2020-04-20
104
Таким чином, стратегічна орієнтація діяльності підприємства в області управління товарною політикою дозволить йому отримувати довгострокові конкурентні переваги, бути брендом та підвищувати темп росту контингенту нових споживачів та утримувати контингент старих.
2.2 Аналіз конкурентоспроможності продукції Полтавського торгово-виробничого підприємства “Будсервіс - ПМК-64 - оренда”
Проаналізуємо конкурентоспроможність продукціїПолтавського торгово-виробничого підприємства “Будсервіс - ПМК-64 - оренда” на ринку.
По–перше, виявимо найбільш важливі фактори, що сприяють підвищенню конкурентноздатності продукції на ринку (табл. 2.1).
Таблиця 2.1
Фактори найбільшого впливу на конкурентноздатність
Продукції у 2008 році
| Фактор/Підприємство | Полтавське торгово-виробниче підприємство “Будсервіс - ПМК-64 - оренда” | ПП «УКРІНТЕРБУД» | ТОВ «КОНСОЛЬ ЛТД», представництво в м. Полтава | ||
| 1. Надійність і якість | Оцінюється за результатами публікацій та відгуків
| ||||
| 2. Ціна, грн. | 22,17 | 26,85 | 32,14 | ||
| 3. Вартість рекламної кампанії, тис. у.о. (дані офіційних сайтів) | 140 | 180 | 224 | ||
| 4. Виручка від реалізації, грн. | 393983,00 | 456584,12 | 984574,00 | ||
| 5. Співвідношення проданої продукції до загального обсягу, % | 87 | 89 | 97 | ||
Застосуємо для аналізу конкурентоспроможності продукції кількісно–бальний метод. Суть його полягає у тому, що визначається п’ять (за визнанням багатьох авторів це є оптимальною кількістю) факторів, які найбільшим чином впливають на конкурентоспроможність продукції підприємства. Для кожного з факторів визначається коефіцієнт важливості (від 0,1 до 1). Кожному з підприємств виставляється оцінка (бал) за відповідним фактором, який помножується на коефіцієнт важливості. Отримана оцінка є базовою (середньозваженою). Далі підбивається сумарний підсумок базових оцінок, звідки й отримується бал, що свідчить про конкурентноздатність продукції на ринку.
Таблиця 2.2
