2020-04-12
95
Работа менеджера оценивается по способности управлять регулируемыми затратами.
Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, а на нерегулируемые он воздействовать не может.
Примеры представлены в таблице 4.
Таблица 4. Примеры регулируемых и нерегулируемых затрат
| Виды затрат | Регулируемые | Нерегулируемые |
| 1. Основные материалы | + | - |
| 2. Арендная плата | - | + |
| 3. Заработная плата основных производственных рабочих | + | - |
| 4. Электроэнергия на технологические нужды | + | - |
| 5. Оплата сверхурочных работ | - | + |
| 6. Коммунальные платежи | - | + |
Для определения как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности) возможно установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете называется учетом по центрам ответственности. В сферу ответственности руководителя подразделения включают лишь такие показатели издержек и выручки, на которые он может оказывать реальное воздействие.
