Технология прохождения заказа

 

Прием заказа => Комплектовка => Входной контроль комплектующих => Изготовление очков => Выправка очков => Контроль готовых очков => Выдача очков.

 

РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ

 

Структура кадров (персонала) - это соотношение численности различных категорий работающих. На предприятии «Оптика» к активной части структуры кадров относятся основные и вспомогательные рабочие, а так же руководители, специалисты и служащие.

К основным рабочим относятся рабочие, занятые непосредственно изготовлением продукции.

К вспомогательным - рабочие, которые обслуживают производственные процессы, выполняемые основными рабочими.

К специалистам относятся руководители и их заместители, рабочие, занятые инженерно - техническими, экономическими и другими работами.

К служащим относят работников, осуществляющих подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и пр.

К младшему обслуживающему персоналу относятся рабочие обеспечивающие соответствующее санитарное состояние.

 

Расчет численности основных рабочих

 

Для расчета численности основных рабочих необходимо рассчитать баланс рабочего времени.

 

Таблица 1. Годовой баланс рабочего времени одного работающего на 2010 год при 5 дневной рабочей неделе

№ п/п	Наименование показателей	Единицы измерения	План	Факт
1	Календарный фонд времени	дни	365	365
2	Количество нерабочих дней	дни	116	116
3	Номинальный фон рабочего времени	дни	249	249
4	Неявки на работу	дни	43	44,5
5	Прогулы	дни	-	0,35
6	Целодневные потери рабочего времени	дни	-	0,5
7	Плановый фонд рабочего времени	дни	206	203,65
8	Номинальная продолжительность рабочего дня	часы	8	8
9	Плановое сокращение рабочего дня	часы	0,15	0,25
10	Средняя продолжительность рабочего дня	часы	7,85	7,75
11	Полезный эффективный фонд рабочего времени	часы	1617,1	1578,29
12	Регламентированный простой оборудования на техническом обслуживании	часы	64,68	94,697
13	Полезный эффективный фонд рабочего времени (оборудования)	часы	1552,42	1483,59

 

К основным рабочим относятся рабочие, занятые непосредственно изготовлением продукции.

Численность зависит от производственной программы и определяется:

 

Росн=(Ппр *Т)/(Вэф*К) (1)

 

где: Ппр- производственная программа.

Т- трудоемкость.

Вэф- полезный эффективный фонд рабочего времени.

К- коэффициент выполнения норм выработки.

Росн=(60000*0,5)/(1617,1*1,015)=18 (человек)

 

Расчет численности вспомогательных рабочих

 

К вспомогательным - рабочие, которые обслуживают производственные процессы, выполняемые основными рабочими.

Численность вспомогательных рабочих определяется по нормативу, указанному в задании, зависит от численности основных рабочих:

 

Рвс =(Росн*Нвсп)/100 (2)

 

где: Росн - численность основных рабочих, чел;

Нвсп - норматив численности вспомогательных рабочих, %

Рвсп=(18*10)/100=2 (человека)

 

Расчет численности руководителей и специалистов

 

К специалистам могут относится руководители и их заместители, работники, занятые инженерно - техническими, экономическими и другими работами.

Определяется по нормативу, указанному в задании, зависит от численности основных и вспомогательных рабочих.

 

Рсп=((Рос+Рвсп)*Нсп)/100 (3)

 

где: Росн - численность основных рабочих (чел)

Рвсп - число вспомогательных рабочих (чел)

Нспец - норматив численности руководителей и специалистов (%)

Рсп=(18+2)*15/100=3 (человека)

 

Расчет численности служащих

 

К служащим относят работников, осуществляющих подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и проверку.

Определяется по нормативу, указанному в задании, зависит от численности основных и вспомогательных рабочих.

 

Рсл=((Росн+Рвсп+Рсп)*Нсл)/100 (4)

 

где: Росн _- численность основных рабочих (чел)

Рвсп - численность вспомогательных рабочих (чел)

Нслуж - норматив численности служащих (%)

Рсл=(18+2+3)*12/100=3 (человека)

 

Расчет численности младшего обслуживающего персонала (МОП)

 

Определяется по нормативу, указанному в задании, зависит от численности основных и вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих.

 

Рмоп=(Росн+Рвсп+Рсп+Рсл)/100+Нмоп (5)

 

где: Росн - численность основных рабочих (чел.)

Рвсп - численность вспомогательных рабочих (чел)

Рспец - численность руководителей и специалистов (чел)

Рслуж - численность служащих (чел)

Нмоп - норматив численности МОП (%)

Рмоп=(18+2+3+3)*3/100=1 (человек)