Учебно-методическое обеспечение курса

 

Примерный перечень контрольных вопросов и заданий

для самостоятельной работы (часть 1)

1. Место теории организации в системе научных знаний.

2. Теория организации как наука.

3. Методы исследования в теории организации.

4. Организация как система.

5. Классические теории организации. Идеи Ф.В. Тейлора.

6. Принципы организации управления Г. Файоля.

7. Бюрократическая теория организации.

8. Факторы эффективной организации Р. Лайкерта.

9. Теория административного поведения.

10. Теория Гласиер.

11. Современные направления исследований в теории организации.

12. Организация, ее структура и свойства.

13. Открытые и закрытые системы.

14. Внешняя среда организации.

15. Концепция жизненного цикла организации.

16. Стадии жизненного цикла организации.

17. Организационная культура.

18. Структурный подход к организации.

19. Определение количества подчиненных у руководителя. Охват контролем.

20. Вертикальное и горизонтальное разделение труда в организации.

21. Централизованные организации, их достоинства и недостатки.

22. Децентрализация структур управления организацией.

23. Основные формы связей по горизонтали.

24. Условия эффективного взаимодействия целевых групп и команд.

 

Примерный перечень контрольных вопросов и заданий

для самостоятельной работы (часть 2)

1. Формы собственности и организация управления предприятиями в России в современных условиях.

2. Организация и значение малых предприятий для экономики России.

3. Организационная особенность предприятий.

4. Виды организации субъектов хозяйствования.

5. Акционерная собственность, ее образование и организация.

6. Структура органов управления акционерным обществом.

7. Государственная собственность в условиях рыночной экономики.

8. Государственные предприятия как инструмент проведения политики государства.

9. Современные формы государственного регулирования экономики.

10. Финансово-промышленные группы.

11. Корпорация как форма организации управления крупным производством.

12. Холдинг – управленческое и финансовое ядро современных организационных структур рынка.

13. Консорциумы и конгломераты.

14. Картели, синдикаты и тресты.

15. Транснациональная корпорация как особый вид субъекта мирового рынка.

16. Международные совместные предприятия: особенности структуры управления, достоинства и недостатки.

17. Реорганизация предприятия и задачи, решаемые в ходе ее.

18. Основные этапы реорганизации предприятия.

19. Значение и задачи организационного проектирования.

20. Основные методологические принципы организационного проектирования.

21. Процесс и методы организационного проектирования.

22. Эффективность как характеристика деятельности организации.

23. Критерии оценки эффективности организаций.

24. Основные направления модификации организационных структур.

25. Основные свойства организаций будущего.

26. Управление знаниями – основа развития организаций.

27. Сущность и эволюция сетевых организаций.

28. Бизнес – система и организация – актуальные инструменты бизнеса.

29. Основные направления виртуализации бизнес – процессов.

30. Многомерные организации.

31. Круговые организации.

32. Сущность и содержание бизнес – процессов в организациях.

33. Основные этапы создания компании.

34. Производственно-технический паспорт организации.

35. Особенности внутреннего механизма функционирования компаний, имеющих бизнес за рубежом.

36. Механизм внешних отношений в международных бизнес – операциях.

37. Основные стадии процесса создания организационных систем.

38. Условия долгосрочной деятельности организаций.

39. Принципы деятельности обучающихся организаций.

40. Законы России, создание и регистрация организаций.

41. Типы государственных предприятий в странах с развитой рыночной экономикой.

42. Процессы интеграции хозяйствующих субъектов в России.

43. Методы проектирования организационных структур.

44. Условия достижения главных целей обучения работников в организации.

 

Тесты по теории организации

 

1. Термин "организация" означает...

· совокупность организованных элементов, действующих как целое

· совокупность ограничений на взаимодействие элементов

· деятельность, процесс по упорядочению

· степень неопределенности в поведении элементов

· степень предсказуемости поведения

 

2. Основными свойствами социальной организации являются:

· наличие общей цели

· способность к реорганизации

· наличие системы управления

· взаимозависимость членов организации

· взаимодействие членов организации на основе разделения труда

 

3. Системный анализ используется в теории организации для...

· решения вопросов мотивации членов организации

· формирования стратегии организации в рыночных условиях

· решения вопросов гармонизации отношений между членами организации

· изучения закономерностей строения и функционирования организаций

· учета влияния коллективных убеждений на поступки членов организации

 

4. Основное преимущество иерархического строения организации состоит в том, что...

· упорядочивается структура коммуникаций в рамках организации

· действия членов организации координируются для достижения единой цели

· члены организации удовлетворяют потребности в самоутверждении

· увеличивается степень самостоятельности членов организации

· повышается ответственность членов организации

 

5. Динамика организационных отношений выражается:

· распорядками

· графиками

· инструкциями

· методами

· механизмами

 

6. Организация как процесс определяется:

· целенаправленным воздействием

· координацией взаимодействия

· последовательностью действий

· реализацией функций

 

7. Иерархия организации определяет:

· процедуру выработки, принятия и исполнения решения

· соподчиненность подразделений структуры

· последовательность постановки и достижения цели

· распределение полномочий между подразделениями

 

8. Орган структуры характеризуется:

· функциями

· формой

· уровнем

· ответственностью

 

9."Обратная связь" в замкнутой системе управления означает

· информацию о входах объекта управления

· информацию о выходах объекта управления

· информацию о воздействиях внешней среды

· управляющие воздействия на объект управления

· корректирующие воздействия на объект управления

 

10. Природа законов организации:

· объективна

· субъективна

· объективно субъективна

· субъективно объективна

· смешанна

 

11. Синергия организации проявляется в:

· ее создании

· развитии потенциала

· многообразии единства

· единстве многообразия

 

12. Единство анализа и синтеза не выражается в:

· последовательности

· организованности

· упорядоченности

· преемственности

· взаимосвязи

 

13. Эффективность организации отражает:

· результаты

· затраты

· их разницу

· их соотношение

· их сумму

 

14. Принцип приоритета цели определяет:

· приоритет постановки цели

· начало организации с цели

· ограничения организации по цели

· обеспечение достижение цели организации

 

15. Принцип стратегического планирования не определяет:

· приоритет стратегии над тактикой организации

· эффективность прогнозирования развития организации

· необходимость планирования стратегии организации

· место стратегии в организации

 

16. Самоорганизация развивает ресурсы:

· распределения

· регулирования

· регламентации

· реорганизации

 

17. Анализ состоит в...

· объединении частей

· разделении целого на части

· обобщении свойств

· установлении связей между частями

· установлении внешних связей

 

18. Закон единства анализа/синтеза состоит в сочетании:

· разделения и объединения каналов коммуникаций

· аналитического и синтетического методов моделирования организации

· анализа структуры организации и синтеза функций

· разделения и объединения подразделений организации

· разделения и объединения функций организации

 

19. Должность "заместитель директора по снабжению" связана с распределением сфер управления по... признаку.

· территориальному

· функциональному

· продуктовому

· проектному

· технологическому

 

20. Основными функциями штабов являются функции:

· контролирующие

· совещательные

· координирующие

· распорядительные

 

21. Делегирование полномочий означает:

§ привлечение работников к принятию решений на вышестоящих уровнях

§ разделение прав принятия решений между управляющими одного уровня

§ передачу прав принятия решений на нижестоящие уровни

§ передачу прав принятия решений на вышестоящие уровни

§ усиление ответственности всех управляющих

 

 


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: