Застосування методів менеджменту в СК ЗАТ «Кредо-Класик»

Таблиця 8

Групи методів менеджменту	Види методів менеджменту		Приклади застосування конкретних методів в організації		Характеристика взаємозв'язку функцій і методів менеджменту в організації	Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації
1	2		3		4	5
Економічні	Економічні плани		Сформований фінансовими службами підприємства бюджет організації, який визначає джерела формування та напрямки використання фінансових ресурсів.		Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі планування.	Бюджетні показники відповідають показникам фінансового, виробничого планів підприємства. Бюджет повинен бути затверджений наказом директора на його виконання.
	Матеріальні стимули		Розміри заробітної плати, надання премій, надбавок, доплат, компенсаційних виплат. Стимулює працівників якісно виконувати свої функціональні обов'язки, виявляти ініціативу тощо.		Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі мотивування.	Затверджуються відповідними положеннями про форми та системи оплати праці, преміювання тощо. Розмір витрат на мотивування фіксується у бюджеті організації.
Соціаль-но-психоло-гічні	Соціальні плани		Сформований план покращання умов праці основних працівників в компанії, передбачає установлення системи кондиціонування, прибирання та ін.		Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі планування.	Витрати на заходи, передбачені у плані покращання умов праці, фіксуються у бюджеті організації. Цей соціальний план підлягатиме реалізації лише після того, як його затвердить директор шляхом видачі наказу на його виконання.
	Моральні стимули		Винесення подяки та нагородження преміями працівників, які сумлінно та самовіддано працюють в компанії вже понад 5 років.		Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі мотивування.	Набувають сили впливу, коли затверджені наказом директора на нагородження працівників зі стажем роботи в компанії понад 5 років преміями.
		Методи формування колективів та соціа-льно-пси-хологічного клімату у колективі	Підбір працівників в компанію: спеціалістів віком від 21 р., секретар – референт вік від 25 р., аварійний комісар вік від 25 р., водії вік від 21р. .		Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі організування.	Витрати на оплату праці даних працівників фіксуються у бюджеті. Крім цього працівники повинні чітко дотримуватись режиму роботи, який зазначений у посадовій інструкції.
Адміністративні		Організаційні методи	Норми витрат паперу формату А4 для договорів, факсимільного паперу, заправка картриджів та інші потреби.		Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі планування.	Враховуються при формуванні витрат на потреби офісу.
		Розпорядчі методи	Наказ директора на створення філії та укомплектування офісу для роботи. Підібрати кадри. Наказом ознайомити всіх працівників.		Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління кадрами", а саме, на етапі організування.	Передбачає формування посадових інструкцій для працівників філій, розробку положення про оплату праці цих працівників тощо.
		Дисциплінарні методи		Заступник директора із загальних питань виніс догану спеціалісту по страхуванню дітей від нещасного випадку про надання неповної інформації по страхуванню цього продукту.	Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі організування.		Догана спеціалісту може супроводжуватись матеріальними санкціями (зняттям премій) тощо.