2020-05-12
2920
| Мотиваторы | Интерпретация, выводы | Баллы |
| Оценка, похвала, поощрение | Очень значима субъективная оценка. Такого сотрудника следует больше хвалить, критиковать очень осторожно | 0 |
| Слава, признание, почет | Желание быть все время на виду может стать основной целью сотрудника. Он может вступать в конфликты, чтобы выделиться. Надо быть осторожным в оценке деятельности такого сотрудника | 0 |
| Карьера, карьерный рост | Работает эффективно, если видит перспективы карьерного роста. Может вступить в конкурентные отношения с руководителем, проявлять амбициозность | 3 |
| Статус | Сотрудника легче мотивировать статусными факторами без изменения зоны ответственности | 2 |
| Профессиональный рост, мастерство, развитие | Сотрудника мотивирует обучение, повышение квалификации, для него очень значимо экспертное влияние руководителя | 3 |
| Четкая цель | Человек либо не умеет, либо не хочет работать, не имея четкого представления о зоне ответственности (возможно имеется негативный прошлый опыт), при неясности целей не может их сформулировать самостоятельно, не может их достичь | 3 |
| Результат | Результат очень ценен, сотруднику необходимо ставить завышенную планку целей | 4 |
| Азарт, соревнование, стремление превзойти других | Сотрудник стремиться постоянно, сравнивать себя с другими или собственными достигнутыми результатами. Эффективны конкурсы, диаграммы успеха | 1 |
| Интерес, творческая работа | Такому сотруднику необходимо постоянно указывать на что-то новое и интересное в работе. Его мотивирует повышение квалификации, новые возможности. При потере интереса эффективность работы снижается, он мало пригоден для рутинной работы | 5 |
| Полномочия, ответственность, самостоятельность | Важно предоставление свободы в принятии решений, подчеркивать полномочия в круге решения задач, за которые он отвечает. В случае общей успешности имеет смысл расширить круг полномочий. | 1 |
| Хороший руководитель, личность руководителя | Личность руководителя будет оказывать большое влияние на мотивированность сотрудника, при отсутствии взаимопонимания мотивированность сотрудника снижается. | 7 |
| Отношения в коллективе, микроклимат | Сотрудник должен удачно вписываться в коллектив, необходима поддержка со стороны других сотрудников. Большое значение имеет репутация в коллективе, вклад в общее дело | 5 |
| Режим работы | Возможен отрицательный предшествующий опыт. Важно выяснить причину такого мотива и исходя из этого принимать решение | 0 |
| Возможность избежать неприятностей | Сотрудник относится к «избегающему типу». Во многих случаях для такого сотрудника более эффективно наказание, нежели поощрение. Его могут отличать низкая самооценка и неуверенность в себе | 2 |
| Гигиенические факторы (комфортные условия) | Возможен отрицательный предшествующий опыт. Важно выяснить причину такого мотива и, исходя из этого, принимать решение. | 6 |
| Соответствие оплаты труда вложениям | Сотруднику очень важна справедливость оплаты, будет эффективно работать при соответствии оплаты труда – вложениям (чем больше работаю, тем больше получаю) | 1 |
| Деньги, материальное стимулирование | Не интерпретируется | 7 |
— Построив карту мотиваторов конкретного кандидата и проанализировав ее, можно понять, подходит человек на определенную позицию или нет.
|
|
|
|
|
|
— Если в компании не предполагается быстрый рост, то принимать на работу сотрудника, стремящегося построить карьеру, не стоит.
— Еще пример: человек, ориентированный на стабильность, фиксированный оклад, хороший коллектив, совершенно не соответствует вакансии менеджера.
— Для него более приемлема работа, привязанная к определенным (производственным, административным, техническим и т.п.) процессам, а не к управлению и результату.
