ШАГ ПЕРВЫЙ: ПОИСК СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН
1.1.Просмотрите перечисленные варианты сильных и слабых сторон, напишите свои варианты, которые наилучшим образом соответствуют вашему бизнесу | 1.2.Отметьте галочкой в столбце те факторы, которые являются ключевыми факторами успеха на рынке | 1.3.Составьте рейтинг выбранных факторов от 1 до …. | 1.4.По каждому фактору проведите сравнительный анализ с ключевыми конкурентами | ||||
Напра-вление поиска | Варианты | Ключевые факторы успеха в сегменте | Рейтинг факторов | Лучше конку-рентов | Хуже конку-рентов | ||
Внешний вид | Вид упаковки | ||||||
Объем упаковки | |||||||
Размер упаковки | |||||||
Удобство упаковки | |||||||
Эстетичность упаковки | |||||||
Привлекательность дизайна | |||||||
Заметность дизайна | |||||||
Эстетичность дизайна | |||||||
Соответствие дизайна имиджу товара | |||||||
Другие параметры упаковки | |||||||
Другие параметры дизайна | |||||||
Свойства товара | Эффективность решения главной проблемы клиента | ||||||
Качество | |||||||
Функциональные характеристики продукта | |||||||
Уровень сервиса и пост продажного обслуживания | |||||||
Другие параметры товара | |||||||
Имидж бренда | Образы, сформировавшиеся мнения и имидж, улучшающие восприятие товара | ||||||
Образы, сформировавшиеся мнения и имидж, ухудшающие восприятие товара | |||||||
Знание и лояльность | Уровень знания товара на рынке | ||||||
Уровень лояльности к продукту | |||||||
Частота покупки товара | |||||||
Готовность рекомендовать товар знакомым | |||||||
Частота смены торговой марки и переключение | |||||||
Другие параметры лояльности | |||||||
Цена | Гибкость в отношении ценовой политики | ||||||
Способность устанавливать более высокие цены | |||||||
Чувствительность целевой аудитории к росту цен | |||||||
Эффективное ценообразование | |||||||
Другие параметры цены | |||||||
Широта ассор-тимента | Широта выбора товара в линейке | ||||||
Отсутствие проблем с остатками товара (дефициты или профициты) | |||||||
Ликвидность каждой единицы ассортимента | |||||||
Скорость выпуска новых продуктов | |||||||
Другие параметры ассортимента | |||||||
Себестои-мость
| Рост себестоимости продукта | ||||||
Другие параметры себестоимости | |||||||
Техно-логии | Технологический уровень компании | ||||||
Наличие патентов | |||||||
Наличие технологий, позволяющих снижать себестоимость продукции | |||||||
Производительность | |||||||
Качество | |||||||
Другие параметры технологического развития | |||||||
Распре- деление товара | Дистрибуция товара | ||||||
Монополизация каналов продаж | |||||||
Качество выкладки товара в РТ | |||||||
Наличие необходимого ассортимента в РТ | |||||||
Заметность выкладки товара | |||||||
Доля полки, занимаемая товаром в РТ | |||||||
Другие параметры распределения | |||||||
| Качество креатива и рекламных материалов | ||||||
Уровень конвертации контакта в покупку | |||||||
Уникальность стратегии продвижения | |||||||
Продвиже-ние товара | Уникальность каналов продвижения | ||||||
Размер рекламного бюджета | |||||||
Доля голоса в канале продвижения | |||||||
А/S | |||||||
Другие параметры продвижения | |||||||
Инвес-тиции и развитие | Возможность инвестирования в развитие | ||||||
Гибкость в решениях | |||||||
Скорость принятия решений | |||||||
Мобильность компании на рынке | |||||||
Другие параметры развития компании | |||||||
Персо-нал | Квалификация персонала | ||||||
Количество персонала | |||||||
Производительность персонала | |||||||
Мотивация и вовлеченность персонала | |||||||
Другие параметры персонала | |||||||
Допол-нитель ная генерация сильных сторон продукта | Какие конкурентные преимущества имеет товар? | ||||||
Преимущество 1 (заполнить) | + | ||||||
Преимущество 2 | + | ||||||
Преимущество 3 | + | ||||||
Преимущество 4 | + | ||||||
Основные причины покупки товара? | |||||||
Причина покупки 1 (заполнить) | + | ||||||
Причина покупки 2 | + | ||||||
Причина покупки 3 | + | ||||||
Причина покупки 4 | + | ||||||
Какие характеристики товара помогают устанавливать более высокую цену? | |||||||
Характеристика 1 (заполнить) | + | ||||||
Характеристика 2 | + | ||||||
Характеристика 3 | + | ||||||
Характеристика 4 | + | ||||||
Дополни-тельная генерация слабых сторон | Назовите основные недостатки товара | ||||||
Недостаток 1 (заполнить) | + | ||||||
Недостаток 2 | + | ||||||
Недостаток 3 | + | ||||||
Недостаток 4 | + | ||||||
Перечислите основные причины отказа от товара | |||||||
Причина отказа 1 (заполнить) | + | ||||||
Причина отказа 2 | + | ||||||
Причина отказа 3 | + | ||||||
Причина отказа 4 | + | ||||||
Что мешает устанавливать более высокую цену на продукт? | |||||||
Характеристика 1 (заполнить) | + | ||||||
Характеристика 2 | + | ||||||
Характеристика 3 | + | ||||||
Характеристика 4 | + |
1.5.Выпишите все сильные стороны в таблицу с указанием рейтинга.
Проведите проверку важности выбранных сильных сторон.
Сильные стороны | Повышает ли сильная сторона удовлетворенность клиента? (Если “да”-ставьте “+”) | Повышает ли сильная сторона прибыль компании? (Если “да” -ставьте “+”) | Создает ли сильная сторона отличие от конкурентов? (Если “да”-ставьте “+”) | |
1 | ||||
2 | ||||
3 | ||||
4 | ||||
5 | ||||
6 | ||||
7 | ||||
8 | ||||
9 | ||||
10 |
|
|
Выпишите все слабые стороны в таблицу с указанием рейтинга
Проведите проверку важности выбранных слабых сторон
Слабые стороны | Снижает ли слабая сторона удовлетворенность клиента? (Если “да”-ставьте “+”) | Снижает ли слабая сторона прибыль компании? (Если “да” -ставьте “+”) | |
1 | |||
2 | |||
3 | |||
4 | |||
5 | |||
6 | |||
7 | |||
8 | |||
9 | |||
10 |
Итоговый рейтинг сильных и слабых сторон
Сильные стороны | Слабые стороны | |
1 | Сильная сторона 1 | Слабая сторона 1 |
2 | Сильная сторона 2 | Слабая сторона 2 |
3 | Сильная сторона 3 | Слабая сторона 3 |
4 | … | … |
5 | ||
6 | ||
7 | ||
8 | ||
9 | ||
10 |
В итоговом рейтинге сильных и слабых сторон оставляйте только те параметры, на которые ответ “да” на все заданные вопросы.
ШАГ ВТОРОЙ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ РОСТА БИЗНЕСА
2.1.Просмотрите перечисленные варианты источников роста бизнеса и напишите дополнительные направления роста | 2.2.какой объем продаж или прибыли в мес. может принести данная возможность? | 2.3 составьте рейтинги от объема продаж или прибыли | |||
Направление поиска | Варианты | Объем продаж от возможности в мес. | Рейтинг факторов | ||
Новые рынки сбыта (географическая экспансия) | Рынок 1 | ||||
Рынок 2 | |||||
Рынок 3 | |||||
Новые товарные группы | Товарная группа 1 | ||||
Товарная группа 2 | |||||
Товарная группа 3 | |||||
Новые потребители на текущих рынках | Группа потребителей 1 | ||||
Группа потребителей 2 | |||||
Группа потребителей 3 | |||||
Охват новых потребностей текущих потребителей | Новая потребность 1 | ||||
Новая потребность 2 | |||||
Новая потребность 3 | |||||
Частота покупки (как заставить покупать чаще?) | Вариант 1 | ||||
Вариант 2 | |||||
Вариант 3 | |||||
Объем покупки (как заставить покупать больше?)
| Вариант 1 | ||||
Вариант 2 | |||||
Вариант 3 | |||||
Варианты более дешевого производства и распределения товара | Вариант 1 | ||||
Вариант 2 | |||||
Вариант 3 | |||||
Варианты более дешевого и целевого продвижения продукта | Вариант 1 | ||||
Вариант 2 | |||||
Вариант 3 | |||||
Варианты более быстрого и легкого доступа к целевой аудитории | Вариант 1 | ||||
Вариант 2 | |||||
Вариант 3 | |||||
Улучшение экономического и политического климата | |||||
Уход крупных игроков | |||||
Дополнительная генерация возможностей | Какие существуют источники роста для компании? | ||||
Источник роста 1 (заполнить) | |||||
Источник роста 2 | |||||
Источник роста 3 | |||||
| Источник роста 4 | ||||
Какие существуют пути снижение затрат? | |||||
Возможность 1 (заполнить) | |||||
Возможность 2 | |||||
Возможность 3 | |||||
Возможность 4 |