double arrow

Виды инновационных конфликтов

Инновационный конфликт может быть как внутриличностный, так и социальный (межличностный, межгрупповой, между личностью и группой), то есть выделение инновационных конфликтов в отдельную группу обусловлено не субъектным составом, а объектом конфликта, его причиной, в качестве которой в любом инновационном конфликте выступает вопрос внедрения в жизнь определенных нововведений, касающихся различных сторон жизни общества.

Межличностные инновационные конфликты -противодействие между сторонниками и противниками нововведения, Столкновение противоположно направленных, несовместимых потребностей, мотивов, интересов, мыслей, чувств, сопровождаемое переживанием ими негативных эмоций по отношению друг к другу. Они могут возникать как в сфере служебных, так и неслужебных отношений между сторонниками и противниками нововведений.

Конфликтогенной становится также личность, одержимая идеей, готовая добиваться своего любым путем. Трудно найти людей с такими личностными качествами, которые гарантировали бы бесконфликтное поведение. Практически любой человек может вступать в конфликтные отношения.

Причины меж­личностных конфликтов.

1. объективные причины заключаются в естественном столк­новении интересов новаторов и консерваторов.

2. организационно-управленческие причины состоят в плохой отлаженности политических, социальных, управленческих меха­низмов бесконфликтной оценки внедрения и распространения новшеств.

3. инновационные причины связаны с характеристиками са­мого нововведения. Различные новшества порождают различные по количеству и остроте конфликты.

4. личностные причины заключаются в индивидуально-психо­логических особенностях участников инновационного процесса: черты характера, склонность к агрессивному повелению; пониженная самокритичность; нетерпимость к недостаткам других; невоспитанность.

5. ситуативные причины состоят в конкретных особенностях единичной инновационной ситуации: чувство неопределенности и неуверенности; недостаточная или искаженная информированность, непризнание работника коллективом, несправедливость.

 

Вероятность инновационного конфликта возрастает, когда:

1. новшество имеет масштабный характер;

2. в инновационный процесс вовлечено большое количество людей;

3. нововведение является радикальным;

4. процесс инновации проистекает быстро;

5. отсутствует информационное обеспечение процесса, его агитационная подготовка.

Возникновение конфликтов наиболее вероятно среди людей, находящихся между собой в зависимых отношениях (например, партнеры по бизнесу, друзья, коллеги, родственники, су­пруги).


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: