Направленность «Управление человеческими ресурсами»

1	Анализ и пути совершенствования кадровой политики предприятия.
2	Анализ и совершенствование мотивации трудовой деятельности персонала фирмы.
3	Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров наукоёмкого предприятия.
4	Принятие кадровых решений в области адаптации персонала
5	Пути и способы управления кадровым потенциалом современной организации.
6	Пути улучшения использования человеческих ресурсов на предприятии.
7	Развитие деловых и личных качеств руководителя как фактор повышения уровня компетентности
8	Развитие мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия.
9	Развитие организационной культуры образовательного учреждения как инструмента управления инновационным поведением педагогических работников на примере Адмиралтейского района Санкт-Петербурга
10	Разработка мер по совершенствованию системы кадрового обеспечения предприятия.
11	Разработка мероприятий по совершенствованию процесса материального стимулирования в организации.
12	Разработка мероприятий по совершенствованию отбора, найма и введения персонала в организацию
13	Разработка мероприятий по совершенствованию системы обучения и развития персонала организации
14	Разработка мероприятий по совершенствованию цикла управления заказом в деятельности производственного объединения.
15	Разработка мероприятий по создания современной системы непрерывного профессионального образования
16	Разработка мероприятий по улучшению управления персоналом в подразделениях компании.
17	Разработка мероприятий по управлению конфликтными ситуациями на предприятии.
18	Разработка мероприятий по совершенствованию работы с персоналом современной компании.
19	Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия.
20	Разработка методики подбора персонала с использованием нечеткой логики
21	Разработка организационной структуры системы управления человеческими ресурсами.
22	Разработка предложений по совершенствованию маркетинговых мероприятий в целях выхода из кризисной ситуации.
23	Разработка программ адаптации для различных категорий персонала на современном предприятии.
24	Разработка программы мероприятий по управлению потенциалом человеческих ресурсов предприятия
25	Разработка программы предупреждения межличностных конфликтов в организации.
26	Разработка процедур вознаграждения человеческих ресурсов для реализации новой бизнес-стратегии предприятия.
27	Разработка процедур развития человеческих ресурсов для реализации новой бизнес-стратегии предприятия.
28	Разработка рекомендаций по мотивированию и стимулированию персонала в организации.
29	Разработка рекомендаций по повышению производительности труда работников предприятия
30	Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия.
31	Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом организации.
32	Разработка рекомендаций по совершенствованию вознаграждения персонала в организации.
33	Разработка рекомендаций по совершенствованию коммуникаций с потребителями.
34	Разработка рекомендаций по совершенствованию комплекса маркетинга предприятия.
35	Разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления человеческими ресурсами в организации.
36	Разработка рекомендаций по совершенствованию обучения сотрудников предприятия.
37	Разработка рекомендаций по совершенствованию работы с персоналом на предприятии.
38	Разработка рекомендаций по совершенствованию систем управления в функциональных областях менеджмента: персонал, финансы, маркетинг.
39	Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом на производственном предприятии.
40	Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий управления персоналом на предприятии.
41	Разработка рекомендаций по совершенствованию управления организационным поведением на основе развития организационной культуры.
42	Разработка системы оплаты труда персонала организации с учетом квалификационных факторов.
43	Разработка системы подбора и отбора персонала в организации.
44	Разработка стратегии вывода нового товара на рынок.
45	Разработка стратегии управления человеческими ресурсами.
46	Разработка философии управления персоналом наукоёмкого предприятия.
47	Разработка эффективной системы стимулирования труда на приборостроительном предприятии.
48	Совершенствование аттестации кадров.
49	Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом наукоёмкого предприятия.
50	Совершенствование коммуникаций в организации
51	Совершенствование корпоративной культуры организации.
52	Совершенствование организации и оплаты труда персонала предприятия.
53	Совершенствование планирования и прогнозирования потребности в персонале.
54	Совершенствование подхода к стратегическому планированию на предприятии
55	Совершенствование процесса планирования потребности в персонале организации.
56	Совершенствование регламентации труда персонала.
57	Совершенствование системы исполнения заказа в организации.
58	Совершенствование системы кадрового аудита в организации
59	Совершенствование системы управления вознаграждением персонала для реализации конкурентной стратегии в деятельности наукоемкого предприятия.
60	Совершенствование системы управления человеческими ресурсами в организации.
61	Совершенствование стратегического управления человеческими ресурсами.
62	Совершенствование управления деловой карьерой персонала.
63	Совершенствование управления кадровым резервом организации на примере…
64	Совершенствование управления организацией на основе стандартов качества.
65	Совершенствование управления социально-психологической адаптацией персонала в организации.
66	Совершенствование условий, режима и дисциплины труда персонала современного предприятия.
67	Социально-психологические факторы планирования деловой карьеры персонала
68	Управление мотивацией персонала в период изменений в организации
69	Управление развитием персонала
70	Формирование организационной структуры управления предприятием.