2020-04-20
108
Конечно, в первую очередь необходимо не допускать необоснованной задолженности, роста не оплаченных в срок и безнадежных к возврату долгов. Важную роль здесь играет избранная форма расчетов между поставщиками и покупателями.
Для дебиторов с наибольшей степенью риска следует применять предоплату отпущенной продукции (товаров, услуг) или предлагать аккредитивную форму расчетов, которая предоставляет несомненные преимущества для поставщика. Аккредитив, как условное денежное обязательство, принимаемое банком по поручению плательщика, не нуждается в авале (поручительстве), гарантирует своевременность платежа при предъявлении необходимых документов по отгрузке (отпуску) товаров. Вместе с тем, как и при предоплате, при этой форме расчетов происходит отвлечение денежных средств покупателя, величина которого зависит от суммы сделки и срока действия аккредитива.
К сожалению, в российской практике практически не используются расчеты чеками, в одинаковой степени выгодные и удобные как для покупателей, так и для продавцов, поскольку не создают проблемы долговых обязательств. Ранее это было вызвано тем, что чеку отводилась роль письменного расчетного документа ограниченного применения. В настоящее время согласно Положению о безналичных расчетах в Российской Федерации чек как форма расчетов имеет статус ценной бумаги, что должно способствовать расширению возможности его применения в хозяйственном обороте наряду с векселем. Достаточно эффективными в безналичных расчетах являются чеки, выпускаемые кредитными организациями, обеспечивающие гарантию платежа по ним. К сожалению, возможности использования и учета чека как ценной бумаги практически не изучены.
В ОАО «ВоМРК» филиал «Южные электрические сети» также не применяется способ возврата денег, заключающийся в обмене долга на акции. Кредитор может обменять требования по возврату долга как на акции, выкупленные у акционеров, так и на акции, дополнительно выпущенные в связи с увеличением уставного капитала. В том и другом случае организация – кредитор в обмен на погашение долгового обязательства усиливает свою долю участия в управлении предприятием – должником, приобретает определенные права на его собственность и результаты деятельности.
Разумеется, это рискованная операция, особенно если предприятие – должник близко к банкротству. Риск будет оправдан в большей степени, если речь идет о предприятии – смежнике, в отношении которого целью кредитора является желание усилить свое влияние, присоединить его к себе.
Для оптимизации процесса управления задолженностью целесообразно внести некоторые изменения в договора. Так платежные требования достаточно часто возвращаются из банка, по причине отказа от акцепта.
ОАО «ВоМРК» филиал «Южные электрические сети» несет серьезные потери из-за неслаженной работы с Федеральным Казначейством, так как расчеты с бюджетными предприятиями происходят непосредственно через эту организацию. У каждого абонента открыт лицевой счет в Казначействе. Потребители получают счета – фактуры на руки и в произвольном порядке отдают их в Федеральное Казначейство, у которого нет сведений о том, какую сумму выставляет ОАО «ВоМРК» филиал «Южные электрические сети», абонентам. Если потребители отдают счета – фактуры не в порядке календарной очередности, то достаточно часто остаются неоплаченными более ранние счета, а Казначейство может закрыть финансовый год при их отсутствии. Возможно такие проблемы не возникали бы, если бы работа велась напрямую с федеральным казначейством по принципу работы с банками.
Самой важной проблемой на сегодняшний день для ОАО «ВоМРК» филиал «Южные электрические сети», является взыскание задолженности в судебном порядке и взыскание уже просуженной задолженности. Решение этой проблемы видится в повышении квалификации юрист - консультов, которые могли бы без полного пакета документов просудить задолженность, а затем проследить за работой судебных приставов – исполнителей. Часто задолженность не просуживается из-за отсутствия подписанных актов по количеству потребленной энергии, многие абоненты целенаправленно отказываются от подписи. Затем эта задолженность списывается, следовательно, нужно создать условия формирования такого пакета документов для просуживания задолженности, в котором наличие подписанных актов по количеству не было бы обязательным.
На практике просуженная задолженность – это не всегда взысканная задолженность. Если попытка предприятия получить деньги своими силами не увенчалась успехом, то оно обращается к судебным приставам, которые не всегда качественно исполняют свою работу и решение суда остается только на бумаге. Юристы организации должны быть в состоянии следить за деятельностью приставов и доводить ее до видимых результатов, в случае ненадлежащего исполнения обязанностей приставами – обжаловать их действия (или бездействие) в судебном порядке.
Многие организации могут лишь мечтать о том состоянии, когда избыток денежных средств находится на счете в их банке. И для многих организаций это является также и нежелательным положением, так как потребуется слишком много аргументов в пользу получения более высокой отдачи на капитал акционеров от использования заемных средств. Это предполагает, что организация на своих проектах может заработать больше, чем уплачиваемые ею проценты. (Ситуация, когда компания приносит своим собственникам меньше, чем, если бы они положили деньги на депозит или вложили их в жилищно-строительный кооператив, наводит на неприятные размышления).
Определенные элементы финансовой политики должны быть рассмотрены до того, как организация будет планировать источники получения денежных средств. Возможно, первым таким вопросом является мера финансового левериджа, который полагается приемлемым. Другими словами, должна быть установлена политика соотношения заимствований к собственному капиталу (если только эта политика не содержит одно из ограничений организации: например, в компании, которая является семейным бизнесом, вариант заимствований не будет рассматриваться ни при каких условиях).
Второй вопрос в финансовой политике — тот способ, которым организация будет использовать кратко-, средне- и долгосрочное финансирование. Если менеджмент придерживается той традиционной точки зрения, что краткосрочные займы никогда не должны использоваться для финансирования покупки долгосрочных активов, то это должно быть четко определено. Прояснение политики на этой стадии может значительно сэкономить время при разработке стратегии.
Стратегический финансовый план должен показывать, откуда появятся те средства, которые требуются организации. При нормальных обстоятельствах у организации есть выбор между дальнейшим увеличением собственного капитала или получением кратко-, средне- или долгосрочных займов того или иного типа. В каждой организации есть некая верхняя граница, выше которой фирма вряд ли будет способна привлечь дополнительное финансирование.
В принятии этих решений организация должна учитывать ряд факторов, начиная от состояния денежного рынка и кончая управлением и рыночной доходностью, не говоря уже о постоянной необходимости поддерживать параллельно ликвидность и платежеспособность. Основными факторами для рассмотрения до принятия решения о расширении базы собственного капитала являются следующие:
− вероятность потерять контроль вследствие выпуска новых акций (при допущении, что в настоящий момент недостатков неоплаченных акций, которые можно реализовать);
− то влияние на цены на бирже, которое будет обусловлено дополнительным выпуском акций: опять-таки, посредством ослабления цены это - может привести к потере контроля;
− конкретное состояние денежного рынка и относительные цены заимствования, рыночные цены акций компании;
− потребность поддерживать максимально возможную гибкость. Некоторые варианты несовместимы друг с другом или оставляют организации мало пространства для маневрирования, если она столкнется с трудностями.
Конечно, это — упрощение ситуации. Частная компания с сильным, здоровым положением может счесть выгодным реорганизовать фирму в акционерное общество и в этих обстоятельствах организовать все так, что прежние владельцы сохранят эффективный контроль. Однако не все предприниматели были счастливы, когда результаты биржевых торгов влияли на их деятельность. Алан Шугар пытался выкупить обратно компанию Amstrad после того, как она стала акционерным обществом, а Ричард Брэнстон преуспел в своих претензиях на возвращение фирмы Virgin обратно в частную собственность.
Если, согласно планам, идет поиск значительных приобретений, то, вероятно, организации следует быть готовой к изменению своей структуры капитала с тем, чтобы у нее была возможность делать предложения, основанные на обмене акциями. Это может быть желательным с точки зрения организации-продавца, даже если она привлекательна для фирмы-покупателя. Условия налогообложения таковы, что наличные деньги не всегда являются доступным выбором для акционеров. Обмен акциями становится необходимым, даже когда у потенциального покупателя есть достаточное количество ликвидных ресурсов, и он предпочел бы не разбавлять основной капитал компании. Если стратегия приобретений достаточно серьезна, компании следует привести в соответствие и свою финансовую политику.
Приобретение можно оплатить не только наличными и акциями — есть и другие способы: от прямого долга до конвертируемых долговых ценных бумаг. Конечно, к последнему решению можно прийти только в свете конкретногоприобретения. Для долгосрочного финансового плана исключительно важно знание альтернатив, выбор приоритетов и избавление от тех трудностей, которые могут помешать компании выполнить принятое решение. Однако потребность учитывать гибкость должна также приниматься во внимание при определении стратегии. Ювелирная сеть Rather сделала ряд приобретений в 1980 гг., многие из которых финансировались за счет привилегированных акций и банковских займов. Когда неожиданно в начале 90-х гг. компания начала терпеть убытки, уровень долга стал серьезной проблемой, и выплата дивидендов была временно приостановлена. Для Ratner (которая была переименована в Signet) это означало также то, что после нескольких лет неуплаты объем выплат для привилегированных акционеров стал бы таким, что для простых акционеров не оставалось бы и надежды на получение каких-либо дивидендов в будущем. Не говоря уже о других проблемах, это означало, что даже если компания и хотела увеличить свой акционерный капитал, цена акций была так низка и перспективы получения прибыли были так сомнительны, что этот вариант был просто возможен. Между тем владельцы привилегированных акций требовали закрытия организации так, чтобы они могли вернуть свои инвестиции, и эти действия могли оставить акционеров ни с чем. В 1997 г. акционеры обоих классов согласились на реструктуризацию. Владельцы привилегированных акций получили взамен на их акции простые и возможность требовать накопленные дивиденды. Годовой отчет 1997-98 гг. показал, что до тех пор о выплате дивидендов не объявлялось. Не считая потери гибкости в методах финансирования и, как утверждали аналитики до спада, более высокого уровня долга, финансирование было весьма разумным. Но именно финансовая стратегия компании стала причиной того, что внимание высшего менеджмента было привлечено к владельцам привилегированных акции, тогда как надо было всецело направлять на исправление положения компании.
Один очень важный принцип для любых операций по консолидированию долга заключается в том, что необходимо правильно оценивать объем необходимых денежных средств. Часто гораздо проще сделать один большой заем, чем два более мелких: например, получение 525000 руб. может быть гораздо более простой задачей, чем заем в 520000 руб. и позднее еще один в 50000 руб. С одной стороны, если брать в долг слишком много денег, это может привести к дополнительным издержкам. Но в целом более разумно относиться к оценке требуемых сумм оптимистичнее. Недостаток последних нескольких тысяч фунтов может быть опасным не только для отдельного проекта, но и для всей организации.
Источники заемных средств всем хорошо известны. В нормальных обстоятельствах банковский овердрафт может оказаться наиболее простым и дешевым методом пополнения оборотных средств, особенно для бизнеса с сезонным ростом потребности в капитале. В условиях высокой стоимости займов этот источник может быть не таким доступным или, еще хуже, существующие возможности могут быть отозваны в срочном порядке. Если, согласно стратегическому плану, возникающие в будущем ситуации могут потребовать банков-овердрафта, финансовому директору стоит потратить много времени, чтобы подготовить почву для таких действий, не говоря уже о том, чтобы удостовериться, что различные банки, с которыми имеет дело организация, знают эту фирму и ее возможные потребности. Имеет смысл получить обещания помощи до того, как возникнет собственно потребность, когда сильной стороной организации является возможность переместить свой счет в другой банк, который может пообещать быть более услужливым. Также полезно разделить текущий бизнес между двумя или более банками, чтобы иметь возможность более гибкой политики в будущем: здесь многое зависит от размера счета. Но в некоторых обстоятельствах более выгодной тактикой может быть сохранение статуса клиента среднего размера в одном банке, чем разбиение его до трех относительно мелких клиентов в трех банках. Организация не ограничена пределами домашних банков, и у нее может быть выбор займа денег за пределами основной страны, в которой она осуществляет свою деятельность. Мультинациональные компании могут иметь сеть кредитов во всех странах, где они действуют, особенно при займах в валюте их дочерних фирм для деятельности в пределах страны заимствования, тем самым уменьшая риск изменения обменных курсов на момент выплаты долга.
Долговые обязательства являются традиционным источником долгосрочных займов и соответственно риска, они вероятнее всего будут связаны с относительно невысокой процентной ставкой. Могут быть выпущены самые разнообразные долговые обязательства, но успешность той или иной ценной бумаги во многом будет зависеть от состояния компании и положения на денежном рынке. Если общие процентные ставки высоки, выпуск долговых обязательств может быть не самым мудрым шагом со стороны компании, так как тогда привлекательные предложенные ставки должны быть также высоки, и компания должна будет продолжать их выплачивать в течение всего периода займа, даже если общие процентные ставки будут ниже в тот или иной год. В последнее время большие организации выпускают облигации различного типа, что не требует передачи конкретных активов в качестве залога.
Промышленные среднесрочные и долгосрочные займы часто бывают доступны по специальным соглашениям.
Для организации, которая не может или не хочет использовать эти источники денежных средств, есть и другие источники. Можно продать и взять собственность обратно на условиях лизинга. До сих пор, таким образом, освобождаемый капитал вкладывался в землю и здания. Эти действия не влекут за собой никакой дополнительной прибыли, хотя должна будет выплачиваться рента, которая будет влиять на стоимость выпуска текущей продукции компании.
Некоторые формы этого совмещения лизинга и аренды могут использоваться и для некоторых других активов. Наиболее часто такой принцип применяется к автомобилям, хотя также может использоваться в связи с другими предметами, такими как офисная мебель, компьютеры и оргтехника. Организация с большим парком грузовых автомобилей может освободить значительную часть капитала, обратившись к лизингу, и некоторые компании убеждены, что лизинг в любом случае является для них наиболее дешевым способом финансирования деятельности.
Также можно разработать такую стратегию, которая позволяет достигнуть желаемого результата, но избежать при этом капитальных инвестиций. Примерами здесь могут быть заключение субдоговоров и стратегические альянсы, и оба этих способа уже обсуждались нами выше.
Дополнительный оборотный капитал может быть получен за счет продажи имеющихся долговых обязательств с целью покрытия собственных долгов. Для многих организаций это может быть довольно-таки дорогим выходом, но эту возможность также нельзя игнорировать.
Организация, осуществляющая мультинациональные операции, должна иметь интернациональный взгляд на займы. Она может работать на основе овердрафтов в Австралии и при этом иметь кредитовое сальдо в Южной Африке. Здесь мы сталкиваемся с потребностью не только сопоставлять различные процентные ставки, но и принимать во внимание правовые условия, политику правительства и экономические возможности каждой страны и ее валюты. В одной стране проще взять кредит, чем в другой, в некоторых странах могут быть сосредоточены значительные возможности для специализированных промышленных займов, отсутствующие в других.
Правовая внешняя среда должна приниматься во внимание при рассмотрении любых решений. Бесполезно планировать удовлетворить все потребности дочерних фирм в Зимбабве локально, если они попадают под правительственные ограничения кредитования для компаний, которые принадлежат иностранным собственникам. В некоторых странах есть законы, не допускающие свободного перемещения средств между международными дочерними компаниями. Ни один человек, осуществляющий финансовое планирование, не может позволить себе оправдываться незнанием ограничений при разработке финансовой стратегии фирмы. При наиболее неблагоприятных вариантах это может стать преступным действием, хотя вероятнее всего необдуманные действия приведут к тому, что запланированные источники денежных средств просто будут недоступны и организации придется сокращать свои планы по расширению или она окажется в положении недостаточной ликвидности.
Разрабатываемая финансовая стратегия должна создаваться также с учетом связей с общественностью. Может сложиться так, что знание будущего финансового положения фирмы приведет к реализации потребности создания особого отдела связей с общественностью специально для финансовых функций. Компания, которая хорошо известна инвесторам, имеет больше шансов на успех, когда она ведет переговоры с этими инвесторами о новых контрактах. Аналогично, фондовая биржа может принять объяснение компанией причин падения прибылей, не вписывающихся в общую тенденцию, если у этой компании создан соответствующий имидж, но объяснения могут быть отвергнуты, если имидж фирмы далек от положительного.
Точно так же, как прогноз денежных потоков помогает в определении возможных сроков инвестирования избыточных денежных средств, он определяет и тот период времени, на который могут потребоваться дополнительные денежные средства. Здесь опять решение может быть принято только после тщательного анализа на чувствительность. Если прогноз денежных потоков говорит о том, что капитал потребуется фирме для покрытия только одного пика активности в следующем году, разумно будет искать какие-либо варианты краткосрочного займа. Было бы расточительно в этих условиях пытаться увеличить акционерный капитал или выпускать облигации, так как в последующие годы у компании будет слишком большой объем капитала. В нервом случае ее прибыль должна будет распределяться среди слишком широкой базы долевой собственности; во втором же случае компания получит дополнительный груз фиксированного процента на весь срок существования облигаций. Однако в этих вычислениях нужно помнить не только об уплате процентов, нельзя забывать также и о выплате основной суммы долга.
Итоговым результатом финансовой стратегии должна быть ясная для менеджмента картина долгосрочных потребностей организации в капитале, а также детальная стратегия получения этих средств. Должны быть выделены те действия, которые требуют немедленного внимания, кроме того, нужно определить необходимые аспекты финансовой политики. Этот документ должен стать частью нормального процесса управления компанией, а также предметом для постоянного мониторинга и пересмотра. От этого документа может зависеть будущий успех или неудача всего дела. Если он не обеспечивает будущие потребности компании в капитале, шансы компании достигнуть своих целей и осуществить стратегию могут оказаться минимальными.
Анализ отрасли может быть сложен из-за того, что данные редко бывают совершенными, и некоторые кусочки мозаики могут оказаться недоступными. Но проблема поиска и анализа информации — ничто по сравнению с основной проблемой определения масштаба отрасли. Кстати говоря, эта проблема возникает и в связи с использованием портфельного анализа. Первый пункт правила обращает внимание на то, что масштаб отрасли часто определяется именно рынком и конкурентами. Ограниченный взгляд отдельной фирмы не всегда может верно, определить размеры отрасли, так как эта фирма производит конкретный продукт и продает его на конкретном рынке. Отрасли все больше становятся глобальными по своему масштабу. Фирмы, занимающиеся электроникой, которые определили свои географические границы масштабом Великобритании, вероятно, неправильно определили свою отрасль. Британская отрасль производства мотоциклов сделала ошибку, неверно оценив свои параметры и своих конкурентов, и это стало одной из причин, позволивших японским фирмам завоевать рынок и фактически привести ее к вымиранию. Одним из элементов решения должно быть наблюдение за конкурентами и происхождением их продуктов. Также необходимо отдавать себе отчет, является ли конкурентоспособным ваш собственный бизнес.
Требует внимания также продукт сам по себе. Для фирмы, сконцентрированной на единственном рыночном сегменте, может быть соблазнительно настаивать на том, что это и есть отрасль. На самом деле, такое утверждение оправданно лишь в том случае, когда этот сегмент является стратегически защищенным, т.е. обладает значительными входными барьерами. Опять же, отрасль производства мотоциклов в Великобритании является примером того, как самодовольство привело к непониманию возможностей защитить свой сегмент рынка, в результате чего японцы смогли применить к этой отрасли блестящий последовательный подход.
Также очень важно определить, является ли конкурентная арена продуктовой или концептуальной. Возможно, некогда было бы подходящим исследовать отрасль производства пишущих машинок. Сейчас эту отрасль обогнала другая, более сложная: информационные технологии. Старые методы больше не подходят, и, вероятно, нужно думать как о целых системах, так и о продуктах.
Заключение
Проделанная работа позволяет сказать о целях финансов и финансовой политики, их основных направлениях и особенностях в России в условиях кризиса.
Целью финансовой политики является, наиболее полная мобилизация финансовых ресурсов, необходимых для удовлетворения насущных потребностей, развития общества. Изучив теорию и структуру финансов можно прийти к выводу, что в современных условиях, когда вносятся кардинальные изменения во все сферы жизни общества, важно обеспечить своевременное решение законодательных проблем. Неудовлетворительное состояние законодательства сдерживает хозяйственную инициативу, тормозит общественное развитие. Разногласия в правовом регулировании оборачиваются издержками в экономике, негативными социальными и нравственными последствиями.
Анализируя состояние финансов и их взаимосвязь с финансовой политикой можно сказать, что оздоровлению бюджетов будет способствовать упорядочению бюджетного процесса в на предприятии.
Большое внимание при разработке финансов и финансовой политики уделяется определению рациональных форм изъятия доходов предприятий в пользу государства, а также доли участия населения в формировании финансовых ресурсов. В заключении особое внимание уделяется перечисленным проблемам предприятия, так как для нашего анализа они являются одними из наиболее важных.
Россия переживает сегодня большие трудности не только в области государственного устройства, но и в сфере финансов.
Огромную роль в структуре рыночных отношений и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они - неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важно хорошо знать природу финансов, глубоко разбираться в особенностях их функционирования, видеть способы наиболее полного их использования в интересах эффективного развития общественного производства.
Хорошее знание финансовой сферы деятельности необходимо сегодня еще и потому, что страна переживает глубокий финансовый кризис.
Проблемы финансового оздоровления волнуют сегодня буквально всех. Ведь то, что происходит в настоящее время в финансовой сфере деятельности теснейшим образом связано с личным благополучием каждого. Размер прибыли и налогов, отчислений на социальное страхование и пенсий, цена акций и облигаций, формы инвестирования средств на производство и социальную сферу и т. п. - такие вопросы обсуждаются сегодня не только в правительственных кругах, они глубоко волнуют каждого россиянина.
Неизбежное в условиях формирования рыночной экономики реформирование предприятий предполагает создание в обществе законодательных предпосылок для развития эффективных взаимоотношений между предприятиями-заемщиками и заимодавцами, должниками и кредиторами. Одна из таких предпосылок - наличие законодательства о банкротстве, реализация которого должна способствовать предупреждению случаев банкротства, оздоровлению всей системы финансовых взаимоотношений между предпринимателями, а в случае признания должника банкротом - сведению к минимуму отрицательных последствий банкротства для обеих сторон, осуществлению всех необходимых процедур в цивилизованной форме.
В настоящее время основным нормативным документом, регламентирующим процедуру банкротства, является Федеральный закон “О несостоятельности (банкротстве)” от 26 октября 2002 года N271-Ф3.
Признаком банкротства юридического лица считается неспособность юридического лица удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения.
Закон предусматривает ряд процедур, способствующих восстановлению платежеспособности должника, а именно: досудебную санацию, возможность заключения мирового соглашения на любой стадии процесса; иные меры, которые могут способствовать достижению вышеназванных целей.
Сам процесс банкротства состоит из ряда сменяющих друг друга процедур: наблюдения - процедуры банкротства, вводимой с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом с целью обеспечения сохранности имущества и проведения анализа финансового состояния должника; внешнего управления - процедуры банкротства, которую арбитражный суд на основании решения собрания кредиторов вводит в целях восстановления платежеспособности должника с передачей полномочий управления должником внешнему управляющему; конкурсного производства - процедуры банкротства, проводимой в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов из средств, полученных путем продажи в установленном порядке имущества должника.
Следует уяснить существующие объективные условия для массовой несостоятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности и всего народно-хозяйственного комплекса РФ. Они порождены, прежде всего, непродуманностью экономической концепции и стратегии развития хозяйства в условиях рыночных отношений, низким качественным потенциалом управленческих кадров.
Введение процедур банкротства позволяет отсечь заведомо больные сегменты экономики. Но главное, возникает юридически закреплённая возможность организовать спасение и оздоровление предприятий, не вписавшихся в рынок, посредством антикризисного управления.
Безусловно, необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации. C этой целью необходимо проводить анализ финансового состояния предприятия. Если же предприятие оказалось в долговой яме, необходимо предпринимать комплексные усилия по восстановлению его платежеспособности. Конкретный перечень мероприятий будет зависеть от целесообразности и возможности санации должника, масштаба кризиса и значимости данного предприятия.
Таким образом, банкротство – это один из легальных механизмов обновления и реформирования наших предприятий; это механизм развития путем эффективного перераспределения собственности. Банкротство далеко не всегда означает ликвидацию предприятия.
Во-первых, в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что, несомненно, способствовало бы оздоровлению российского рынка.
Во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния. Данная деятельность объединяется понятием антикризисный менеджмент и на сегодняшний день весьма актуальна и перспективна.
Основной целью дипломной работы является освещение проблем предприятия в целом с учетом современных российских условий.
В дипломной работе рассмотрены вопросы финансовой политики, а также значения прогнозной отчётности, её структура, содержание; проанализирована отчётность, произведена оценка финансового состояния ОАО «ВоМРК» филиал «Южные электрические сети». Сделаны заключения относительно существующей системы финансового планирования на ОАО «ВоМРК» филиал «Южные электрические сети», и предложены мероприятия по совершенствованию финансовой политики предприятия.
В рамках управления предприятием ежедневное управление денежными средствами через планирование часто рассматривается как рутинная и малозначительная деятельность. Но результаты этой деятельности затрагивают благополучие предприятия в целом.
Первой задачей краткосрочного финансового планирования является необходимость планирования потребностей в финансировании. Второй задачей является планирование и поддержание денежных потоков, обеспечивающих осуществление своевременных текущих платежей кредиторам и поставщикам, другими словами, непрерывное поддержание удовлетворительной текущей ликвидности или платежеспособности, что является необходимым условием долгосрочного успеха в бизнесе.
Потребность в решении этих сложных проблем приводит к необходимости изучения прошлых периодов, посредством бухгалтерской отчетности.
Приведенные в данной дипломной работе методы не только заставит руководителя предприятия посмотреть на свой бизнес с другой стороны, но и стимулирует его как организатора идей и эффективного управляющего своим бизнесом. Преимущества финансовой политики в том, что является фундаментом, на который ложится вся деятельность предприятия. Ее эффективное регулирование является залогом успеха предприятия и предпринимателя.
