2020-05-25
143
1999г – на предприятии начала реализовываться программа модернизации до 2010г. Электролизное производство переводится на технологию «сухого» анода
с февраля 2001г на КрАЗе внедряется новая технология с использованием обожженных анодов.
Структура завода
Дирекция по электролизному производству – ДпЭП
Дирекция по литейному производству – ДпЛП
Дирекция по производству анодной массы – ДпПАМ
Дирекция по технологии
Дирекция по модернизации
Дирекция по охране труда, экологии и качеству – ДпОТЭиК
Дирекция по персоналу
Дирекция по защите ресурсов
Финансовая дирекция
Коммерческая дирекция
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ОАО «РУСАЛ Красноярск» ДО
1. Увеличить годовой объем производства товарного алюминия до 1014600 тонн к 2013 г.
Увеличить производство сплавов до 327,6 тыс. тонн к 2013 г.
2. Повысить производительность труда до 215 тонн на одного работника промперсонала
|
|
|
к 2013 г.
3. Обеспечить среднюю заработную плату по основным профессиям к 2009 г. не менее
800 долларов, к 2013 г. не менее 1000 долларов.
4. Проведение модернизации: обновление газоочисток, установка АПГ, переход на
технологию сухого анода, экономия свежей воды и полигонов промышленных отходов.
5. Полное исключение случаев травматизма.
«РУСАЛ», история, структура, стратегия.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Первая попытка консолидировать отрасль и восстановить экономические и
производственные отношения между заводами была сделана в 1996г Олегом
Дерипаска в то время возглавлявшим Саяногорский алюминиевый завод. Он
создал первую российскую интегрированную компанию«Сибирский алюминий»
В нее вошли: Саяногорский алюминиевый завод, Самарский металлургический
завод, завод САЯНАЛ, Дмитровский опытный завод алюминиевой консервной
ленты и позднее Николаевский глиноземный завод и завод по производству алюминиевых банок для напитков – РОСТАР.
В 2000г контрольные пакеты акций Братского и Красноярского алюминиевых заводов были проданы основным акционерам «СИБНЕФТИ»которые одновременно приобрели крупный пакет акций Ачинского глиноземного комбината.
В марте 2000г в результате достижения соглашения между группами акционеров
«Сибирский алюминий» и «СИБНЕФТИ» по объединению активов была основана компа-
ния «РУСАЛ».
30 марта 2000г Министерство по антимонопольной политике официально объявило, что дает добро на создание крупнейшей в стране алюминиевой компании.
|
|
|
. 14 февраля 2007г Федеральная антимонопольная служба одобрила сделку РУСАЛа,
СУАЛа и GLENCOR по созданию крупнейшей в мире компании, а в России – первой
глобальной корпорации, на предприятиях которой (в 17 странах мира, на 5 континентах
работают 110 тыс. человек.
27 марта 2007г дата рождения мирового лидера – объединенной компании «РУСАЛ»
Структура управления
Дивизионы:
1. Алюминиевый
2. Глиноземный
3. Сырьевой
4. Упаковочный
5. Инжинирингово-строительный
6. Энергетический
Стратегические цели компании «РУСАЛ» до 2013г
1. Увеличить объемы производства первичного алюминия до 5млн.тонн.
Обеспечить 50% долю сплавов в общем объеме производства первичного апюминия.
2. Увеличить объемы производства глинозема до 8 млн. тонн.
Обеспечить запасы бокситов и нефелиновой руды в объемах необходимых для обеспечения производства 5 млн. тонн алюминия в течение не менее 25лет.
3. Обеспечить рост производства алюминия, собственным производством электро-
энергии в объеме не менее 25 млд. кВт.ч
4. Входить в тройку лидеров по уровню издержек на тонну алюминия среди крупнейших
алюминиевых компаний.Повысить производительность труда до 210 тонн на человека
в производстве алюминия, с учетом ввода новых мощностей.
5. Создать не менее 25 тыс. рабочих мест с высоким качеством условий труда, с заработ-
ной платой не менее 800 долларов в месяц к 2009 году и 1000 долларов в месяц к 2013 г.
с предоставлением возможностей для карьерного роста и профессионального развития,
с социальным пакетом, включающим медицинское обслуживание, пенсионное
обеспечение и условия для занятий спортом.
6 Обеспечить конкурентноспособность в области экологической безопасности и безопас-
ности труда. Добиться сокращения травматизма на 30% ежегодно. Добиться полной
ликвидации случаев профессиональных заболеваний в течение 5 лет.
Причины лидерства РУСАЛа над другими компаниями в операционной рентабельности, например у крупнейшего в мире производителя Alcoa она составила 7.18%. У Канадской Alcan 0.8%. А РУСАЛа – 25%, объясняется более низкими, чем у конкурентов расходами, в первую очередь на Эл. энергию.
Цены на цветные металлы на мировых рынках нестабилны, их изменения постоянны и плохо прогнозируемы.
Номинация «лидер основной алюминиевой отрасли» более чем условна.
Главное отличие российских алюминьщиков, что западные компании представляют из себя компании «полного цикла» начиная от добычи руды и заканчивая производством деталей и их продажей.
РУСАЛ же производит первичный алюминий (чушку). Более того мощности по высокому переделу в Самаре и Белой Калитве были проданы той самой Alcoa.
Объединённая компания РУСАЛ и СУАЛ безусловно, будет сопоставима с Alcoa и превзойдёт Alcan по производству первичного алюминия. В остальных секторах россиёский алюминий пока всерьёз не конкурирует с иностранными.
 |
