I. Теоретический раздел

 

лидерский стиль

 

Рис. 11.8. Ситуационная  модельлидерства Херси—Бланшара

 

надо делать. В то же время руководитель поддержива- ет их желание и энтузиазм выполнять задание под свою ответственность.

562

Третий стиль характеризуется умеренно высокой степенью зрелости. В этой ситуации подчиненные мо- гут, но не хотят отвечать за выполнение задания. Для руководителя, сочетающего низкую степень ориентиро- ванности на задачу и высокую степень— на человечес- кие отношения, самым подходящим будет стиль, осно- ванный на участии подчиненных в принятии решений, потому что подчиненные знают, что и как надо выпол- нять, и им не требуется конкретных указаний. Однако они также должны хотеть и сознавать свою причаст- ность к выполнению данной задачи. Руководители мо- гут повысить мотивацию и причастность своих подчи- ненных, предоставляя им возможность участвовать в принятии решений, а также оказывая помощь и не навязывая указаний. В сущности, руководитель и под- чиненные принимают решения вместе, и это способ- ствует их большему участию и причастности.