Свирск – территория эффективной экономики»

Приоритет 1: Повышение экономического потенциала и конкурентоспособности г.Свирска

Задача: рост валового продукта и создание новых рабочих мест на основе выстраивания взаимовыгодных отношений с собственниками крупного, среднего и малого бизнеса, повышения конкурентоспособности предпринимательской среды.

Способы реализации:

- обеспечение прозрачных и стабильных правил осуществления экономической деятельности в установленном законодательством порядке;

- поддержка предприятий, производящих конечную продукцию и продукцию глубокой степени переработки потребительского и производственного назначения;

- организация конструктивного диалога с собственниками крупных предприятий, направленного на взаимовыгодное сотрудничество, повышение налоговой отдачи, участие крупного бизнеса в реализации проектов и программ органов муниципальной власти;

- стимулирование развития среднего и малого бизнеса, создание условий для формирования кластеров предприятий;

- упрощение системы лицензирования, сертификации и регистрации, в том числе при получении прав собственности на земельные участки и объекты недвижимости;

- осуществление размещения муниципального заказа путем проведения открытых конкурсов и аукционов.

Цель 1.1 Развитие экономического потенциала существующих

  предприятий

ООО «ТМ Байкал». Сегодня это современное высокотехническое предприятие – экспортер, профилирующееся на изготовлении пиломатериалов для строительства. В ближайшие годы продолжится реализации проекта по расширению производства готовой древесины.

Согласно инвестиционному проекту будет осуществлено:

-увеличение сушильного хозяйства. При этом коэффициент сухого пиломатериала возрастет с 30% до 60%.

 -приобретение штабеле – формирующей машины для укладки готовой продукции.

- увеличение производственной площади за счет пристроя к основному корпусу цеха.

Реконструкция производства и введение новых мощностей позволит:

- увеличить выпуска готовой продукции на 1,7%;

- снизить выбросы загрязняющих веществ;

- создать дополнительно новых рабочих мест;

- увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

Общий объем инвестиций в реконструкцию предприятия составят более 80 млн. рублей.

ЗАО «Актех - Байкал».   По итогам 2005г., четвертый год подряд, компания является самым крупным поставщиком аккумуляторных батарей на автосборочные производства. Предприятие планирует выйти к 2010году на максимальные производственные мощности и достичь объемов продаж в 1,8 млн.АКБ в год.

Планы развития компании АкТех:

- выход на 100% мощность металлургического отделения Завода по переработке вторичного свинца, собственное производство свинца и сплавов.

- модернизация, совершенствование аккумуляторного производства, необходимый объем инвестиций -5 млн. дол.

-расширение ассортиментной линейки, производство АКБ новых типов: JIS (Азия),  кальциевые АКБ, АКБ VRLA (стационарные необслуживаемые АКБ).

  ООО "Свирский РМЗ». Основная работа будет сосредоточена на дальнейшей модернизации производства в направлении повышения качества продукции и расширения рынков сбыта. В настоящее время завод разработал технологическую документацию и начал производство ковшей на экскаватор Hitachi ZX-800, ZX-1200, погрузчик ST -1010, экскаватор Terex RH-40, которые используются на добывающих предприятиях Магаданской области. Предполагается поиск и разработка новых видов продукции и запасных частей в различных отраслях горнодобывающей, металлургической, автомобилестроительной, лесной и других промышленностях.

ООО фирма  «Автоспецдеталь». Предполагается дальнейшее сотрудничество с инвесторами. На данный момент предприятие производит средние автодорожные разборные мосты – металлургические конструкции длиной до четверти километров, спецавтомобили, вакуумные машины, различную коммунальную технику. Высокий и постоянно растущий спрос на подобного рода продукцию позволяет предприятию существенным образом расширить направления сбытовой политики.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: