Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения

По результатам рассмотрения итогов деятельности хозрасчётных подразделений на заседании бюро экономического анализа сельскохозяйственной организации производится определение размеров материального поощрения и материальной ответственности членов коллективов.

Материальное стимулирование работников хозрасчётных подразделений осуществляется за счёт средств фонда заработной платы, фонда материального поощрения и других источников.

Формирование фонда материального стимулирования членов хозрасчётных подразделений по итогам работы за отчётный месяц рекомендуется производить в следующем порядке:

- за экономию прямых затрат при выполнении задания по производству продукции фонд материального стимулирования увеличивается до 50 процентов в животноводстве от суммы полученной экономии доведённого до подразделения лимита затрат.

- при перерасходе прямых затрат на единицу продукции сумма перерасхода в размере до 75 процентов в животноводстве удерживается из суммы фонда материального стимулирования, причитающей коллективу по итогам работы с начала года;

Премирование членов хозрасчётных подразделений за экономию лимита прямых затрат по итогам работы за месяц необходимо производить в размерах, не превышающих 50 процентов от начисленного фонда материального стимулирования за месяц. Распределение суммы премии между членами трудового коллектива производится пропорционально начисленной заработной платы с учётом показателей, принятых в коллективе. Премирование руководителей и специалистов функциональных служб кооператива и работников, выполняющих функции в целом по сельскохозяйственной организации, производится за счёт средств хозяйства, исходя из среднего размера премий, выплаченных членам хозрасчётных.

Общий размер премий за экономию лимитов затрат, выплачиваемый работнику, не должен превышать 40 процентов его заработной платы.

Премирование членов хозрасчётного подразделения по любым видам премирования производится лишь при наличии у хозрасчётного подразделения фонда материального стимулирования.

Оставшаяся сумма фонда материального стимулирования коллектива, после начисления премии членам коллектива, резервируется для частичной компенсации перерасхода лимита затрат. В случае остатка фонда материального стимулирования подразделения на конец года, он выплачивается членами коллектива в виде премии по итогам года.

Движение средств материального стимулирования коллектива хозрасчётного подразделения, а так же сумма выплачиваемых премий по итогам работы за месяц утверждается бюро экономического анализа сельскохозяйственной организации при рассмотрении итогов работы хозрасчётных подразделений за месяц и отражается в разделе «Движение фонда материального стимулирования подразделения» Задания – отчёта подразделения.

Формирование фонда материального и его распределение подразделения молодняка КРС по итогам работы за январь 2008 года приведено в таблице 11, движение фонда за период январь – июнь 2008 года – в таблице 12.

Формирование фонда материального стимулирования и его распределение подразделение молодняка КРС по итогам работы за январь 2008 года.

 

Таблица 11 Формирование фонда материального стимулирования и его распределение

Показатель	Сумма, количество
Сумма экономии лимита затрат за месяц, руб.	2 323
Норматив формирования фонда материального стимулирования от суммы экономии лимита затрат, %	50
Сумма фонда материального стимулирования	697
Норматив премирования от суммы фонда материального стимулирования, %	40
Сумма премии членов коллектива по итогам работы за месяц, руб.	279

 

Таблица 12 Движение фонда материального стимулирования подразделения

Месяц	Наличие на начало периода	Движение в течение периода			Остаток на конец периода
		Увеличение за экономию прямых затрат	Уменьшение за перерасход прямых затрат	Сумма начисленной (выданной) премии членам подразделения
Январь	0	697	0	279	418
Февраль	418
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь

Заключение

В предприятиях, где уже ряд лет успешно применяется хозяйственный расчет, распределительные отношения на рыночной основе можно продолжить совершенствовать. Однако еще во многих хозяйствах работники не знакомы с хозрасчетными принципами ведения производства, а в некоторых сложилась негативная практика аренды и подряда, поэтому углублять распределительные отношения следует постепенно: от низших к высшим.

Общественное накопление опыта организации внутрихозяйственного расчета в предприятиях АПК позволило выделить основные принципы построения эффективной модели хозрасчета, которые предполагают формирование фондов расширенного производства и экономического стимулирования на уровне подразделений с учетом финансовых результатов. При этом работники сами устанавливают пропорцию в распределении хозрасчетного дохода, а роль администрации сводится к координации взаимодействий подразделений, помощи в реализации продукции, поиску схем кредитования.

Для эффективного функционирования модели хозяйственного расчета необходимы производственная самостоятельность подразделений; надежное материально техническое снабжение ресурсами; четко отлажена система бухгалтерского учета; соответствующая экономическая подготовка руководящих кадров.

Материальное стимулирование членов производственных коллективов должно осуществляться посредством оплаты труда от хозрасчетного дохода. Это позволяет материально поощрять работников не только с учетом количества произведенной продукции, ее качества, но и в зависимости от объема израсходованных ресурсов.

Внедрение внутрихозяйственного расчета в сельскохозяйственные предприятия является школой воспитания одновременно коллективов и будущих руководителей предпринимательских формирований на селе.

 

Список литературы

 

1. Внутрихозяйственный расчет в системе антикризисного управления / Трикоз Р.С., Албаров Р.А., Зверев В.А., Гуленок Т.Б., Под общей ред. Р.С. Трикоз. – Ижевск: Шеп, 2001.

2. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных организациях.

3. Экономика сельского хозяйства России. 2006 год № 3, 6.