Что из перечисленного НЕ относится к современным тенденциям

управления персоналом?

a. Коучинг

b. Социотехническое конструирование

c. Технократизм

d. Гуманизм

Что из себя представляет тимбилдинг как тенденция управления

Персоналом?

a. Проведение тренингов для достижения определенных целей

b. Передача части функций руководителя другим управляющим или

сотрудникам

c. Создание из сотрудников компании сплоченного и дружного

коллектива

d. Вовлечение работников в управление организацией

Чему из перечисленного в первую очередь способствует делегирование

Полномочий?

a. Снижению мотивации работников

b. Увеличению численности работников

c. Повышению эффективности работы производственных рабочих

d. Снижению нагрузки на руководителя

Что из перечисленного предполагает партисипативное управление?

a. Передача части функций руководителя другим управляющим или

сотрудникам

b. Формирование рабочих групп для выполнения

узкоспециализированных целей

c. Совокупность моделей поведения в организации

d. Вовлечение работников в управление персоналом

Тест №4 Тема: «Менеджер и его роли»

Следующая деятельность менеджера — проведение собраний для обмена информацией; передача информации по телефону, электронной почте и т.п. — характерна для ролевой установки «...».

	связующее звено
	предприниматель

 

	лидер
	распространитель

2. За передачу информацию о планах, политике и результатах работы организации за ее пределы, а также за работу в качестве эксперта по вопросам отрасли, в которой работает компания, отвечает:

	предприниматель
	представитель

 

	связующее звено
	лидер

Набор определенных правил поведения, характерных для деятельности менеджера, принято называть... менеджера.

	сценами
	ролями

 

	сценариями
	факторами

4. Разные  руководители в организации:

	не могут играть одни и те же роли
	должны играть различные роли

 

	могут либо играть какие-то роли, либо воздерживаться от этого
	могут играть одни и те же роли

5.Номинальный глава», «лидер» и «связующее звено» — это роли менеджеров, относящиеся к категории:

	межличностные ролевые установки
	ролевые установки, связанные с принятием решений

 

информационные ролевые установки

6.Масштаб (сложность) ролевых установок:

	должен всегда оставаться неизменными, независимо от должности менеджера
	может меняться в зависимости от уровня менеджмента (должности руководителя)

 

является случайной величиной, не зависящей от деятельности менеджера

Следующая деятельность менеджера — выработка стратегии и проведение анализа для решения проблем и выхода из кризисных ситуаций — характерна для ролевой установки «...».

	наблюдатель
	представитель

 

	номинальный глава
	ответственный за отсутствие сбоев

8.Составлением планов, организацией мероприятий, связанных с составлением и выполнением бюджетов, а также планированием работы подчиненых занимается:

	участник переговоров
	наблюдатель

 

	представитель
	распределитель ресурсов

По мнению Г. Минцберга, роли менеджеров... взаимодействуют друг с другом.

	не зависят друг от друга, но
	зависят друг от друга и

 

	зависят друг от друга, но никогда не
	не зависят друг от друга и не

10.Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является:

	наличие свободного времени
	наличие собственного кабинета (офиса)

 

	наличие властных полномочий
	строгий деловой стиль одежды

11.Предприниматели:

	могут оставлять за собой часть управленческих функций, передавая остальные наемным менеджерам
	всегда самостоятельно занимаются управлением своими фирмами, оставляя менеджерам лишь исполнительские и аналитические функции

 

никогда не занимаются управлением своими фирмами, передавая эти функции наемным менеджерам

12.Слово «наемный» в определении понятия «менеджер» означает, что в большинстве случаев:

	менеджер занимается своей профессиональной деятельностью, не являясь штатным сотрудником какой-либо организации
	менеджера нанимают в организацию только на какую-либо исполнительскую, а не руководящую должность

 

	менеджер сам создает организацию (фирму), а затем нанимает в нее сотрудников для работы
	менеджера нанимают на работу в организацию, также как и любого другого сотрудника

12.Властные полномочия менеджера являются:

	особой привилегией, позволяющей ему эффективно достигать личные цели
	врожденным (или развитым в ходе тренингов) качеством, заметно отличающим его от других людей

 

	одним из условий его деятельности, почти не влияющим на ее характер, результативность и эффективность
	необходимым инструментом его профессиональной деятельности

13.Особенности совместной работы предпринимателей и менеджеров, как правило, заставляют предпринимателей решать три взаимосвязанные задачи:

	сохранение за собой инициативы по выдвижению стратегических целей
	согласование собственных интересов с интересами менеджеров

 

	полная передача менеджерам всех управленческих функций, включая разработку стратегии развития компании
	формирование команды менеджеров

 

	отстранение команды менеджеров от решения тактических и оперативных задач

14.Одним из наиболее близких русскоязычных синонимов слову «менеджер» является слово:

	руководитель
	продавец

 

	исполнитель
	предприниматель

 

секретарь

15.Основная задача предпринимателя — это:

	ведение хозяйственной деятельности и получение прибыли
	детальный контроль работы каждого структурного подразделения компании

 

	набор и подготовка персонала компании
	управление одним из подразделений компании

16.Слово «менеджер»:

	является обобщенным названием всех руководителей в организации, а также может также использоваться в названии конкретной должности
	используется только для обозначения конкретной должности в организации

 

	в последнее время практически не используется в русском языке для обозначения специалиста в сфере управления организациями
	является только обобщенным названием всех руководителей в организации