

План реализации проекта

 

№ п/п	Наименование этапа	Сроки	Ответственные лица	Круг вопросов
1	2	3	4	5
1	Проектно-изыскательские работы	II квартал 2007 г.	Директор производства. Главный инженер.	Обсуждение возможных на предприятии нововведений. Осуществление выбора приоритетного вопроса. Обсуждение примерного круга вопросов, которые предстоит решить
2	Покупка оборудования	III квартал 2007 г.	Начальник отдела снабжения.	Покупка оборудования и контроль за сроками поставки
3	Подготовка производства.	IV квартал 2007 г.	Главный инженер. Главный механик. Руководящий состав предприятия.	Установка оборудования. Подготовка персонала персонала. Пусконаладочные работы.
4	Затраты на оборотные средства	IV квартал 2007 г.	Экономический отдел.	Решение вопросов, связанных с приобретением сырьевых материалов, начислением зарплаты
5	Кредит	I квартал 2007 г.	Экономический отдел	Решение вопросов по организации взятия банковского кредита
6	Возврат кредита	IV квартал 2008 г. – IV квартал 2011 г.	Экономический отдел	Вопросы, связанные с возвратом банковского кредита
7	Производство продукции	I квартал 2008 г. – IV квартал 2011 г.	Директор производства. Начальник отдела сбыта. Руководящий состав предприятия.	Контроль за ходом производства. Заключение договоров на реализацию продукции.

 

Таблица 2.30.

Условия прекращения реализации проекта

 

№ п/п	Этап	Причина
1	2	3
1	Предпроизводственный	Невозможность привлечения финансовых средств для осуществления нововведения. Срыв в поставке оборудования. Серьезные проблемы при установке оборудования и пуско-наладочнах работах.
2	Производственный	Значительное снижение спроса на продукцию относительно плановых показателей. Форс-мажорные обстоятельства.

 

Предлагаемым в таблице условиям прекращения проекта необходимо уделять огромное внимание, так как доведение проекта до условий прекращения нежелательно для любого предприятия, особенно на стациях предшествующих завершению.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В настоящее время инновационная деятельность является одной из наиболее слабых звеньев в формировании рыночной инфраструктуры России, а это, в свою очередь, напрямую влияет на уровень конкурентоспособности отечественных товаров на внутреннем и внешнем рынке.

Чтобы реализовать инновационно-технологический путь развития России, необходимо разрабатывать свои, принципиально новые технологии по всем видам экономической деятельности на основе новых знаний, добытых в результате фундаментальных научных исследований, и внедрять их в опытное, серийное или промышленное производство или покупать чужие технологии. Для этого в субъектах Российской Федерации должны быть созданы и развиты региональные инновационные структуры как составные части национальной инновационной системы России.

В практической части проекта предлагается 2 проекта для предприятия ОАО «Стройматериалы»: производство кирпича силикатного одинарного лицевого со сколотым ложком и тычком и приобретение нового оборудования для упаковки зернистых порошкообразных сыпучих материалов.

Учитывая особенности данного предприятия, его принадлежность и стратегическую направленность, а так же характеристик предлагаемых проектов, давая оценку каждому проекту с помощью экспертов произвели выбор наиболее эффективного проекта. Им стал проект №1.

В результате характеристики отрасли, рынков сбыта и конкуренции получили, что ОАО «Стройматериалы занимает» лидирующее положение в Белгородской области. Продукция предприятия конкурентоспособна не только по своим параметрам, но и уровню цен, условиям продаж.

Анализ технико-экономических показателей за три года показал, что ОАО «Стройматериалы» находится в устойчивом финансовом положении, практически все рассчитанные показатели на конец года выше, чем на начало, что положительно характеризует деятельность предприятия. Подводя итоги финансово-хозяйственной деятельности можно сделать следующие выводы:

# на конец 2005 года предприятие имеет удовлетворительный уровень рентабельности;

# его платежеспособность и финансовая устойчивость в целом находятся на приемлемом уровне;

# предприятие не достаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию.

Предлагаемое для ОАО «Стройматериалы» мероприятие поможет предприятию в достижении поставленных целей:

· увеличения ассортимента как минимум на десять наименований за счет различной структуры околки кирпича;

· увеличение объема продукции и рынка сбыта, за счет привлечения новой группы покупателей – частных застройщиков.

В разделе обоснование эффективности инновационного проекта были рассчитаны показатели чистой текущей стоимости (19892,63 тыс. руб.), индекса рентабельности = 11,00, внутренней нормы доходности (404,73%) и периода окупаемости = 117 дней показывают полную экономическую эффективность инвестиционного проекта. Такой результат возможен из-за незначительных капитальных вложений.

В работе была произведена экспертиза проекта, которая предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта с целью определения «узких мест». В результате чего было выявлено, что при 10%–ом изменении стоимости вводимого оборудования и стоимости сырьевых материалов в негативную сторону проект оказался устойчив и нечувствителен.

По результатам исследования можно сделать вывод о достаточно высокой степени устойчивости проекта.

При проведении экспертизы проекта были выявлены основные факторы риска и предложены меры по снижению их воздействия.

В результате внедрения предлагаемого мероприятия ОАО «Стройматериалы» сможет повысить конкурентоспособность и получить дополнительную прибыль.