Профильный анализ внутренней среды ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»

Выделим экспертно для ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» внутренние факторы, оказывающие наибольшее воздействие на показатели работы предприятия и оценим по пятибалльной шкале их фактическое состояние, при этом будем опираться на предварительный системный анализ организации (Задание 1) и проведенный анализ работы комбината в 2004 г.

Ключевые факторы внутренней среды ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» и их фактическое состояние:

1. Качество продукции – на рынке есть более качественные комбикорма и мука отдельных сортов (-5);

2. Уровень цен на готовую продукцию – сравнительно высокие цены на готовую продукцию (-5);

3. Развитость каналов сбыта – хорошо налаженное сотрудничество с крупнейшими потребителями области (3);

4. Уровень расходов на рекламу и продвижение продукции – низкие расходы на рекламу (-3);

5. Репутация у заинтересованных лиц – репутация предприятия, выпускающего качественную продукцию, стабильно выплачивающего з/п, своевременно погашающего % и основной долг по кредитам, оплачивающего закупки сырья и услуги (3);

6. Географическое расположение – предприятие работает в неблагоприятных природно-климатических условиях, в значительном удалении от сырьевой базы (-5);

7. Эффективность работы отделов, в частности, отделов маркетинга, поставок и сбыта – постоянный мониторинг рынка (4);

8. Уровень технического оснащения комбината – высокая степень физического и морального износа ОПФ (-4);

9. Уровень использования ОПФ – низкая загруженность ОПФ (-5);

10. Структура работников – старение кадров (-3);

11. Квалификация работников – высококвалифицированные кадры, но в последнее время наблюдается уменьшение количества работников с профильным образованием (3);

12. Мотивация персонала – низкая мотивация персонала (-3);

13. Затраты на персонал – небольшие расходы на персонал из-за низкой текучести кадров и среднего уровня зарплаты (3);

14. Производительность труда – низкий уровень производительности труда из-за большой численности персонала и малого объема выпуска (-4);

15. Ликвидность – низкая (-5);

16. Рентабельность – низкая (-5);

17. Зависимость от внешних источников финансирования – высокая (-5);

18. Характеристики сырья и уровень их запасов – часто наблюдается низкое качество получаемого зерна и невысокий уровень его запасов из-за дефицита оборотных средств (-5);

19. Уровень управления – за последние 5 лет генеральный директор комбината сменился 3 раза. Наблюдается средний уровень поддержки руководства рабочими (-5).

Представим графически фактический профиль внутренней среды ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» (табл. 1).

Таблица 1

Фактический профиль внутренней среды МКХП

Из табл.1 видно, что внутреннее состояние предприятия крайне неблагоприятное, что, в случае бездействия, может вызвать дальнейшее снижение его конкурентоспособности.