Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия

В современных условиях, независимо от организационно-правовой формы хозяйствования организации, все внутренние структурные формирования должны работать на коммерческих началах, обеспечивая самоокупаемость и самофинансирование производственного процесса.

Организации функционируют как единое целое в то же время подразделения, входящие в их состав, должны обладать хозрасчётной деятельностью.

Основу финансово – экономических внутрихозяйственных отношений первичных подразделений основного и обслуживающего производства составляет ценовой механизм взаиморасчётов.

Для осуществления деятельности подразделений необходима организация ценообразования, то есть необходимо разработать цены, которые, как правило, называют планово-учётными или трансфертными.

Единые планово-учётные цены необходимы:

- для составления хозрасчётных заданий;

- установления плановых лимитов затрат;

- ведения учёта а подразделениях;

- оценки результатов деятельности подразделений.

Применение планово-учётных цен предусматривает:

- отражение затрат по подразделениям только в единых ценах;

- открытие по товарно-материальным счетам аналитических сетов «отклонение»;

- установление размера отклонений фактической стоимости товарно-материальных ценностей от единых планово-учётных цен и списания их на счета производства в целом по хозяйству.

Следует отметить, что внутрихозяйственные планово-учётные цены в обязательном порядке должны устанавливаться в строгом соответствии с действующим порядком организации бухгалтерского учёта затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в сельскохозяйственных организациях и нормативными актами Министерства сельского хозяйства Российской Федерации по данным вопросам. Невыполнение этих требований, как показывает практика деятельности большинства сельскохозяйственных организаций, обязательно приводит к так называемому «двойному учёту», то есть когда затраты хозрасчётных подразделений не соответствуют данным бухгалтерского учёта, что в свою очередь порождает как невозможность контроля за расходованием материально-денежных средств хозрасчётными подразделениями, так и «утечку» затрат в подразделениях.

Трансфертные цены устанавливаются на все виды товарно-материальных ценностей, работ и услуг, выполняемых и оказываемых в хозяйстве одним подразделением другим.

Порядок разработки планово-учётных цен и их использование приведён в таблице 2.

Таблица 2 Планово-учетные (трансфертные) цены на товарно-материальные ценности, работы и услуги

Планирование производственно-экономической деятельности подразделения животноводства

Планирование в рыночных условиях – это инструмент предвидения любых неожиданностей, которые могут возникнуть в сельскохозяйственной организации и поиска оптимальных возможностей с ними справиться. Особенности сельскохозяйственного производства сопряжены с рисками, но управлять им можно при помощи эффективного предприятия. Планирование как элемент системы внутрихозяйственных отношений позволяет заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития сельскохозяйственной организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учётом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым внутрихозяйственных подразделением и сельскохозяйственной организацией в целом.

Таблица 3 Месячное хозрасчетное задание подразделению, занятому обслуживанием молодняка КРС

Таблица 4 Рационы кормления и потребность в кормах и подстилке на январь 2008 г.

Таблица 5 Лимит затрат подразделению, занятому обслуживанием молодняка КРС на 1-10 января 2008 г.