Анализ квалификации рабочих, чел

Показатель	За предыдущий год	За отчетный год	Отклонение от предыдущего года (+,-)
А	1	2	3
1. Состояло по списку на начало года
2. Принято, человек
3. Выбыло, человек
В том числе
3.1. По собственному желанию
3.2. Уволено за прогулы и прочие нарушения трудовой дисциплины
3.3. Выбыло по прочим причинам (выход на пенсию, призвание в армию) 3.4. Справочно из строки выбыло
4. Состояло по списку на конец года
5. Среднесписочная численность рабочих
6. Коэффициент оборота по приему
7. Коэффициент оборота по выбытию
8. Коэффициент текучести

 

   Коэффициент замещения (стр.2 – стр. 3)/стр. 5. Если этот коэффициент со знаком +, то это говорит о том, что количество уволенных замещено принятыми и наоборот.

   Коэффициент постоянства кадров [(стр. 1 – (стр. 3 – стр. 3.4)]/ стр. 5.

       

   Все показатели (коэффициенты), приводимые в таблице составляют картину движения рабочих кадров. Наибольшее внимание необходимо уделить коэффициенту текучести кадров. При расчете этого коэффициента рассматривают две категории уволенных рабочих:

1)уволенные по собственному желанию (из-за низкой заработной платы по сравнению с другими аналогичными организациями, плохие санитарно-бытовые условия на объектах строительства – отсутствие душа и так далее; невозможность устройства детей в детские сады; частые командировки с длительным сроком пребывания; невозможность получения ссуды на строительство или аренду жилья.)

2) уволенные за прогулы и прочие нарушения трудовой дисциплины. Наличие таких фактов свидетельствует о низком контроле за состоянием дисциплины со стороны бригадиров и начальников производственных участков.

Вопрос 4

На предварительном этапе анализа использования рабочего времени и производительности труда составляется специальная таблица, в которой приводятся основные показатели, характеризующие использование трудовых ресурсов. На основании данных этой таблицы можно сделать выводы об эффективности использования рабочего времени и производительности труда работников предприятия.

 

Общая характеристика основных показателей использования

 трудовых ресурсов

Показатель	По плану	По отчету	Отклонение от плана (+,-)	Процент выполнения плана
А	1	2	3	4
1. Объем строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами, тыс р.	Информа- цияопре- деляется по бизнес- плану	Ф-12-ИС (строительство) Отчет о выполнении подрядных работ Форма 4 –Ф (затраты)	Невыполнение плана по первому показателю вызывает необходимость изучения финансово-хозяйственной деятельности организации
1.1. В том числе за счет изменения структуры работ, тыс р.	Информация не проставляется	Информация из таблиц 5.3 и 5.4 практикума
2.Объем реализации продукции (работ, услуг), тыс р.	Информа- цияопре- деляется по бизнес- плану	Форма 4 –Ф (затраты): берутся данные 2-го раздела. Отчет о прибылях и убытках

3.Объем строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами, по добавленной стоимости, тыс.р.	Информа- цияопре- деляется по бизнес- плану	Форма 4 –Ф (затраты)
4. Среднесписочная численность строительно-производственного персонала	Бизнес-план	Ф-12 Т «Отчет по труду» Ф-1 Т (фонд времени) «Отчет об использовании календарного фонда времени» Ф-6 Т «Отчет о составе фонда з/п»
4.1. В том числе рабочих		Ф-1 Т (кадры)
5. Удельный вес рабочих в численности строительно-производственного персонала, % расчет (стр. 4.1 / стр. 4)
6. Общее число отработанных рабочими человеко-дней, тыс.	Бизнес-план	Ф-1 Т (фонд времени) «Отчет об использовании календарного фонда времени»
7. Общее число отработанных рабочими человеко-часов, тыс.		Ф-1 Т (фонд времени) «Отчет об использовании календарного фонда времени»
в том числе:
7.1. Сверхурочно, тыс.		Ф-1 Т (фонд времени) «Отчет об использовании календарного фонда времени». Наличие сверхурочного отработанного времени – дополнительные потери рабочего времени
7.2. Непроизводительно, тыс.		Наряд на исправление брака
8. Среднее количество человеко-дней, отработанных одним рабочим (стр. 6 / стр. 4.1)
9. Среднее количество человеко-часов, отработанных одним рабочим (стр. 7 / стр. 4.1)
10. Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (стр. 7 / стр. 6)
11.Среднегодовая выработка одного работающего по объемам строительно-монтажных работ, тыс р. (стр. 1 / стр. 4)
12. Выработка одного рабочего по объемам строительно-монтажных работ:
12.1. Среднегодовая, тыс р. (стр. 1 / стр. 4.1)
12.2. Среднедневная, р. (стр. 1 / стр. 6)
12.3. Среднечасовая, р. (стр. 1 / стр. 7)
13. Среднегодовая выработка на одного работающего по выручке, тыс.р. (стр. 2 / стр. 4)
14.Среднегодовая выработка на одного работающего по добавленной стоимости, тыс.р. (стр. 3 / стр. 4)
15. Высвобождено (-), вовлечено (+) рабочих за счет мероприятий научно-технического прогресса (НТП), чел.
16. Сверхплановая экономия (-), перерасход (+) рабочего времени в результате внедрения мероприятий НТП, тыс. чел.-час. ((стр.15 гр.3∙стр.9гр.1):1000)

 

*Примечание к 10 показателю: если среднее количество дней, отработанных одним рабочим фактически ниже запланированного, следовательно, в строительной организации имеются целодневные потери рабочего времени.

*Примечание к 12 показателю: если по факту показатель ниже запланированного, то это говорит о внутрисменных потерях рабочего времени. Среднее количество часов, отработанных одним работником ниже запланированного, следовательно, общие потери рабочего времени (целодневные потери в днях и внутрисменные потери в часах).

*Примечание к 15 показателю: высвобождение численности рабочих связано с мероприятиями НТП. Основные направления НТП, следующие:применение более эффективных строительных материалов, конструкций, следовательно, сокращение времени выполнения конкретных СМР; повышение уровня механизации СМР; совершенствование организации производства и труда; мероприятия, связанные с сокращением времени НТП, приводят к экономии времени по конкретным видам СМР и эта экономия в часах закладывается в бизнес-плане.

По каждому виду работ (i-вид работ). Экономия времени определяется по формуле:

Э_i= (Зб_i– Зп_i)*K_i, где

Э_i– экономия затрат труда по конкретному виду СМР, час;

Зб_i– затраты труда на единицу работ (базисный период);

Зп_i– затраты труда с учетом НТП, которые будут заложены по плану;

K_i– объем работы i-вида в натуральном выражении, планируемый на календарный год.

    Далее определяется плановое количество рабочих, которых можно высвободить в связи с мероприятиями НТП: ЭЧР = ∑Э_i/ Ч_ср. , где

ЭЧР – планируемое высвобождение количества человек рабочих, связанное с внедрением мероприятий НТП;

∑Э_i – общая сумма по всем видам работ экономия затрат времени, которая планируется на календарный год;

Ч_ср– плановое среднее количество часов, которое один рабочий должен отработать в календарном году.

Вопрос 5

    При проведении анализа использования трудовых ресурсов строительным организациям необходимо в конце отчетного периода выявить сверхплановые потери рабочего времени.

Виды потерь рабочего времени:

1.целодневные потери;

2.внутрисменные потери.

К целодневным потерям относятся потери, которые фиксируются в человеко-днях, как например, дополнительные отпуска рабочих с разрешения руководителя строительной организации, заболевание работника, не выходы на работу, целодневные простои работников по различным причинам и так далее. Эти потери не предусмотрены в плане рабочего времени, их необходимо рассчитать и выявить причины этих потерь.

К внутрисменным простоям относят потери рабочего времени, которые фиксируются в часах внутри рабочей смены: опоздания на работу, досрочный уход с работы; простои рабочих внутри смены по разным причинам и так далее. В целом сумма целодневных потерь, пересчитанных в часы и сумма внутрисменных потерь в часах являются общими потерями.

Дополнительно к потерям рабочего времени относят время, отработанное сверхурочно. Сверхурочное время работы не предусмотрено в плане, кроме того сверхурочные часы работы искажают объективную картину использования рабочего времени, занижая реальные потери рабочего времени. Например, общие потери рабочего времени за отчетный период составили 2000 человеко-часов; сверхурочно отработано 1000 человеко-часов. Таким образом, если не учитывать сверхурочные потери времени, то потери составят 1000 человеко-часов.

Кроме потерь рабочего времени при проведении анализа использования времени необходимо изучить непроизводительные потери (время, затраченное на производство забракованных изделий и на исправление брака).

Рассмотрим проведение анализа потерь рабочего времени на конкретных примерах. Для этого необходимы конкретные данные, которые содержатся в таблице 7.6 практикума.

В таблице Т-1 введем основную информацию, которая необходима для анализа потерь рабочего времени, а также будет использована для анализа производительности труда и обобщения влияния использования трудовых ресурсов на изменение объема СМР по сравнению с плановым объемом СМР.

 

Таблица – 1.

«Основные показатели использования трудовых ресурсов»

 

Показатель	По плану	По отчету	Отклонение от плана (+,-)
А	1	2	3
1. Объем производства строительно-монтажных работ, тыс р.	9513	9704	191
1.1. В том числе за счет несоблюдения структуры работ, тыс р.	-	97	97
2. Среднесписочная численность строительно-производственного персонала, чел	250	280	30
2.1. В том числе рабочих	200	220	20
3. Удельный вес рабочих в численности строительно-производственного персонала, % или коэфф.	0,8	0,7857	-0,0143
4. Общее число отработанных рабочими человеко-дней, тыс.	46	50,2	4,2
5. Общее число отработанных рабочими человеко-часов, тыс.	368	391,6	23,6
в том числе:
5.1. Сверхурочно, тыс.	-	4	4
5.2. Непроизводительно, тыс.	-	6	6
6. Среднее количество человеко-дней, отработанных одним рабочим, дни (стр. 4: стр. 2.1) * 1000	230	228,18	-1,82
7. Среднее количество человеко-часов, отработанных одним рабочим, час (стр. 5: стр. 2.1) * 1000	1840	1780	-60
8. Средняя продолжительность рабочего дня, час (стр. 5: стр. 4)	8	7,8	-0,2
9.Среднегодовая выработка одного работающего (стр. 1: стр. 2)	38,052	34,657	-3,395
10. Средняя выработка одного рабочего:
10.1. Среднегодовая, тыс р. (стр. 1: стр. 2,1)	47,565	44,109	-3,456
10.2. Среднедневная, р. (стр.1: стр.4)	206,8	193,3	-13,5
10.3. Среднечасовая, р.	25,851	24,78	-1,071
11. Высвобождено (-), вовлечено (+) рабочих за счет мероприятий научно-технического прогресса (НТП), чел.	-4	-7	-3
16. Сверхплановая экономия (-), перерасход (+) рабочего времени в результате внедрения мероприятий НТП, тыс. чел.-час. (стр.11гр.3∙стр.7гр.1):1000	-	-	-5

 

На основании таблицы-1 составим таблицу-2.

Таблица-2«Анализ сверхплановых потерь рабочего времени рабочих»

Показатель	Расчет	Уровень показателя, тыс. чел. час.(+,-)
А	1	2
1. Общие потери (-), дополнительно отработанное время (+)	((1780-1840)*220)/1000 - 4	-17,2
в том числе: 1.1. Целодневные потери (-), дополнительно отработанное время (+)	((228,18-230,0)*220)*8/1000	-3,2
1.2. Внутрисменные потери (-), дополнительно отработанное время (+)	(7,8-8,0)*50,2-4,0	-14

Выводы по таблице-2: в отчетном периоде выявлены потери рабочего времени. Общие потери составляют 17,2 тыс. чел-ч., в том числе целодневные потери составляют -3,2 тыс. чел-ч., внутрисменные потери – 14 тыс. чел-ч.Необходимо установить причины потерь. Основные причины целодневных потерь рабочего времени: предоставление дополнительных отпусков, не предусмотренных планом (проведение торжественных мероприятий).

Выделяют следующие причины целодневных простоев:

А) зависящие от строительной организации: недопоставка материалов, отсутствие строительной техники или фронта работ и так далее.

Б) Не зависящие от строительной организации: приостановка строительства по инициативе заказчика, гос.органов; несвоевременная поставка материалов от заказчика; прогулы.

Выделяют следующие причины внутрисменных простоев:

А) зависящие от строительной организации: недопоставка материалов на рабочие места, аварийная остановка работы техники, отсутствие фронта работ ввиду неэффективной организации труда рабочих и так далее.

Б) Не зависящие от строительной организации: форс-мажорные ситуации, аварийные ситуации в линии электропередач и так далее.

    При анализе использования рабочего времени необходимо изучить непроизводственное затраченное время. Причинами которого являются следующие:

А) зависящие от строительной организации: низкое качество материалов; недостаточная квалификация принятых рабочих; постоянные аварийные поломки строительной техники; ненадлежащий контроль; несоблюдение технических условий производства работ.

Б) Не зависящие от строительной организации: форс-мажорные ситуации, поставка заказчиком материалов низкого качества; невыполнение договорных обязательств поставщиками материалов.

 

Вопрос 6

При проведении анализа изучаются показатели:

1.Среднегодовая выработка работающего (обозначим его как «ВП»).

2.Среднегодовая выработка рабочего (обозначим его как «ВР»).

 

    На изменение ВП оказывают влияние два фактора:

1.изменение удельного веса рабочих в общей численности работающих;

2.изменение ВР (среднегодовой выработки рабочего).

 

ВГ – Среднегодовая выработка, определяется по формуле:

ВГ=Объем СМР/Среднесписочная численность работающих.

· Удельный вес рабочих в общей численности работающих = Численность рабочих/Численность работающих.

· Среднегодовая выработка рабочего = Объем СМР/Численность рабочих.

 

Следовательно, произведение двух факторов дает нам среднегодовую выработку:

Удельный вес рабочих в общей численности работающих * Среднегодовая выработка рабочего = (Численность рабочих/Численность работающих) * (Объем СМР/Численность рабочих) = Объем СМР/Среднесписочная численность работающих.

 

    Используя данные таблицы 1 и способ абсолютных разниц в таблице 3 рассчитаем влияние факторов на изменение среднегодовой выработки одного работающего (ВП).

 

Таблица 3

«Анализ факторов, влияющих на изменение среднегодовой выработки одного работающего (ВП)»

Фактор	Расчет	Сумма влияния, тыс. р.(+,-)
А	1	2
1. Изменение удельного веса рабочих в общей численности работающих	((78,57-80,0)*47,565)/100	-0,68
2. Изменение среднегодовой выработки одного рабочего	((44,109-47,565)*78,57)/100	-2,715
Итого	(34,657-38,052)	-3,395

 

Проведем аналогичный расчет с помощью приема цепной подстановки.

1. Среднегодовая выработка одного работающего по плану = 38,052 тыс. руб.

2. Среднегодовая условная выработка одного работающего при среднегодовой плановой выработке одного рабочего и фактическом удельном весе рабочих в численности:

0,7857*47,565 = 37,372

3. Среднегодовая выработка одного работающего фактическая = 34,657.

 

Таким образом, изменение удельного веса рабочих в общей численности работающих = 37,372-38,052 = - 0,68; изменение ВР (среднегодовой выработки рабочего) = 34,657 – 37,372 = -2,715.

Влияние двух факторов = -3,395. Таким образом на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказало влияние два фактора.

Изменение удельного веса рабочих в общей численности работающих привело к снижению среднегодовой выработки работающего на 0,68 тыс. руб., что является отрицательным моментом работы строительной организации, связанной с неоптимальной структурой промышленно-производственного персонала предприятия.

Изменение ВР (среднегодовой выработки рабочего) привело к снижению среднегодовой выработки на 2,715 тыс. руб., что говорит о том, что необходимо внимательно изучить факторы, влияющие на изменение среднегодовой выработки одного рабочего.

 

Если ВП определяется исходя из добавленной стоимости, то расчет производится по формуле:

Объем СМР, выполненных собственными силами по добавленной стоимости/среднесписочную численность работающих.

Факторы, оказывающие изменение на показатель:

    1.изменение удельного веса рабочих;

    2.изменение среднегодовой выработки рабочего по добавленной стоимости, считается по формуле: Объем СМР, выполненных собственными силами по добавленной стоимости/среднесписочная численность рабочих. Методика расчета влияния факторов аналогична

    После проведения анализа среднегодовой выработки работающего, анализируется среднегодовая выработка рабочего. На изменение этого показателя оказывают влияние следующие факторы:

    1.изменение количества дней, отработанных одним рабочим (СДР);

    2.изменение средней продолжительности рабочего дня (СПД);

    3.изменение средней часовой выработки рабочего (СЧВ).

ВГ_{рабочего}= СДР*СПД*СЧВ= 47,566.

        

    Используя данные таблицы 1 и способ абсолютных разниц в таблице 4 рассчитаем влияние факторов.

Таблица 4

«Анализ факторов, влияющих на изменение ВР»

Фактор	Расчет	Сумма влияния, тыс.р.(+,-)
А	1	2
1. Изменение количества чел.-дней, отработанных одним рабочим	(228,18-230,0) *8*25,851/1000 (ф. – пл.)*пл.*пл./1000	-0,376
2. Изменение средней продолжительности рабочего дня	(7,8-8,0) *228,18*25,851/1000 (ф.-пл.) *ф*пл. /1000	-1,18
3. Изменение среднечасовой выработки одного рабочего	(24,780-25,851) *228,18*7,8/1000 (ф. – пл.) *ф.*ф./1000	-1,906
Итого	44,109-47,565 = -3,456 (как видно в расчетах имеет место погрешность)	-3,462

 

В вышеприведенных расчетах имеет место погрешность, поэтому рассчитаем влияние факторов методом цепных подстановок.

 

 

ВР=	СДР*	СПД*	СЧВ	Расчет	Примечание
ВП (план)	Пл.	Пл.	Пл.	47,565	–
ВР '	228,18 (ф)	8 (пл.)	25,851 (пл.)	47,189	при расчете делят на 1000
ВР"	228,18 (ф)	7,8 (ф)	25,851 (пл.)	46,01	при расчете делят на 1000
ВП (факт)	ф	ф	ф	44,109	–

 

· Влияние СДР = 47,189 – 47,565 = -0,376 тыс. руб.

· Влияние СПД = 46,010-47,189 = -1,179 тыс. руб.

· Влияние СЧВ = 44,109-46,010 = -1,901 тыс. руб.

· Влияние трех факторов = -3,456 тыс. руб.

Проверка = 44,109-47,565=-3,456

Выводы: ВР ниже запланированного на 3,456. На это снижение среднегодовой выработки рабочего оказали влияние:

1. за счет изменения (СДР, СПД, СЧВ), ВР снизилась на (0,376; 1,179; 1,901) соответственно;

2. за счет несоблюдения плановой продолжительности рабочего дня, ВР снизилась на 1,18 тыс. руб., что говорит о необходимости детального изучения внутрисменных потерь рабочего времени и сверхурочно отработанного времени;

3. за счет невыполнения плана по СЧВ, ВР снизилась на 1,901 тыс. руб., что свидетельствует о том, что надо провести по факторный анализ СЧВ рабочих.

Вопрос 7

         Для расчета среднечасовой выработки используется формула:

 

СВЧ=ОР/ТР, где

СВЧ – среднечасовая выработка рабочих;

ОР – объем строительно-монтажных работ;

ТР – общее количество часов, отработанных всеми рабочими за период.

 

    На изменение среднечасовой выработки по сравнению с плановыми данными оказывают влияние следующие факторы:

1. изменение интенсивности труда в связи с мероприятиями по совершенствованию организации труда;

2. сверхплановая экономия рабочего времени за счет внедрения мероприятий НТП;

3. непроизводительные затраты рабочего времени;

4. изменение структуры СМР.

Для расчета влияния факторов на изменение СВЧ рабочих применяется способ цепных подстановок.

Построим модель алгоритма расчета влияния факторов на изменение СВЧ.

1. Плановая среднечасовая выработка = ОР _пл. / ТР _{пл .,} где

ОР_пл. – плановый объем строительно-монтажных работ;

ТР_пл. – общее количество часов, отработанных всеми рабочими за период (плановое).

 

2. Условная СВЧ при сохранении плановой структуры СМР при плановой экономии от внедрения мероприятий НТП и за производительно отработанное время.

СВЧ_у1 = (ОФ_ф – СР) / ((ТР_ф. – ТН_ф.) – (-Э)), где

СР – изменение объема СМР;

ТР_ф..– время, отработанное непроизводительно;

Э – экономия от внедрения НТП (сверхплановая).

 

3. Условная СВЧ рабочих при сохранении плановой структуры СМР за производительно отработанное время.

СВЧ_у2 = (ОФ_ф.  – СР) / (ТР_ф. – ТН_ф.), где

СР – изменение объема СМР;

ТР_ф..– время, отработанное непроизводительно;

Э – экономия от внедрения НТП (сверхплановая).

        

4. Условная СВЧ рабочих при сохранении плановой структуры СМР за фактически отработанное время.

СВЧ_у3= (ОФ_ф. – СР) / ТР_{ф .}, где

СР – изменение объема СМР;

ТР_ф..– время, отработанное непроизводительно.

 

5. Фактическая СВЧ =ОР _ф. / ТР _{ф .,} где

ОР_ф. – фактический объем строительно-монтажных работ;

ТР_ф. – общее количество часов, отработанных всеми рабочими за период (фактическое).

 

На основании формул определим влияние четырех факторов на изменение СВЧ рабочих.

 

Изменение СВЧ за счет факторов:

1. За счет изменения интенсивности труда в связи с мероприятиями по совершенствованию организации труда: ΔСВЧ₁ = СВЧ_у1 – СВЧ_пл.

2. За счет сверхплановой экономии рабочего времени: ΔСВЧ₂ = СВЧ_у2 – СВЧ_у1.

3. За счет времени, отработанного непроизводительно: ΔСВЧ₃ = СВЧ_у3 – СВЧ_у2.

4. За счет изменения структуры СМР: ΔСВЧ₄ = СВЧ _ф. – СВЧ_у3.

 

Используя вышеприведенный алгоритм расчета факторов, влияющих на изменение СВЧ, составим вспомогательную таблицу 5- Т. Для расчета данных таблицы используются данные таблицы -1.

Таблица 5

Расчет показателей среднечасовой выработки одного рабочего

Среднечасовая выработка одного рабочего	Расчет	Сумма, р.
А	1	2
1. Плановая (из табл. Т-1)	из табл. Т-1	25,851
2. Условная: фактическая при плановой структуре работ, плановой экономии времени от внедрения мероприятий по НТП за производительно отработанное время	из табл. Т-1 (9704-97)/(391,6-6-(-5,5))	24,564
3. Условная: фактическая при плановой структуре работ за производительно отработанное время	(9704-97)/(391,6-6)	24,914
4. Условная: фактическая при плановой структуре работ	(9704-97)/391,6	24,533
5. Фактическая (из табл. 7.6)	из табл. Т-1	24,780

 

    Используя данные вспомогательной таблицы 5-Т и алгоритм расчета факторов, приведенных выше, в таблице 6-Т рассчитаем влияние факторов на изменение СЧВ рабочих.

 

Т-6

 

Факторы	Расчет	Сумма влияния, р. (+/-)
А	1	2
1. Изменение интенсивности труда	24,564-25,851	-1,287
2. Сверхплановая экономия от внедрения НТП	24,914-24,564	+0,350
3. Непроизводительные затраты времени	24,533-24,914	-0,381
4. Изменение структуры СМР	24,780-25,851	+0,247
ИТОГО	24,780-25,851	-1,071

 

Выводы: в отчетном периоде СЧВ рабочих снизилась по сравнению с планом на 1,071 рубль. На это изменение оказали влияние факторы:

1. За счет снижения интенсивности труда рабочих, часовая выработка снизилась на 1,287 рубля, что говорит о том, что в организации недостаточное внимание уделяется рациональной организации труда рабочих:

– несвоевременно и не в полном объеме поставляются строительные материалы к местам их использования;

-рабочие не обеспечены в полной мере специальным инструментом;

- применение материалов, не позволяющих сократить время строительного процесса;

- большая доля ручного труда при выполнении СМР;

- не своевременное привлечение специализированных субподрядных организаций для выполнения специальных работ, что приводит к отсутствию фронта работ рабочих предприятия и так далее.

2. За счет сверхплановой экономии от внедрения мероприятий НТП, СЧВ рабочих увеличивается по сравнению с планом на 0,35 рубля. Это достигается за счет новых технологий.

3. В отчетном периоде в строительной организации были непроизводительные затраты, связанные с производством забракованных работ и с его исправлением. Брак в производстве был вызван следующими причинами (на основании акта о браке):

- низкое качество используемого строительного раствора и облицовочной плитки;

- низкая квалификация рабочих.

4. за счет несоблюдения плановой структуры СМР, СЧВ рабочих увеличилась на 0,247 рубля. Несмотря на увеличение СЧВ рабочих за счет фактора, это нельзя считать как положительный момент, так как не соблюдение плановой структуры СМР приводит к отрицательным последствиям:

- невыполнение отдельных работ по отдельным заказчикам в установленное время;

- нарушение ритмичности СМР;

- дополнительные отработки в праздничные и выходные дни;

- снижение качества СМР.

При анализе производительности труда необходимо изучить трудоемкость выполняемых СМР. Трудоемкость – затраты рабочего времени, связанного с выполнением СМР.

Для расчета трудоемкости СМР используется формула:

ТОР = ТР / ОР, где

ТОР – трудоемкость работ на весь объем СМР;

ТР – общее количество часов, отработанных всеми рабочими за период;

ОР – объем СМР.

    Показатели СЧВ рабочих и трудоемкости выполняемых работ взаимосвязаны между собой. При проведении анализа трудоемкости СМР используется аналогичная методика как при анализе СЧВ. На изменение фактической трудоемкости влияют четыре фактора такие же как на изменение СЧВ. Важно отметить, что если СЧВ растет, а трудоемкость снижается то это положительные моменты в работе организации. Формулы используются аналогичные, но обратные данным.

 

Вопрос 8

Заключительным этапом анализа использования трудовых ресурсов является обобщение влияния изменения факторов на изменение объема СМР. Используя данные предыдущих расчетов, в таблице 7-Т определим влияние факторов на изменение объема СМР.

Таблица 7-Т

«Обобщение влияния трудовых факторов на выполнение плана по объему СМР»

        

Фактор	Расчет	Сумма влияния, тыср.(+,-)
А	1	2
1. Изменение численности рабочих	20*47,565	+951
2. Целодневные потери рабочего времени (или время, отработанное сверх плана)	25,851*(-3,2)	-83
3. Внутрисменные потери рабочего времени (или время, отработанное сверх плана)	-14*25,851	-362
4. Сверхурочно отработанное время	4*25,851	+104
5. Непроизводительные затраты рабочего времени	-6*25,851	-155
6. Изменение интенсивности труда	-1,287*(391,6-6)	-496
7. Внедрение мероприятий по НТП	0,35*(391,6-6)	+135
8. Изменение структуры строительно-монтажных работ	0,247*391,6	97
Итого	9704–9513	+191

 

Примечание:

1. Изменение численности рабочих. Определяется на основании таблицы 1-Т. Таким образом отклонение фактической численности рабочих от плановой численности умножается на среднегодовую выработку рабочего по плану.

2. Целодневные потери рабочего времени (или время, отработанное сверх плана). Определяется на основании Т-1, Т-2. Таким образом плановая часовая выработка умножается на целодневные потери в часах.

3. Внутрисменные потери рабочего времени (или время, отработанное сверх плана). При расчете фактора следует иметь ввиду, что при расчете потерь общих и внутрисменных устраняется влияние фактора «Сверхурочно отработанное время». Расчет: из таблиц Т-1 и Т-2. Плановая СЧВ*количество часов внутрисменных потерь рабочего времени.