Стадии реализации тимбилдинга

На первой стадии - тимскилс - предполагается формирование и развитие у сотрудников организации навыков командной работы, являющихся, по своей сути, фундаментом для внедрения командного менеджмента. К ним относятся:

– гармонизация общей цели организации с личными целями персонала;

– нацеленность всей команды на конечный результат;

– принятие ответственности за результат команды;

– ситуационный подход к управлению и лидерству, и гибкое изменение стиля управления в соответствии с особенностями задач, стоящих перед командой;

– конструктивное взаимодействие и самоуправление всех участников команды;

– принятие единого командного решения и согласование его с членами команды.

На второй стадии - тимспирит - необходимо сосредоточить усилия на формировании командного духа, что предполагает систематическую работу по поддержанию и укреплению коллегиальных взаимоотношений, сплоченности и доверия между участниками команды. Этот комплекс мер направлен:

 на усиление устойчивого чувства «мы»;

на создание мотивации совместной деятельности, основанной на взаимном доверии членов команды;

на понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга;

на повышение неформального авторитета руководства организации;

на развитие лояльности и приверженности участников команды целям организации.

Следует понимать, что тимспирит - это не только корпоративные праздники. Это, прежде всего, выстраивание партнерских деловых и личностных отношений между всеми членами команды. Тимспирит, в первую очередь, направлен на формирование эмоциональной связи между сотрудниками организации, которая впоследствии станет основой взаимопомощи и взаимопонимания. Создание команд не ограничивается этими действиями. Однако именно командный менеджмент помогает стабилизировать трудовой коллектив, развивать потенциал каждого сотрудника.

Таким образом, с учетом обозначенных преимуществ командного менеджмента можно утверждать, что он становится основой современных персонал-технологий, способный обеспечить полезный экономический и социальный эффект в поддержании динамической стабильности персонала организации. Безусловно, при построении команды, необходимо учитывать особенности самой организации, ее цели, миссию, стратегию развития, масштаб и специфику деятельности. И не менее важно помнить об особой роли руководителя в процессе командообразования.

ТЕКУЩАЯ АТТЕСТАЦИЯ