Вопрос 2 Оценка персонала: критерии, технологии

На сайте!!!

Оценка персонала – сквозное направление кадровой работы, которое бывает на этапе прихода сотрудника, в процессе работы и т.д.

Цели оценки и задачи – на сайте.

Виды оценки: - входная и текущая

- результатов деятельности и потенциала

Если входная – потенциал оцениваем

Если текущая – и то, и другое, либо что-то одно.

Методы оценки: - для потенциала: деловая игра, проф собеседование, методы психодиагностики и т.д. на сайте

- для результатов: отзыв руководителя, отчет, самоотчет и т.д.

Критерии оценки: - это признак, по которому будет производиться оценка. В структуру критериев входят 3 элемента: - проф критерии (проф опыт и знания, результаты деятельности)

- личностный критерий (морально-психологические качества)

- деловой критерий (организаторские, интеллектуальные способности)

Технологии: - аттестация – периодически проводимая в организации оценка персонала, направленная на то, соответствует ли сотрудник должности, и какой у него потенциал. Отличается периодичностью, формализованная процедура. Аттестация обязательна для некоторых сфер проф деятельности (79 ФЗ), в частности для госслужащих, кроме того – здравоохранение, образование, строительство и т.д. В остальных сферах – по усмотрению работодателя.

 - конкурс – имеет публичный характер (положение, требования к кандидатам), присутствует элемент конкуренции.

- ассесмент центр – ключевое отличие заключается в том, что оно базируется на компетентностном подходе, задача – моделирование реальной рабочей ситуации.