Стратегическое управление человеческими ресурсами

1.Понятие стратегии развития предприятия. Определение стратегии по Чандлеру и по И.Ансоффу. Отличительные особенности стратегии по И.Ансоффу/

2.Цели управления человеческими ресурсами. Разработка концепции управления человеческими ресурсами. Модели управления человеческими ресурсами. 

3.Понятие стратегии развития предприятия. Определение стратегии по модели Чандлера и по модели Минцберга. 

4.Базовые модели стратегического планирования. Модель Гарвардской Школы бизнеса. Методологические принципы данной модели. 

5.Цели стратегического управления человеческими ресурсами. Методы формирования стратегий управления человеческими ресурсами. 

6.Подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсами. Ограничения концепции стратегического управления человеческими ресурсами. 

7.Базовые модели стратегического планирования. Модель И.Ансоффа и Г.Стейнера. Основные характеристики и отличия данных моделей. 

8.Контур стратегического планирования. Основные постулаты, лежащие в основе данного контура. Иерархический принцип построения стратегии (корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия). 

9.Школы стратегического менеджмента. Характеристика стратегического менеджмента с точки зрения школы обучения, школы власти и школы культуры. 

10.Определение и обоснование стратегического управления человеческими ресурсами. Стратегическое управление человеческими ресурсами, ориентированное на ресурсы. Компетенции и стержневые компетенции. 

11.Определение миссии и цели организации. Классификация стратегических целей. Примеры стратегических целей. Ценности высшего руководства. 

12.Процесс целеполагания и организационная культура предприятия.

13.Проблемы действующей стратегии. Прочность конкурентной позиции, внутреннее и внешнее соответствие, стратегические проблемы. 

14.Цепочка ценности. Понятие ценности, дифференциации, добавленной ценности, конкурентного преимущества. Характеристика видов деятельности в цепочке. Влияние управления человеческими ресурсами на накопление ценности для потребителя. 

15.Процесс разработки стратегий управления человеческими ресурсами. Стратегия обеспечения организации человеческими ресурсами. 

16.Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия. Стратегия стабилизации и стратегия выживания. 

17.Формирование стратегии управления человеческими ресурсами. Реализация стратегий управления человеческими ресурсами. Проблемы реализации стратегий управления человеческими ресурсами. 

18.Процесс разработки стратегий управления человеческими ресурсами. Стратегия развития человеческих ресурсов. 

19.Процесс разработки стратегий управления человеческими ресурсами. Стратегия управления вознаграждением персонала организации. 

20.Стратегическое управление с помощью малых групп. Системное командообразование, лидерство в команде. 

 

Вопросы к итоговому междисциплинарному экзамену магистров по направлению 38.04.02 «Менеджмент»,

Направленность «Финансовый менеджмент»

Современные проблемы менеджмента

1.Раскройте содержание подходов к менеджменту (стратегического планирования и др.).

2.Дайте краткое содержание 3-х главных современных идеологий.

3.Раскройте цель и критерий менеджмента коммерческих организаций.

4.В какой последовательности удовлетворяются обязательства обанкротившейся фирмы.

5.Дайте характеристику собственному (акционерному) и заемному капиталу фирмы.

6.Какими показателями оценивают эффективность капитала фирмы?

7.Что такое экономическая прибыль (добавленная стоимость)?

8.Как рассчитывают средневзвешенную стоимость капитала фирмы?

9.В чем заключается эффект финансового рычага?

10.Что такое налоговая защита по процентам?

11.Дайте определение амортизационному фонду предприятия.

12.Что такое подконтрольные и неподконтрольные показатели, устанавливаемые менеджерам?

13.Перечислите риски, сопутствующие деятельности фирмы.

14.Дайте характеристику ресурсному, инвестиционному и инновационному контурам хозяйственного механизма.

15.В чем отличие «акций роста» от «акций дохода»?

16.Дайте определение главной движущей силы постиндустриального общества.

17.Перечислите основные конкурентные преимущества фирмы.

18.Постройте график постоянных, переменных расходов и прибыли фирмы.

19.Дайте основные характеристики активов (доходность и др.).

20.Раскройте содержание формулы Дюпона.

 

Антикризисное управление

1.Роль дисциплины «Антикризисное управление» в повышении профессионализма управленческих кадров.

2.Основные причины возникновения кризиса на макро- и микроуровнях.

3.Структурные проблемы в антикризисном управлении.

4.Основные черты и функции антикризисного управления.

5.Методология и методика анализа экономического состояния кризисной организации.

6.Роль государства в предотвращении кризисных ситуаций в экономике.

7.Управление деловыми конфликтами в условиях кризиса организации.

8.Социальное партнерство в антикризисном управлении.

9.Основные факторы, характеризующие инновационный потенциал предприятия.

10.Принципы подбора эффективной антикризисной команды.

11.Фазы кризисного цикла и их характеристика.

12.Волны Кондратьева и их роль в прогнозировании кризисов.

13.Обобщение опыта деятельности администрации Ф.Д.Рузвельта по выводу американской экономики из кризиса (1929-1933 г.г.).

14.Диагностика скрытой стадии банкротства.

15.Разработка системы рекламной деятельности фирмы в условиях выхода из кризиса.

16.Природа и классификация управленческих рисков.

17.Виды экономических кризисов, их причины и динамика.

18.Проблематика антикризисного управления.

19.Признаки и особенности антикризисного управления.

20.Область деятельности менеджера в антикризисном управлении.

 

Риск-менеджмент

1.Понятие о риске. Объективная и субъективная категории риска.

2.Формирование рисковых ситуаций.

3.Классификация и виды рисков.

4.Группа внешних рисков.

5.Страновой риск. Методы его оценки.

6.Внутренние риски. Риск ликвидности.

7.Кредитный риск. Критерии выдачи кредита.

8.Нейронные сети в оценке кредитного риска.

9.Статистические методы оценки риска.

10.Логико-вероятностный способ оценки риска.

11.Нечеткая логика в оценке риска.

12.Value-at-Risk. Способы оценки рисковой стоимости.

13.Шкалы и показатели риска.

14.Модели оценки риска финансовой несостоятельности предприятия.

15.Модели Альтмана прогнозирования риска банкротства.

16.Основные методы управления риском.

17.Хеджирование риска.

18.Страхование риска. Самострахование. Различие между страхованием и хеджированием.

19.Имитационное моделирование при оценке риска.

20.Управление риском при разработке бизнес-проекта.

 

Вопросы к итоговому междисциплинарному экзамену магистров по направлению 27.04.06  «Организация и управление
наукоемкими производствами»,