Сущность, задачи, принципы, содержание, критерии, показатели отбора и профессиональной адаптации персонала организации

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(АНО ВО МГЭУ)

ТВЕРСКОЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

 

Факультет экономики и управления

Кафедра экономики и менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

По учебной дисциплине «Управление персоналом»

 

Тема: «Анализ отбора и профессиональной адаптации персонала организации

(на примере организации ОАО «Торопецкий Агропромснаб»)»

 

Руководитель:. Тихов.Сергей.Иванович

Должность: декан факультета экономики и управления

Ученая степень: к. э. н.

Ученое звание: доцент

Выполнила: обучающаяся 4 курса группы М-451

Бакир Александра Олеговна

Защищена:

 

Оценка:__ Хорошо _

 

«28» января 2019 г.

 

 

Тверь 2019

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………….…………………….3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ……………………………..5

1.1. Сущность, задачи, принципы, содержание, критерии, показатели отбора и профессиональной адаптации персонала организации…………...5

2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА, ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОАО «Торопецкий Агропромснаб»………….…………………...……………………...15

2.1. Общая характеристика и анализ кадрового состава ОАО «Торопецкий Агропромснаб»…………………………………...…………….................15

2.2. Анализ процедуры отбора и профессиональной адаптации персонала в ОАО «Торопецкий Агропромснаб» …………………………..20

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОТБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО «Торопецкий Агропромснаб» …………………………………………………………………32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...…….35

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…...…………..37

ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………..39

ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………………….….....40

ПРИЛОЖЕНИЕ 3……………………………………………………………......41

ПРИЛОЖЕНИЕ 3……………………………………………………………......42

 

ВВЕДЕНИЕ

Исходный этап в процессе управления персоналом - набор и отбор кадров. От того, как проведен набор, и какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью. Необходимость отбора персонала обусловлена тем, процессы трансформации, в которые включена сегодня организация, невозможны без изменения требований к персоналу.

Современная организация - это адекватная реакция на быстрые перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды. Все это и требует проведения успешного отбора персонала. Сегодня, цель отбора - принятие на работу компетентных и заинтересованных сотрудников, что позволит предприятию достичь лучших результатов: увеличить доход и закрепиться на рынке. Поэтому тема курсовой работы «Совершенствование работы по отбору персонала организации» является актуальной.

Процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Профессиональная адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и производством. Они призваны способствовать покрытию потребностей организации в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности. В связи с этим тема курсовой работы «Анализ отбора и профессиональной адаптации персонала организации» является актуальной.

Объектом исследования является персонал ОАО «Торопецкий Агропромснаб».

Предметом исследования является отбор и профессиональной адаптации персонала ОАО «Торопецкий Агропромснаб».

Целью курсовой работы:  разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию работы по отбору и профессиональной адаптации персонала ОАО «Торопецкий Агропромснаб».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты отбора и профессиональной адаптации персонала в организации.

- провести анализ кадрового состава, процедуры отбора и профессиональной адаптации персонала ОАО «Торопецкий Агропромснаб»;

- разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию работы по отбору и профессиональной адаптации персонала ОАО «Торопецкий Агропромснаб».

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА  И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Сущность, задачи, принципы, содержание, критерии, показатели отбора и профессиональной адаптации персонала организации.

При поиске и отборе кадров для обеспечения высокого качества отбираемых кандидатов следует учитывать три основных положения, по мнению  Киселевой М.Н., отраженной в работе «Оценка персонала (анализ данных, модели компетенций, тестирование»:

1. Отбор персонала не должен рассматриваться как просто нахождение подходящего человека для выполнения конкретной работы; поиск и отбор закладывают базу для завтрашних успехов организации.

2. Необходимо принимать во внимание не только уровень профессиональной компетентности кандидатов, но и то, как новые работники будут вписываться в организационную культуру и структуру рабочей группы. 

3. Необходимость учета всех требований трудового законодательства и обеспечения справедливого подхода ко всем кандидатам на вакантную должность.

Отбор персонала - это серия мероприятий и действий, осуществляемых организацией для выявления из списка лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы.

Основные задачи, решаемые при отборе персонала:

- определение количественной и качественной потребности в персонале с учетом основных целей и возможностей организации;

- получение точной информации о том, какие требования к работнику предъявляет вакантная должность. Сюда можно отнести как общие, так и специфические требования, такие как пол, возраст;

- разработка критериев для отбора кандидатов, наиболее под­ходящих для занятия имеющихся вакансий;

- поиск возможных источников кадрового пополнения и выбор средств и методов, которые могут использоваться для привлечения подходящих кандидатов.

Для многих организаций  одной из важнейших задач при отборе кадров является разработка процедур многоэтапного оценивания с целью отсева претендентов, не соответствующих установленным критериям. Кандидаты, не отвечающие требованиям организации (например, низкие показатели по тестам специальных способностей, определяющим знания и навыки в той профессиональной сфере, в которой предполагается использовать кандидата), не приглашаются на следующий этап отбора.

Критерии отбора могут также определяться на основе установления минимально приемлемого для организации уровня производительности или рабочей эффективности. Эффективная система оценки дает возможность разрабатывать, уточнять и подтверждать критерии отбора и таким образом совершенствовать используемые методы отбора кадров.

Результаты периодической оценки работы персонала подтверждают (или не подтверждают) правильность прогноза профессиональной успешности кандидатов, сделанного на основе используемых методов и процедур отбора. Без такого рода обратной связи совершенствование системы отбора невозможно.

Основные принципы отбора персонала и условия их реализации приведены в таблице 1.

Проблема критериев отбора является одной из основных проблем, стоящих перед разными организациями. Если в основу решения об отборе кладутся определенные характеристики кандидатов, выступающие в качестве критериев отбора, то для снижения вероятности ошибок эти характеристики должны отвечать определенным требованиям.

Критерии, используемые при отборе, могут быть уточнены и дополнены в процессе анализа рабочей ситуации.

Проблема критериев отбора является одной из основных проблем, стоящих перед разными организациями. 

 

Таблица 1